做建材是做大品牌还是做小品牌（你希望你代理的建材品牌为你做些什么）

昨天粉丝私信我，讲了他做XX全屋定制代理商的一些遭遇，至于哪个品牌大家自行脑补一下，评论区可以留言。

都说厂商鱼水情，可当市场环境下行的时候怎么就各自起飞了呢？

某些品牌工厂的做法我真是不敢苟同！

其实建材品牌工厂加盟板块业绩增长有两种类型：

1、赋能型：从品牌、产品、管理、业务、流量等全面赋能，提升代理商的销售规模和利润，与经销商共同成长。

2、割韭菜型：工厂通过不间断招商、换商就能获得业绩的增长，省时省力省心，不需要做复杂的能力建设和组织建设，很不幸，这个粉丝就遇到了这个类型。

大家都希望自己的品牌工厂是赋能型，可林子大了什么鸟都有，割韭菜的工厂厂商之间缺乏信任基础，经销商缺乏安全感，在经营过程中会产生诸多矛盾，时间越长矛盾冲突越深。

全屋定制行业传统渠道和整家定制渠道现实冲突如何解决？

这个粉丝回想招商的时候工厂承诺：全方位辅导、零门槛开店、共创财富、共同富裕等等，但等你店开起来之后，谁还管你死活啊！辅导都是收费的、管理都是涨价罚款的，上船容易、下船难啊！对于小白或跨界从业者来说可真是生死有命富贵在天！关于工厂招商的套路，可以点进来看一下：建材代理商是如何被品牌工厂割头茬韭菜的？

其实现在建材行业门槛越来越高，竞争越来越激烈，那些割韭菜型的品牌工厂人设/口碑坍塌，就导致招商困难。

它存量经销商的营收不足以支持工厂告诉增长，部分CD的工厂就采用了薅羊毛策略，要求存量代理商多开店、重装店、快换样，这是最简单直接快速的冲业绩手段

但你不能TM可一只羊薅羊毛啊，把那代理商被你薅的跟葛优似的，结果露馅了。

代理商投给你的是信任、是身家性命，工厂可以一次次割韭菜，但代理商只能被你割一次

最后我呼吁工厂回到赋能代理商，共同成长的路上，割一个代理商影响一个圈子的口碑，得不偿失。

如果你正在考虑代理建材品牌，请深入研究建材代理商的开店成本结构，切勿盲目入局。

你知道建材代理商开店有哪些成本吗？

你有没有被工厂割过韭菜呢？哪些品牌习惯性割韭菜呢？我们在评论区聊聊