底线思维能力是什么能力（底线思维中的七种能力）

最近注意到以前没有听到过的思维，叫做：“底线思维”，看解释意思是：要求我们凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。

底线思维（bottom-line thinking）是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。（百度百科）

那底线思维有什么用处呢？

其中就总结到七种能力，与君共勉。

动脑子比动手更费力。

明确“立场”的能力

刚刚进入职场的新人也许感知不到所谓的“立场”是什么意思，简单来说：除非是在大是大非面前，你必须坚定自己的“立场”。

像小编所在公司结构参考“平台型结构”，每一个办公室都有自己的班子班底，自己办公室里不管是谁受了“外人委屈”都不会落井下石，相反大家会一致对外，这就是立场问题！

自己可以被大领导训斥但没有必要让底下的人被大领导责骂。（可以先让下属离开，技巧）

相对的，要是直属领导推下去的“项目进度目标”出现“延迟、捣糨糊”等问题，这个时候小编就得站出来起到“带头作用”，也许自己根本不了解这些问题怎么解决，但榜样一定要做足！

要是领导直属班子都不服，怎么带项目？是不是这个道理。

再者是在去新公司就职对于前公司的“立场问题”，大家都自己是在前公司混不下去或者前公司关闭了才会来到新公司的，那有必要说那些损坏前公司的名誉的话么？

顶多说一句：各个公司都有微小瑕疵等等中立语句逃避这类话题。

不同地点凸显出不同立场。

调查能力

这种能力看客们平常不太关注，但恰恰十分有用！

调查能力好比CIO【首席信息官（又称CIO，Chief Information Officer的缩写）中文意思是“首席信息官”或“信息主管”，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。首席信息官通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。百度百科】

也许看客们上去这个职位就是“技术控，管理信息”的，但在实际操作过程当中，CIO对内它是可以查阅每一个职员信息的；对外大肆收集其他企业信息，这么一个的一个部门，说白了和“情报战”相差不多。

第一在招聘的时候，能够事先了解到每一个“应届大学生”基本能力和情况是一件多么了不起的事情，它至少可以省去一个月整理资料的时间，顺便占得先机，“掳走”精英苗子的几率也会大很多；

第二在出现问题的时候，能够在第一时间知道问题出在哪里，领导问起来底气都足点，也可以为后续解决问题争取时间；

第三背黑锅的时候，小编之前有举过自己的案例，要是没有“父辈”帮助，小编哪里知道职场项目的弯弯绕绕。具体调查得知是谁“陷害”自己，不管是反击也好，还是忍住不发声，对未来预防这一块都会有所帮助的。

拿到第一手信息便是掌握住先机。

决策能力

职场中常见决策：一个刚刚毕业的大学生应不应该招进来？这是小编领导拿着一摞资料问的问题，当然之前会做过很多工作去了解每一个大学生，但真正叫你做决定的时候，小编又开始“踢皮球”了，说到底是对自己之前的工作不自信，或者还没有“独当一面”的勇气和决定。

再者在解决问题的处理上，往往没有唯一答案，这个时候必须去抉择，可不能学网上那些“一锤子买卖”的做法，按照“底线思维”是不管小编做出是何决定，都会做出“最坏打算”，再去努力做到自认为的最好。

想到最坏结果，再去做抉择。

攻坚能力

攻坚对谁使用？往往是突如其来的项目，一个很复杂的技术，一个极为难缠的甲方等等，不得不正面应对。

要是运用到这种能力，可以说：看客们的运气真差到一定程度了，在职场中这种情况很是少见，上有领导开辟思路，下有同事一起讨论分析，有职员一生也未必会用到这种能力，当然机会难得，不行也得上啊。

而小编遇到此类“高难度问题”的时候，先去请教一下领导，然后用自己现有这点去做两份解决方案，小编知道自己的行为有些可耻，明明自个明白两份方案都实行不下去，但做做样子也得让第二天领导看到，这是自己的能力问题，不是想偷懒耍滑。

对应攻坚能力，看客们更要学习“防御能力”，叫做“自保能力”，极力保证自己出去的文件不会有问题，就算是有问题也要经过三层领导签字。

其中最难得防御能力是在“签合同”的时候，要是像小编这样“半路出家”的二把刀实在看不了三百多页合同，就在合同里面加“补充协议”，自己公司里的协议总熟悉了吧，而且也心安。（技巧）

不按对方合同走，要有自己的补充协议。

应急处理能力

这种能力放到“医学”就是“急症”的概念，人送到医院根本来不及走正常程序，直接送往“医生”眼前就完事了，也许这对医生不太公平，太考验医生的医学水平以及临时应急处理能力，但总比自己一点也不知道缝针的门外汉强吧。

在职场中是没有医院那边凶险，但也不可忽视，领导去外地出差开会，有时候会遇到手机没电的突发情况，手里又有很急的报表要求走流程等等，各方面抉择来不及请示怎么办？

这里小编建议：按照平常最熟悉的程序先走着，边做边等领导开机指示。要是自己都已经将突发事件处理完了才联系上领导，直接汇报过程和结果，告诉他自己能力没有问题，并且告诉他这一事件未来发展如何，要是准备工作做的再好一点，直接说明未来可以有几点手段可以应对等等；

切记：好项目处理完成之后定要收到“大肆称赞”这个项目才有意义，这个项目才算得上自己的真实业绩。（这就是在职场中必吹牛皮的项目）

要是自己处理的突发事情出现阻碍，也要控制在最小恶化情况下，和领导联系上了也要说明情况，等领导指示。

最后一步定要和领导汇报自己的业绩。

协调能力

协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。（百度百科）

小编有一个在设计院的朋友，他每天不但要与甲方对接，而且还要和自己公司内部各个部门交流，但他告诉小编其实自己给出去的资料往往是不全面的，不但自己资料不全，人家送过来的资料也不全，综合起来却达到“最低价值”，恰恰这种汇总资料在职场中是可以使用起来的。

而协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。

剩下的人际关系让小编想到了最低成本沟通，比如小编明明很忙却还是在某一时刻对着微信某一个人说：“在么”“早上好！”等等，小编不求他为小编解决问题，也不求他有好事第一个想到小编，但一直联系着，这一条人脉线就一直在！

小编人在外省，出差在外又想知道办公室发生的任何事情，这条人脉线就是自己安插在办公室的眼睛和耳朵。

同心协力混职场。

落实能力

对于落实项目而言大家都不陌生，但小编常常有“尽力即可不必尽心”地偷懒劲，做事情只做到刚刚好，但在看到“底线思维”的时候，那么小编要换换标准了，应该是“完成最低劳动价值”。

比如下午六点小编刚想着下班回家睡觉，突然领导走进来说有一个项目要小编去完成，而且明天就要！

说实话，自己也是人，也有七情六欲，十分讨厌这种突发项目的活，但又不得不做，那做到什么程度呢？以前做完即可，现在做到“最低标准即可”，让人说不出大毛病，却也得不到什么表扬，只能表明自己能加五个小时的班。

要是二个小时能完成的尽可能用“定时发送”拖到凌晨一二点钟，这样领导兴许还能体恤自个一下呢。（技巧）

落实在人心里去。

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以上是今天小编：面对复杂形势和艰巨任务，要坚持底线，做出正确判断形势，始终保持职场上的清醒和坚定。

看字数就知道此篇干货较多，如果觉得小编写得不错，不要忘记点击一波关注再离开哦。

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