养鸡青年人（一辈子做好养鸡人）

感言 ：圣农有今天的发展，离不开党的好政策。我将带领企业不断突破技术难关，在履行社会责任方面走在前列，为国家科技进步和乡村振兴事业继续贡献力量。

每套种鸡产合格种蛋168枚，料肉比创造历史最好水平；单羽养殖成本同比下降0.09元；每吨产品生产成本同比下降6.42元，出成率同比提升0.39%……经上千次的对比试验，今年6月，9.6万套具备完全自主知识产权的白羽肉鸡“圣泽901”父母代种鸡雏正式批量供应市场，各项指标构成了研发方圣农集团最亮眼的“成绩单”。

“40年垫的底换一个新开始。”尽管收获了诸多赞誉，圣农集团董事长傅光明仍冷静地展望着企业未来的成长路径：做到国内种鸡市场占有量的40%；打造“数字圣农”；以产业集群带动乡村振兴……时光倒推至傅光明投身养鸡行业的1983年，恰好是40年整，随着技术的不断突破，他心中“一辈子做好养鸡人”的理想正愈发坚定。

初心如磐

傅光明说，自己的人生有三次选择，第一次选择想当军官，第二次选择想当干部，由于种种原因，前面两次选择并不成功，第三次选择就是养鸡，当时他29岁，这个选择他下了决心“要做一辈子”。

1982年，中央一号文件允许下海经营企业，傅光明偶然从《人民日报》上看到了一则湖南长沙某乡里干部下海搞养鸡场致富的故事，在成功案例的触动下，他注册了福建省第一家私营企业，开始了这项坚持一生的事业。

创业的开始并不顺利，在傅光明的回忆中，当时的他长年累月住在鸡棚边，每天在鸡粪的臭味中干活，累了坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶撑一撑，最长3个月没理头发，半年没回过家。在每次因挫折心情低落的时刻，是党艰苦奋斗的传统激励着他坚持了下去。

“圣农发展壮大的每一步都离不开党的好政策。”退役军人出身的傅光明有着深厚的红色情结，1994年便成立了闽北首家非公企业党支部，并于2004年升格为闽北首家非公企业党委，在他看来，党组织优势是圣农集团保持正确方向的重要法宝。

实行党委班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”模式，让党委直接参与企业决策和经营管理；实施党员人才“三培养”工程，实现“党员人才化”“人才党员化”；形成“集团党委——公司支部——车间党员——班组骨干”自上而下一体化的管理模式；将党建工作考核与绩效考核结合起来，并作为支部考核、评选先进的重要指标……

如今圣农全集团共有员工2.7万人，党支部22个。一个个体养鸡小作坊，已成长为生产基地500多个、年产能达6亿羽，排名亚洲第一的“肉鸡王国”。生产经营与党建工作互促共赢，结出了丰硕成果。

圣农宰杀六厂

实业报国

作为一名共产党员，家国情怀也是傅光明身上的重要标签。

上世纪80年代白羽肉鸡进入中国后，我国迅速成为世界最大的禽类消费国，但白羽肉鸡种源却长期被欧美企业垄断，一度成为我国粮食安全的一项隐忧。

据傅光明介绍，白羽肉鸡是鸡品种的“金字塔尖”，是欧美国家用长达上百年时间培育的11种优质品种鸡“优点综合体”，白羽肉鸡繁殖成长的个体几乎像是“复制粘贴”出来的，非常适应现代的工业化标准化生产，也被视为国外企业的核心机密。

“从前，国外企业想怎么掐你就怎么掐你，鸡苗价格由最初的每羽5美金上升到40美金，国内企业也只能接受，给全行业都带来了巨大压力。”傅光明补充道，引进的原种鸡还常携带多种种源性疾病，给我国带来了极大的生物安全隐患。

2014年3月，为提升现代肉鸡种业发展水平,促进肉鸡产业持续健康发展,原农业部下发《全国肉鸡遗传改良计划(2014-2025)》，提出到2025年，育成2-3个达到同期国际先进水平的白羽肉鸡新品种。

彼时，国内白羽鸡育种技术一片空白，育种难度大、周期长、风险高。没人知道要投入多少、要投入多久，更没人知道能否育种成功。苦于长期被“卡脖子”的傅光明却决心放手一搏，开启漫长的育种征程，以实际行动践行了一名共产党员攻坚克难、为国分忧的使命和初心。

2011年起，傅光明冒着断供停摆的风险，先后投资超过14亿元，推行白羽肉鸡育种工程。经过艰难攻关，2019年，圣农培育出11个原种品系和国内第一个原种套系——SZ901配套系，最终实现了中国人的“吃鸡自由”。

“今年底，圣农父母代种鸡的产能将增至1750万套，到‘十四五’末能完全满足国内市场需求，未来还将乘‘一带一路’东风，打入东盟和中亚国家市场。”傅光明坚信，由我国自主研发的种源，必将在国际大放异彩。

饮水思源

“作为一家农业企业，没有农民群众的助力，圣农的成长只能是一句口号，只有你帮助了他们，他们才能反过来更大程度的帮你。”采访过程中，傅光明动情地对记者表达了对于乡村振兴事业的期待。

在傅光明的倡导和组织下，圣农将回报社会纳入集团发展的总体规划，承诺“养一只鸡回报社会一毛钱”。近年来，他累计为希望工程、抗灾救灾以及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业捐赠20亿元，成为南平市捐赠金额最多的企业家。

为解决欠发达地区的“三农”问题，圣农多年如一日地立农村、干农业、带农民，在福建、江西、甘肃3省300多个行政村建设工厂，为当地农民提供培训与就业岗位，带动饲料作物种植。在圣农2.7万名员工中，3省农民占80%以上，特别是总部所在地光泽县，每3个劳动力，就有一个在集团上班。

傅光明深知，授人以鱼不如授人以渔，除了投入真金白银，乡村振兴的关键在于产业，在他的推动下，近年来圣农以产业链为支撑、以项目为抓手，带动广大乡村激活生发造血功能，形成镇村、农民、企业多方共赢的局面。

在傅光明探索下，光泽县形成了“以点串线、抱团聚力”、整乡（镇）组建乡村振兴共同体的发展模式：引导鸾凤乡油溪等6个困难村组建圣兴物流有限公司，承运集团豆粕；新建鸡肠子加工厂，由鸾凤乡中坊村承包生产加工；支持止马镇止马等10个村财困难村组建新振肉制品加工厂，承包加工集团腌制肉串……该模式正向周边各县市逐步推广。

肉鸡规模化养殖

目前，集团已经组团式带动光泽县全域8个乡镇86个行政村、浦城县3个乡镇3个行政村、资溪县1个镇1个行政村实现村集体收入增加，惠及18万村民。

来源：福建日报·新福建客户端