八大会计师事务所分别在哪（四大会计师事务所在做什么）

“不是在实习，

就是在寻找实习的路上。”

但当我们面对着

抉择的汪洋大海

往往自问

是否确切了解自己想要什么

四大？咨询？银行？

就在这个春暖花开的季节

一大波行业介绍脱水来袭

“四大”指的是什么？会计师事务所到底是做什么的？都有哪些职位？薪酬福利发展前景怎样？今天我们将用一篇文章为大家详细解惑。

会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师（如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等）组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。

部门介绍及工作内容

-----审计部门

-----税务部门

-----咨询部门

-----财务交易

职业发展路径

-----主要的层级及工作内容

-----各级别薪酬

行业未来展望

-----未来展望

-----优势与劣势

部门介绍及工作内容

会计师事务所的主要业务分为审计、税务和咨询三大块，此外还包括财务交易等部门。

审计部门

审计部门是会计师事务所的主要部门，工作远不止与数字打交道。审计员需要了解客户业务的方方面面，审查企业财务报表，出具审计报告，办理企业上市、合并、分立、清算事宜中的审计业务，内部控制查核，舞弊查核，诈骗审查及纠纷协调等，致力于为客户提供增值服务。

税务部门

税务部门通常是会计师事务所最能创收的部门，在当今的经济气候下，全球各地的监管及立法机构可能会持续改动法规，因此会计师事务所往往作为可以信赖的顾问，为客户提供应对当今税务机构所需的专业指引，向企业提供税务咨询，税务合规申报、税务会计和风险咨询服务，帮助企业合理避税等，还能帮助跨国企业根据其业务策略调整其全球税务策略，支持客户的跨境交易，提供包括转让定价政策及节税供应链管理在内的一系列服务。

咨询部门

四大的咨询部门（Advisory）与独立的咨询公司（Counsulting）有所区别，咨询部门员工将帮助中国乃至全球客户解决从战略层面到实施层面可能遇到的所有问题，但业务主要集中在运营和财务方面。

例如，帮助企业改善并保持内部业绩（如优化供应链，提高运营效率等）；帮助企业制订整合而全面的风险管理方法，使他们能从自身的内部控制投资中获益；帮助客户利用科技获取竞争优势，提供提高信息科技的效率的建议，提示管理与信息科技运营中的风险。此外，四大会计师事务所中的三家（德勤、安永、普华永道）都收购了咨询公司，此处的咨询公司不同于四大内部的咨询部门，主要提供的是管理咨询服务。

财务交易

财务交易部门帮助企业客户在不断变化的环境下策略性地管理资本及交易；通过业务回顾、收购、杠杆交易、处置、接管及合并，帮助企业满足策略性资本目标，促使客户从每一宗交易获得较完满的成果；提供企业重组、整合、买卖不良资产、处理不良或业绩欠佳情况、优化资本过程中所需的客观建议；还能帮助客户从财务交易中的潜在税务机会中获益，以及识别及降低固有的税务风险。

职业发展路径

在四大会计师事务所的职业发展路径中，每一家的岗位名称和层级数量有细微区别，但总体路径相似。

主要层级及工作内容

Step 1

【审计部门】初级审计师（从业年限1-2年）：初级审计师是应届毕业生进入四大后的第一个职级，通常需要从业满两年且考核合格后可升为高级审计师（Senior Associate）。

初级审计师内部又分为Associate Year 1 和Associate Year 2两个子职级。A Year 1 主要负责项目组中的基础支持工作，如准备各类询证函，执行抽凭测试，归档整理文件等，而A Year 2则是项目组中负责大部分财务报表科目审计工作的中坚力量，可包含除收入、成本、所得税及权益等复杂科目以外的所有财务报表科目审计工作，工作内容也从简单的执行扩展到科目审计程序的规划和选取。

【税务部门】Associate（从业年限1-2年）：主要做的是合规工作，具体为申报、记账、设立，跑税局、工商局、外经委、外管局、银行等。如果在第一年工作表现较好，一般从第二年开始就会开始做复杂的内容，例如税务审计(tax provision review)，health check（健康检查），tax DD（税务尽职调查）等，一般能够顺利升为Senior。

但如果第一年做得不好或没有主动展示能力，那有可能在第二年也继续做一些往外跑的工作，那么有2个结果，第一可能是Associate自己都觉得税务工作没有意思，自己辞职；第二是Senior或Manager觉得没有看到该Associate的能力或潜力，导致没能升任Senior。

【咨询部门】分析师（Associate & Analyst / 从业年限1-2年）。

Step 2

【审计部门】高级审计师（Senior Associate / 从业年限3-5年）：高级审计师分为SA Year 1 至SA Year 3三个子职级。从SA Year 1开始，高级审计师已可以成为项目组现场工作的负责人，除负责较为复杂的财务报表科目审计程序的执行外，需要更多的参与到项目组的日常管理，审计风险的识别与应对，整体审计策略的规划和选取等更高一级的工作中，是审计经理的左膀右臂。

