3-6岁是人生的关键期（35-55岁是人生决定期）

作者：庆哥来源：哪梁爽哪喜庆（ID：zheliangshuang）

在我印象里，收藏家马未都曾两次提及年龄观。

第一次在《观复嘟嘟》里，他说：

“如果以在这个社会上自如地生活为标准，我觉得人一生中最好的年纪，大约是在35到55岁之间。

这个时候，你既有对社会的基本认知，又有对生活的经验，然后还学会了处事不惊，所以这个时候是你的人生经历比较好的时期。”

今年是我的本命年，但我的生日是11月，所以严格来说我还是35岁。

在人生最好20年的开局之年，应该做什么准备呢？ 我想到3点。

01

心理准备

疫情对人的心理影响很大。

这次本地疫情后，我们开始轮班制，有天我走出小区要去上班，看到群里临时通知，去往工作地所在区的道路封闭，非必要不得进区。

由于我市是本土疫情高发地区，如果突然通知被管控、被隔离，心理准备不充分，会手足无措很慌张。

上次本地疫情，我的同事曾去过中风险区街道，他马上被隔离，毫无准备。

以他为鉴，我给自己准备了隔离包，里面有膳食补充剂、护肤品小样、换洗内衣裤、零食、甜点、书籍、充电器、纸笔，原本没囤货习惯的我，也在家里常备速冻方便食品、奶粉、蛋奶，平时及时补充。

万一真被隔离，获悉相关的要求和信息，就从容以待。我查了本地的心理援助热线，大连是12355，24小时开通，主要服务内容为心理减压、危机干预、树洞倾听、学习指导等，各地方不同，以防不时之需。

如果小区有确诊，不要本能夸大危机感，做好个人防护，分散注意力。如果亲友隔离了，自己先调整好心态，再与他们电话或视频，做好安抚和解闷工作。

我是共感力较强的人，疫情以后，任何天灾人祸，都会引发我难以承载的悲伤，其实对局势毫无帮助，自己心态消极也诱发状态消极。

心里觉得难受、压抑，大哭一场，但要知道，被无常感笼罩下的自己，珍惜家人和每一天，比宿命度日更有建设性。

我是父母的女儿，老公的妻子，女儿的妈妈，我希望自己是乐观、积极、坚强的角色，做好自己力所能及的事。

02

时空准备

我基本上每天都要做时间管理。

疫情常态化后，分为工作时间、写作时间、家庭时间和留白时间。我习惯使用手帐本来记录。

对于工作时间、写作时间这类做事时间，我的习惯是，在头天晚上或当天早晨，写好1-3件重要的待办事项。

根据平时的精力曲线，在脑力最旺盛的时段做脑力工作，在体力最旺盛的时段做体力活动。把困难的放在前面优先解决，把零碎的集中起来统一处理。

这几年，我越发体会到家庭时间和留白时间的重要性和迫切性。

我同事有2个孩子，小儿子明显比大女儿说话晚了很多，他的小儿子比我女儿小1天，我女儿说话也不早。

可能是错觉，可能样本小，我觉得疫情下怀孕出生的孩子，语言和社交发育晚于以前疫情前的孩子。

拿我来说，怀孕期间的恐慌，出生后生活空间和社会交际的极简，孩子和非亲人间更多是戴着口罩，保持距离。所以更得在家庭时间上重质重量。

我有个家境殷实的朋友，房子很大，房间很多，她在家里买了滑梯、秋千、跳床、给孩子置办了一个家庭版的游乐场。

我家没这条件，有时领女儿在小区玩、去山上玩，在家里，和她疯跑，陪她看书，有时投影出一些地球或社会纪录片画面，陪她看，给她讲。

其实孩子很容易开心，我们做父母的，就是她最好的玩具。

这次公司所在区被封后，回到家只有我一个人，按理来说，我应该享受久违的开心、自由。

但我一边无所事事，一边怅然若失，为自己浪费时间感到不安，现在内卷严重、行情不好，我还又懒又丧，没把时间兑换成本事长在身上。

晚上在手帐本上，把那一天定性为“没有意义的一天”。

心理学家加藤諦三说，“没有意义的一天能够让心获得安稳，只是普通地过了一天的日子，这样的日子才是你成长所必要的东西。”

时间管理需要张弛有度，只会张，不会弛，连及格分都拿不到。

过去很多人谈时间管理，但我觉得疫情之后，需要升级维度，拓展成时空管理。

我现在会把每日所到地点以及时间范围记录在手帐本上。一旦本地新闻推送紧急寻人，马上翻到那天的手帐，迅速排查，减少猜想。

不要浑浑噩噩地过一天，别随随便便就有末日情怀。列计划，抓重点，把真正想做、要做的事在相应的时间完成，家庭时间和留白之间也专门列出来，去落到实处。

03

厚积准备

今年我给自己鼓劲：去厚积，管它能不能薄发那样去厚积。

学点东西、学门手艺，不仅充实业余时间，不让你想东想西，也会让整个人更加阳光自信。

我自己最近在研究育儿书，升级笔记方法，每日朗读练习表达。

我的写作搭档最近开始静下心来阅读严肃文学，如《百年孤独》《人世间》。

我的老公最近在备考PMP（项目管理专业人士资格认证），回家孩子睡下还得啃很厚的教材。

如果你不知道如何开始？我来抛砖引玉。

健康的厚积，好好吃饭，好好睡觉，坚持运动，把免疫力和抵抗力搞上去。认知的厚积，读好书，可以顺着豆瓣高分榜单去找，也可以按照文学奖获奖名单去读。

如诺贝尔文学奖（世界小说），茅盾文学奖（中文小说），布克奖（英语小说），龚古尔文学奖（法语小说），芥川文学奖（日语小说），雨果奖（科幻小说）等。

看书之余，TED、一席演讲、纪录片，也错落有致地安排起来。

我最近发现的“国图公开课”，里面有很多高质量免费课，《诗经二十讲》《诗词格律十二讲》《万物简史》都让我爱不释手，白天看能静心，晚间听能助眠。

职场技能的厚积：

慕课网：程序员的梦工厂，如前端开发，后端开发、移动开发等。

暖石网：互联网营销教学，如新媒体运营、社群运营、活动运营等。

Doyoudo ：剪辑、三维、平面设计学习，如PS教程、AE教程、PR教程等。

好知网：摄影、创意、设计、语言、健身等。

虎课网：除了PPT，还有视频、剪辑、摄影、插画、EXCEL、blender、C4D等。

朱峰社区：原画、游戏、建筑、动画的3D、视频、图片处理等。

碎片化学习和专题型学习，传统学习和新媒体学习，没有谁高谁低，互相补充，让自己厉害起来。

04

写在最后

马未都第二次提到年龄观，是在《圆桌派》里。

他说：

“40岁以前对年龄没有任何感受，到40岁那天，因为我们有四十不惑的文化，会有一丁点感觉。

50岁那天有一点悲哀，因为年过半百，没法高兴，不想过生日，没什么好庆祝，过了60岁，心里特别不适，到60的时候，突然觉得50岁挺好的。

一个人，最好的日子是35到55岁，这20年，你要做事、干什么都是这20年，过了55岁以后，任何人的体力一衰，心力就衰。”

听惯了35岁被大厂优化，被国考拒绝，仿佛35约等于中年危机。

但马未都的话，让我相信：

35岁，原来这是最好的日子的起点，35岁，一切才刚刚开始。做好心理准备、时空准备、厚积准备，日子也准备自己好起来了吧。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

股权既是一门技术，也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！

● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》

学习内容：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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