航天三江集团现状（航天三江十年专业化整合之路）

中国日报9月21日电（魏勤 记者 赵磊）“钟主任，我们赢啦考核得分第一名”2021年底的一个中午，在位于武汉的航天三江九部，承担竞标任务的钟主任，接到来自合作团队——北京四部小刘的电话因为疫情没能到现场，隔着电话也能感受到成功的喜悦当天，由航天三江四部联合九部组建的团队，从众多强劲对手中以绝对的技术优势脱颖而出，以第一名的成绩中标一性能提升项目，为两个总体部的合作共赢打开新局，现在小编就来说说关于航天三江集团现状?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

航天三江集团现状

中国日报9月21日电（魏勤 记者 赵磊）“钟主任，我们赢啦！考核得分第一名！”2021年底的一个中午，在位于武汉的航天三江九部，承担竞标任务的钟主任，接到来自合作团队——北京四部小刘的电话。因为疫情没能到现场，隔着电话也能感受到成功的喜悦。当天，由航天三江四部联合九部组建的团队，从众多强劲对手中以绝对的技术优势脱颖而出，以第一名的成绩中标一性能提升项目，为两个总体部的合作共赢打开新局。

十年前，两个总体部所在的原航天科工四院与原航天科工九院合并重组，这两家源起于上世纪六十年代，本部分处于北京和武汉的运载技术研究院走到了一起。十年间，新成立的航天三江（航天科工四院）在探索专业化整合上走出了一条具有自身特色的发展道路。

十年融合 “龙头”牵引共谱高质量发展

“这个项目金额虽然不大，但是技术非常先进，对于提升我国装备的智能化有非常重大的意义。决定联合，是因为我们双方都在各自的领域有着丰富的积累，联合起来才有机会中标。”回忆起这次联合竞标，四部十一室张主任说道。

“面对该领域的传统强队，竞标前我的心里只有50%的胜算。但我们想着一定要把这个事搞成，所以克服疫情影响，和四部充分进行技术交底。一有机会去北京，我们就一起去找用户沟通对接技术细节。这才实现了1 1>2的效果。”九部负责该项目竞标的钟主任说。

实际上，技术层面的合作，双方由来已久，但像这样联合竞标却是第一次，这次合作也为航天三江“十四五”期间推动北京、湖北两地深度融合打造了样板。去年11月，航天三江党委书记、董事长冯杰鸿在战略管理委员会会议上指出，型号产业面临责任重大、机遇难得、竞争激烈的态势，型号产业要抓好“智能”和“体系”两个关键环节，推动新一代装备研究，进一步提升战略地位。

2011年，航天科工明确提出“推进二次创业、谋求跨越发展”的战略部署，固体火箭资源重组迈出第一步。很长一段时间里，由于涉及发展历史、文化背景、管理模式、人力资源和业务体系等方方面面，如何协调解决强强联合双方间的差异和冲突，一度成为航天三江发展中面临的重要课题。

航天三江党委审时度势，进一步明确军民产业发展思路，联合开展专项规划论证，科学推动北京、湖北两地产业布局，促进双方按各自主攻方向发展，避免内部竞争和重复投入。

如今，双方发挥各自在固体运载领域的优势，牵引湖北、北京两个区域科研生产高质量发展的作用越来越突出。2016年进入九部科生处工作的小叶感到，近几年九部与四部、十七所等单位的合作明显增多了，无论是从合同金额还是合作深度来看，互为配套、互相提供技术支持。

在位于阳逻的快舟一号甲固体运载火箭的总装测试厂房，这里有一条批量生产火箭的智能产线，这是由南京晨光公司金智院为火箭公司量身定制的。航天三江党委建立工作机制，明确责任部门，定期组织两地配套专题协调会。2021年开展配套合作的单位已有13家，签订超过1亿元的内部配套合同。南京晨光公司充分发挥智能制造装备领域的丰富经验和业内先进技术优势，目前正与万山公司、险峰公司等单位接洽，为各单位数字化转型升级提供定制方案。

十年探索 顶层谋划推动六地协同发展

“新的装备竞争形势下，和十年前不一样的是，总体部仅靠单打独斗，很难保证竞争获胜，联合竞标才是最优解。”在四部工作了20年的张启俊挂职九部副主任后切身体会到。

2021年10月起，航天三江首批24名跨区域交流挂职人员分赴异地岗位，他们是派出单位与挂职单位在技术、产业、管理等方面沟通的“桥梁”，也是区域间融合发展、协同发展的“催化剂”，张启俊就是其中之一。