【税务部门】Senior Associate （ 从业年限3-5年）：Senior的3年是体力上最辛苦的阶段，因为Senior已经独当一面，需要带着Associate工作，思考如何分配工作，同时也需要向上级的Manager汇报。有时Associate经验不足，细节工作都需要Senior亲自落实，有时Manager也会带着Senior去开会。此外与税务部门一样，要升任Manager必须要通过考证，而本身Senior阶段的工作压力已经特别大，所以很多Senior都会熬不住而辞职。

【咨询部门】顾问（Senior Associate & Senior Counsultant / 从业年限3-5年）关于咨询的详细介绍，可参见咨询行业求职百科及下一期职发行业介绍。

Step 3

【审计部门】经理/ 高级经理（Manager / Senior Manager / 从业年限6-12年）：升为经理/ 高级经理意味着你要负责整个审计项目的所有事项，工作重点已不再是具体工作执行而是审计风险、策略及计划的整体把控。经理/ 高级经理向合伙人汇报工作。

【税务部门】经理/ 高级经理（Manager / Senior Manager / 从业年限6-12年）：这个阶段需要接触很多人，包括客户、official；开始做marketing，和客户建立关系，和official建立关系，需要组织会议、研讨会、培训，思考项目管理，并直接向合伙人汇报。这个阶段转行伴随着较大的机会成本，离职一般会去往企业做税务经理或税务专家等。

【咨询部门】经理/ 高级经理（Manager / Senior Manager / 从业年限6-12年）关于咨询的详细介绍，可参见咨询行业求职百科及下一期职发行业介绍。

Step 4

【合伙人】（Partner / 从业年限至少12年以上）：四大的合伙人分为授薪合伙人（Salary Partner）和权益合伙人（Equity Partner），授薪合伙人可以理解为领工资的高级打工仔，而权益合伙人则可以理解为事务所的股东，能更多的分享事务所权益的回报。

各级别薪酬

行业未来展望

未来展望

近四十年来，中国经济快速发展，社会对审计员以及高级别的审计经理的需求较高，入职会计师事务所得到的升迁发展机遇较大。但是，精通业务的专业审计员仍然供不应求。自中国开始步入经济增速较低时期以来，未来对审计员的需求可能会有所下降，会计师事务所员工虽未饱和，但晋升难度可能将会加大，发展机遇将打折扣。

内资所之间，行业竞争形势十分严峻，一方面来说，内资所在不断进步，另一方面，一些小型内资所自贬身价，同行之间的恶意杀价异常激烈，四大也受到影响，大打价格战，未来的市场份额可能会逐渐降低。

优势与劣势

在四大会计师事务所工作深深吸引着应届毕业生，究其根本原因，主要是其职业发展有前景。应届毕业生入职四大会计师事务所，起薪高于毕业生平均水平，且四大工资体系透明，每年都会通过工资信通知员工次年的薪资变动情况，实际上等于把每一层级的薪资向社会公开。

四大的职业发展也较为透明，每一层级的职位都有相应的晋升年限。毕业生入职四大时就能够清晰地认识到自己未来的薪酬涨幅、职业发展路径和年限。这些毕业生最为关心的信息，若是在其他企业，可能无法得到一个清晰的答案。并且会计师事务所与金融、咨询、券商等领域联系紧密，把这份职业当成跳板也是可行的选择。

审计并非是一个只与数字打交道的行业，审计员需要付出大量时间与客户以及项目组成员沟通，管理能力、协调能力和沟通能力都能得到有效的提高。入职3-4年后，随着职位的晋升，往往会出现同时负责多个项目的情况，对个人的时间规划、精力和心态都有着极大的考验。

会计师事务所的税务部门是近10年才设立的，相对于审计部门规模较小，但是近年来发展迅速。随着企业对税务问题的关注度增加，税务部门的前景不错，个人发展空间广阔。税务部门的人员较为稳定，此外工作压力也比较小，但因为一人可能需要兼顾多个项目，工作也并不轻松。由于企业的税务问题和需求各不相同，模式各异，需要灵活应对，乃至结合商业思维进行考量，能够锻炼员工的思维能力。另外，税务部门分为数个组别，每组基本只负责一定的业务，所以也只能掌握、巩固一定范围的知识。

会计师事务所都有哪些潜规则呢？今天我们就来好好扒一扒......

