公司销售抱怨说自己公司产品贵（研发和生产互相推诿）

销售说“产品卖不出去是因为生产质量不行”；生产说“产品质量不好是因为研发没设计好”；研发说“没设计到位是因为市场销售给的产品定位不对”；请问这到底是谁的责任？各位老板们，相信你们也遇到过这种问题，一个处理不好，又给下面的主管、经理看笑话的机会来了，现在小编就来说说关于公司销售抱怨说自己公司产品贵?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

公司销售抱怨说自己公司产品贵

销售说“产品卖不出去是因为生产质量不行”；生产说“产品质量不好是因为研发没设计好”；研发说“没设计到位是因为市场销售给的产品定位不对”；请问这到底是谁的责任？各位老板们，相信你们也遇到过这种问题，一个处理不好，又给下面的主管、经理看笑话的机会来了。

我不知道大家喜不喜欢看笑话，反正我是特别乐意看的。一旦我遇到这种情况，立马拿出手机，偷偷录制一番，最好给他们几个特写，回去给兄弟们乐呵乐呵。生活还是要有点色彩才不会显得那么单调。

这样的视频，我这差不多有十几份，可以留给我儿子慢慢欣赏，我想这是一个不错的主意。嗯，就这么干了，就这么愉快地决定了。（谁手里也有这种资料，欢迎一起互换呀！七彩的生活就差各位的那一份了呀。）

额，不好意思，说得有点偏了，不过也无所谓，反正我是比较喜欢这些八卦，要是再来十个八个就好了。

回归正题，销售与研发，销售与生产，研发与生产这些部门之间的掐架，对稍微大一点的公司来说是“非常正常”的，当然这个得带引号，毕竟这可不是一个好现象。出现这种情况，往往意味着这家公司开始或者正在走下坡路。很多人会嗤之以鼻，觉得我危言耸听，欢迎来喷，这可是难得看笑话的机会，大家可不要错过哦。

我这样说，也不是空穴来风，下面我来佐证下我的歪理哈。

出现推诿的情况，大多都是老板用人不当导致的。为啥这么说呢？试想一下，一个老板很凶，雷厉风行，请问如果你是下属，你会给自己找理由解释不？我想除非自己作死，一般都是直接认错，先解决问题，再澄清自己。之所以敢互相推诿，根本原因是老板能力不行，不能驾驭下属。这类老板大多都是喜欢拍马屁的，喜欢听好话的。这种公司的风气基本都是，说好话的活得滋润，不会说得累的苦逼。你可以留意一下自己所在的公司，欢迎对号入座。

出现事故，先从外部找原因，不是能力不行，那还能是什么？优秀的干部，先在自身找原因，从中吸取教训，引以为戒。就像孔子所说的：每日吾醒吾身。优秀的人善于自律，诡辩的人善于虚与伪蛇。生活中存在太多这样的人，没看清，那是你眼光有待提升，企业中若没看清，那就是作死，换来的代价，就是一片表面的祥和。嗯，真好，又有一个不错的看笑话的机会。

能有推诿的机会，在于内部有门墙，其他人看不清本质，这就给他们留了辩解的机会。有漏洞，不用白不用，傻子才会不用，这就是大部分人的思考逻辑，换做是我，我也会这么干，你呢？大概...也许...额，不说了，还是留给你们自己来吧。

部门强严重的企业大大的有，这是一个企业网上发展的必经之路。只不过有的企业一步就迈过去了，而有的企业则卡在那里，进不去出不来，呜呼哀哉。哀嚎得久了，也就放弃了这条路，想着怎么滴也可以绕着走走，就像鲁迅说的“本来没有路，走的人多了自然就成了路”，所以才会有这么多稀奇古怪的企业之路呀。要不然怎么会给我们看笑话的机会，你说是吧？

庖丁解牛，为什么能解的这么快，当然是对牛的内部构造了解的足够透彻，要是让门外汉的你来，估计没把自己累死就不错咯。

同理，企业要对症下药，对企业的内部构造足够了解，才能看对病，下对药，否则一切空谈。要摸清企业的脉络，首要条件就是信息公开、透明，这样才不会出现瞎子摸象，在抹黑的道路上越做越远。

只有信息透明，才能穿透各部门的墙。那么问题来了，信息怎么才能透明呢？打开灯光照一下，不就亮透了吗？嗯，也许你可以试试，谁试谁知道，就这么愉快地决定了。

要不，来个反其道而行之，咱们来关个小黑屋，一个人黑久了，物极必反的逻辑，说不定白了，是吧。哎哎，咱继续在错的路上越走越远。

回归正题，信息透明，首要条件，老板要有管理觉悟，有决心能去伪存真，坚持业务和管理的改革，要是能做到才能继续看，我想你是做不到地，还是早早洗洗睡吧！