上上电缆企业标准（让员工成为企业的品牌大使）

在人企共赢的时代，企业形象和品牌已成为企业重要的生存砝码，而企业形象和品牌的培育在于企业积极建设人本文化。河南华东电缆股份有限公司生存管理始终坚持人本文化，努力打造一支学习型企业，让每一位员工都成为华东电缆的品牌大使、形象大使，成就华东电缆名企风范。

企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。人本文化要求企业要为员工创造可持续发展的成长环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。企业的培训应该结合企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度地展开，培养员工的归属感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展储备强大后续动力，推动企业生存发展步入良性循环的轨道。

关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有效地结合起来，让员工与企业共同成长，是华东电缆成功的真正奥秘。企业的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业发展通路。与公司共同成长是员工的最高追求，也是知识经济时代企业发展的必然要求。企业关注自己员工的成长与发展，就是关注企业本身的成长与发展。

在招聘过程中，华东电缆最看重的是员工的个人发展潜力，因为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起发展。华东电缆对员工的成长有很大的期望，所以，公司向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去按照自己的职业生涯进行发展，实现个人的职业理想。

在日常生产管理中，华东电缆每季度都会评选出先进模范人物。他们身上集中体现了华东电缆企业精神、企业宗旨、企业价值取向和职业规范，对员工队伍具有导向、示范和激励作用。企业模范人物可以是企业的管理者，也可以是受员工尊敬的普通员工，这些模范人物大都是从实践中涌现出来的，被员工推选出来的普通人，他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献，因此成为华东电缆价值观的人格化典型。

企业文化是企业的灵魂所在，是企业最重要的无形资源，它与学习型企业的创建是相辅相成的。下一步，华东电缆以建设学习型企业为载体，以员工的全面发展为中心，以不断增强企业竞争力为目的，确立团队学习、自我超越的理念，建立完善的学习教育体系，营造积极向上和充满生机活力的环境氛围，帮助华东电缆实现人力资源的可持续发展。