01、垫付

拿着6K工资的一年级帮senior垫差旅、垫餐费；员工帮公司垫差旅，要公司直接买，邮件要从AIC发到趴，全批准才可以，不批就自己垫。而报销的周期可能长达2-3个月。

02、知识分享

靠私下传递或者“偷”。没有所谓的知识库，没有所谓的工具库。有些manager怕senior羽翼丰满和自己抢生意，只让负责一部分工作，久而久之各类型的senior偏科都很严重，没有全才了。team和team之间不可能share任何除了公开资料以外的paperwork。

03、跪舔

跪舔能拉业务的老板比认真做事重要一万倍。说到底，做人比做事重要，这是最大的潜规则。3年时间，亲眼看着很多会做事想做事的经理、senior一个个离职，上位的都是懂kiss-ass的朋友。

04、全局观

新人不要先扎到技术、数字里去，四大和咨询公司的优势就是可以看到global picture，让你在一个更高层面发现问题，想解决办法。如果你听到一个四大人在跟你聊审计技术或是模型什么的，可能他还需要一段时间来开窍。

05、战略客户

所有赔钱（收不回钱，开支过高，GM或return rate差的）客户都是战略客户，哪怕只是一次性的。如果要计算战略客户的合作深度，估计会低得让人发指。

06、模板

这个点很矛盾，因为有的模板确实是智慧的结晶，有了以后如虎添翼如鱼得水；但是反过来，现在客户也都是很聪明的，并没有一个模板打天下的好事，所以聪明的人创造/改造模板，勤奋的人活用模板，剩下的人永远在找模板。

07、Team

不要指望在四大你能一个人干翻客户，团队的重要堪比杜兰特抱勇士大腿的程度。一个好的team能保证你至少1-2年有项目稳定输出，有自己负责的部分并且熟知项目的整体运行情况直到你成长为AIC能够独当一面。

08、靠脸吃饭

四大的生活是寂寞而单调的，所以为了排解这种气氛，招一些颜值高的小鲜肉，不仅可以从容应对客户，也在平时工作中养眼。所以博得老板欢心不光是长得好看，会不会整理自己（男生），会不会美化自己（女生）在四大也是很重要的，千万不要因为工作忙而忽略了自己的外表。

09、彰显自我

四大不是外企，是合伙制企业，也就是说，老板就是老板，不是拿着薪水，完成短期目标即可的领导。所以外企那一套不通用。做事切忌太跳，太急于表现，彰显个性。可以说，四大是披着外企外衣的国企，甚至在某种程度上比国企还讲究“人治”。

10、内耗

这可能是我所经历过最痛苦的四大回忆。其实各个部门内部，同一条线也好，不同industry也好，都相互觊觎，彼此倾轧，很多合伙人彼此互相暗地里捅刀子，烂摊子你踢给我我踢给你，跨条线合作甚至跨老板合作都是很困难的，每个人的一亩三分地都是很神圣的，除非关系很铁，不然凭什么分你revenue？当然，最后倒霉的只能是staff。

11、差旅

之前说了垫付，很多人说各个所各个部门各个合伙人的风格不同差异很大，是的。但是差旅住宿方面，分两类，一类是客户掏腰包，可能审计业务比较常见；比较多的是谈个打包价。所以你住的越差，票价越低，合伙人留下的钱就越多。所以在差旅方面，永远是挣扎在平均水平线下的。我所在的部门，名义上住宿标准人均400，实践操作中要求拼房，最多人均300（仅限北上深及一线城市）。

12、晋升

小黑会这个大家都知道吧，总体来说，带你的经理和AIC给你的评价并没有什么卵用。硬的指标是“出台率”。如果你能overcharge，那最棒棒，像我在的部门，某个业务条线的同事经常可以拿到130%以上的overcharge。而费用低廉的项目条线，往往就要勒紧裤腰带过日子，导致小朋友不能fully charged，底层淘汰率和离职率畸形。甚至有出现过平均每个经理只能分配到一个senior和一个associate的情况。

13、考证

很多所很多部门是强制考CPA的（考CPA我当然是推荐泽稷网校的CPA培训课程，师资力量雄厚，通过率高！）奉劝各位尽早考出。在事务所工作，只有健康、经验和证是你自己的，其他都是老板的。

14、Work-Life Balance

很多合伙人在宣讲时会提，但并没有人会教你。其实最重要就是不把工作当“使命”。也别太牺牲自己。该睡睡该玩玩该吃吃，发力点要对。

15、福利

是什么？能吃么？我所在的部门，除了生日给张100块的购物卡，就没了啊。记得最有意思的是中秋节，不发月饼就算啦，还让我们捐月饼。相信每个人心里都是？？？的。

16、工资

后台很多人私信问工资。这个其实挺透明的吧，只不过每年都会普涨一点点，每家分级又都不一样，拿到考评打分不同最后salary letter也不一样。反正Senior第四年以前，月薪不会上税后2W，年终的bonus最多大概就是2倍月薪。

17、英文混杂

有些朋友调侃说中英文混杂也算是潜规则，这并不“潜规则”，而是一种习惯吧，就像我们说自己公司不会说“事务所里”，会说“firm里”，说收入不会说“现金流”会说“revenue”，和其他无关，只是约定俗成，从一开始就这么叫而已。外行看着别扭，内行看着666，大抵如此。

还有朋友说垫付不是潜规则，当然，这写的是我经历的东西，肯定有主观的东西在里面，垫付这事情，和公司policy、老板的态度和当年项目资源情况都休戚相关，在我从业的几年里，可能恰好这几个要素都不很棒，所以会有这样的体验。

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