作为员工绩效面谈需要怎么做（如何同各种类型的员工进行绩效面谈）

一、绩效面谈策略选择：

1、贡献型：

高业绩 优态度，策略——奖励 更高的目标和要求；

2、冲锋型：

高业绩 差态度，策略——沟通 辅导；

3、安分型：

低业绩 优态度，策略——严格的绩效改进计划 严格按绩效考核制度考核；

4、堕落型：

低业绩 差态度：惩戒——包括批评、降薪、降职、辞退等。

二、绩效不佳员工常见防卫反应：

三、消除防卫反应的方法：

1、注重平时的绩效辅导；

2、多给正面反馈；

3、“夹心面包”式反馈：

• 先认可与赞美——赞美具体的工作或具体的行为，不整体上赞美这个人，更不无原则地赞美；
• 指出不足之处——理由要充分；描述事实，让下属追溯原因；分析直接；不争论，不批评或指责；

指出不足与批评、指责的差异：

• 表达期望和信任。