航天三江处于武汉、孝感、宜昌、北京、南京、成都六地十二区的格局，长期以来，区域之间的发展存在不平衡问题。跨区域挂职交流是航天三江党委推进协同发展的一个创新举措。

自合并重组以来，航天三江党委坚定推行集团公司“一体化管理、统一管理模式”的工作要求，优化组织机构设置、部门设置及职责分工，所有业务链条统一到一套管理体系上，规章制度从最初的400余项精简到目前的170余项。

在聚焦主责主业的指挥棒下，航天三江克服重重困难，相继退出制药、旅游、房地产、医疗、物业管理等非主业行业。自2016年投资成立我国首家商业化、专业化的火箭公司算起，航天三江从打造新产业新动能入手，新设、收并购企业11家，涉及商业航天、激光产业、金融租赁、微电子产业、智慧产业等领域，形成以“产业 平台”的发展模式。

2017年、2022年，火箭公司顺利完成A、B轮融资，募集总资金27.855亿元。2019年，火箭公司成功入选国家发改委第四批混改试点和国务院国资委“双百企业”，在航天三江混合所有制改革中迈出了关键一步。

2018年6月，航天三江控股锐科激光在深交所正式挂牌上市，成为航天三江首家上市企业，也是航天科工首家创业板上市公司。

不断地改革尝试，航天三江做强做优做大国有资本的信心也不断增强。在国企改革三年行动中，处于湖北孝感区域的传统国企万山公司、江北公司、险峰公司相继引入社会资本，完成社会化融资。

股权多元化改革，为企业松绑，随之而来的是对中长期激励机制的探索，航天三江已有8家单位实施股权激励，企业活力得到全方位激发，其中的成功经验还将在今年运用到地处北京的晨信公司以及湖北区域其他单位。

如今，航天三江已经发展成为一家拥有28个成员单位，总资产逾1100亿元，在岗员工2万余人的企业。2021年，航天三江营业收入、利润总额分别是重组之初的3.3倍、2.3倍。

十载春秋 三江精神绽放新时代光芒

“如果有来生，我还要搞导弹！”

“只要到老了，能问心无愧地说，我为国家确确实实做了一点事，这就够了。”

2021年是中国共产党成立100周年，也是中国航天事业创建65周年。这一年，由航天三江主导建设的“黄纬禄精神讲堂、王振华精神讲堂、三江精神讲堂”三个精神讲堂依次开讲，老一辈航天人的故事在航天三江“六地”传诵。北京、湖北两地的干部职工可以在王振华精神讲堂聆听黄纬禄的事迹，也可以在黄纬禄精神讲堂感悟王振华的人生。

思想文化的融合是企业重组整合的关键。原四院、原九院都在我国航天事业发展中具有举足轻重的地位，具有深厚的历史背景，精神同源、文化同根。伴随着重组整合的逐步深入，航天三江建立起统一的企业形象、统一的文化理念和统一的媒体平台，第一时间将党委声音传递给广大干部职工。当年由此形成的《国有军工企业重组中的文化融合研究》实践案例还被中国政研会评为优秀成果。

“航天三江作为我国航天事业的中坚力量，在50余年的发展历程中，形成了‘团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新’的三江精神，成为公司不断前进的根本动力和不懈奋斗的精神源泉，是公司最宝贵的精神财富。”2021年9月，冯杰鸿发表署名文章《让三江精神放射出新的时代光芒》，自合并重组以来，首次系统阐释“三江精神”新时代内涵。今年9月，航天三江党委再次把传承新时代三江精神提上议事日程，专题研究部署，提出要把三江精神转化为踔厉奋发、笃行不怠的强大动力，推动各项事业高质量发展。

党史学习教育期间，航天三江专题读书班全体党员干部重返鄂西三线，以杰出科技工作者王振华总师铜像更立为契机，重走三线路，赓续红色血脉。

在航天三江党委的带动下，越来越多的三江人重新走进“三线航天066基地旧址”“金陵机器制造局和金陵兵工厂旧址”，新员工培训、支部主题党日也将这些地方作为热门“打卡地”，从这里开始，他们走上航天三江的大舞台。

以跨区域人才交流为契机，湖北单位与北京区域单位的互动也多了起来。各单位以党建结对共建为纽带，一把手率队跨区域交流，谋求更深层次的合作。今年以来，九部主要领导两次赴京到四部开展工作交流，双方交流后表示，四部与九部发展同频、使命同根、技术同类，未来将相互学习，紧密携手，共同应对前沿科研攻关和激烈市场竞争。

从“巨浪”奔腾到“东风”浩荡，从商业航天到激光装备……一项项成果的背后，是一代又一代三江人接力奔跑、砥砺奋进的身影，也是运载技术研究院进行专业化整合后高质量发展、迈向世界一流企业的真实写照。

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