供应链管理一般过程（如何将供应链管理起来）

数字化只是工厂转型升级的一种手段。实现精益生产和零库存是企业的风险思维和管理，制造业的产业链是一个庞大的系统。从材料供应、物流运输、制造工厂到最终用户，任何环节的缺失都会导致整个生态的崩溃。下到企业内部，供应链管理不仔细，就会造成一锅糊。

经过这场疫情，企业管理者会发现，供应链管理的基本要求是企业要有风险思维和管理意识。面对突发事件，企业需要重新审视自身的供应链，建立一个弹性、灵活、可控的体系。从原来的单一供应链到多维供应链，从集中采购到分散的小批量采购。

制造业企业应如何调整新的供应链生态？在手段上，加快数字化建设，构建生产、流通、物流一体化协同平台，实现需求、库存、物流的实时共享，提高供给效率和整体竞争力。对外我们需要加强之间的通信产业链的上游和下游供应商和升级物流模式。让企业内、外部数据链条相互打通，形成高效协同体系来辅助管理者决策。

从管理者的角度来看，应该有一种风险规避意识。如果再次出现紧急情况，企业需要确定断供后是否会断开以及如何设置计划。并优化供应商渠道，提高供应链数据的及时性和准确性，为危机决策提供准确的数据库。目前，在产业链的链条模式下，无论是工业自动化行业还是消费电子行业，企业已经很难独善其身。要把“鸡蛋放在更多的篮子里”，把制造工厂散布到更多的国家和地区，增强安全意识；事实上，它们都面临着将制造业工厂迁回本国以获得更大主动权的相当大的挑战，而其中忽视的却恰恰是最重要的一点,即制造业供应链的韧性和承受力究竟有没有增强。

因此，对于制造企业而言，这场制造业供应链的保卫战下，需要评估自己的实力以及市场形势和未来的趋势。掌握国内国际产业转移，线上线下融合、万物互联的趋势。做到精准定位，找准发展方向。