黄光裕和杜鹃属什么（黄光裕的女人杜鹃）

一、大学生下嫁初中生，就想做贤妻良母

杜鹃，1972年生于北京，是一个地道的北京姑娘，父母都从事教育工作。

1993年杜鹃从北京科技大学毕业后，就在中国银行担任放款专员，并因此认识了黄光裕。1996年她和黄光裕结婚，后来加入国美，与丈夫一起经营国美。虽说杜鹃加入了国美，而且负责的是投资、收购、兼并等业务，但她并不喜欢当企业家，“我不想做企业家，千万别说我想做企业家，别给我定成企业家”。

在她看来，做企业家实在太累了，她最大的心愿，还是做一个相夫教子的好妻子，“给孩子做做饭，带他们滑滑雪”。

二、理想、能力、爱与包容与文凭无关，爱情其实可以很简单

大学毕业的杜鹃在中国银行做信贷员，因为工作关系，与黄光裕接触频繁。当时一度有亲友劝告杜鹃：你们学历相差太大，实在不配。可杜鹃还是毫不犹豫的嫁给了初中未毕业的黄光裕。杜鹃说她喜欢黄光裕的原因在于，黄光裕有远大的理想，做事业全都是靠自己努力。杜鹃说黄光裕对她很好，在很多小事、家庭和夫妻关系上，他的建议都能让杜鹃对自己很有信心，可以说是他培养了杜鹃。黄光裕的包容性很强，对父母，孩子，下属也非常关爱。杜鹃在接受媒体采访时曾经说过生活中的一个细节：有一次，孩子拿电动车在黄光裕身上玩，车轮子卷住了黄光裕的头发，撕下来一小撮，一定是很疼的，黄光裕见杜鹃有点着急，他却说没关系，别吓着孩子。这些令杜鹃十分感动。

婚后，杜鹃离开中国银行加入国美集团，在香港主要负责国美上市公司事宜。她利用自己的金融知识为黄光裕解决了一个又一个资金难题，成为黄光裕的左膀右臂，资本运作能力不逊于他。 杜鹃是个极具管理天分的女人。黄光裕所津津乐道的“商者无域、相融共生”的国美理念，便出自杜鹃之手。 不同于黄光裕的霸气，在国美杜鹃一直是走亲民路线。她对待下属非常热情，每逢节日，还会亲自给员工买礼物。 在黄光裕执掌下的国美时代，杜鹃同时扮演着智库角色，始终不离不弃地伴随左右。

三、危机中力挽狂澜，救家族企业于危机当中

2006 年，已连任两年大陆首富的黄光裕，先后兼并位列中国前五的大中电器、永乐电器、三联商社等知名家电零售品牌，成为中国家电零售业的龙头老大。永乐的创立者陈晓被委任为国美电器总裁。 2008 年 11 月，黄光裕被带走调查，杜鹃和丈夫一道深陷囹圄，这场从天而降的牢狱之灾，将她的国美岁月一分为二。2010 年 8 月 30 日，法院作出二审判决，黄光裕被判处有期徒刑 14 年，罚金 6 亿元，没收财产两亿元。杜鹃则被判处有期徒刑三年缓期三年执行。在二审中黄光裕力保自己的妻子，最后杜鹃当庭释放。

黄光裕事发入狱后，陈晓出任国美电器董事局主席，从“最孤独的总裁”逐渐掌控了国美大权，并获得贝恩资本全力支持，国美管理层也集体挺陈。 值得注意的是，在杜鹃被释放之后，国美的态度由“鱼死网破”转向了暖昧。放言，“很高兴杜总出来，去黄化是媒体误读，黄光裕在国美的地位是无人可以替代的。” 随后，杜鹃重返国美总部，代夫出征，开始掌舵群龙无首的黄氏家族。她一改往日态度，从坚决不用贝恩的人演变为频递橄榄枝。与此同时，在杜鹃多次通过相关渠道建议下，黄光裕在狱中发表了《我的道歉和感谢》、《致国美股东同仁公开函》等，言辞恳切凄婉，博得了舆论压倒性地同情和支持。

回到国美后，杜鹃按自己的方式对国美进行了改革。

第一步：改组董事会、稳住陈脚

2011年6月30日，国美电器在香港召开了股东周年大会，在杜鹃与外方投资人的斡旋之下，董事会成员从13人重回11人，其中有7人是公认的“保黄派”董事。

董事会通过了两条规定，一是董事会增发新股授权比例从过去占已发行股本20%降至5%，要知道，当年陈晓正是利用董事会增发新股来稀释黄氏家族的股权；二是董事会获得回购股票授权，回购比例不超过已发行股本的10%。

这两条规定的通过，让作为国美大股东的黄光裕和杜鹃，从制度上不会再遭遇来自内部的突然逼宫。

第二步：刚柔并济，对管理层萝卜加大棒

搞定了董事会，杜鹃就开始着手清理管理层。为了公司的稳定和业务的发展，杜鹃不可能把他们通通炒掉，因此她的选择是：一边挥舞大棒，一边给吃定心丸，既显菩萨心肠，又用霹雳手段。

杜鹃直接告诉之前站队陈晓的高管，他们的行为“对企业是颠覆性的”；然后又送上定心丸，说这只是“在大是大非面前迷茫”，过去的事情就算了，重要的是看未来走向。

王俊洲是国美内部成长起来的职业经理人，跟着黄光裕拼杀已久，但在黄光裕和陈晓的股权争夺战中选择了沉默，杜鹃对王俊洲的做法表示理解，安慰说“如果你选择跟陈晓对抗的话对国美是一个更大的伤害”，但她又指出“如果你积极争取，陈晓就不会有机会”。王俊洲虽然保住了国美电器总裁的位置，但是却丢掉了董事会里的席位。

在杜鹃的恩威并施下，对国美的整肃并没有引起强烈的对抗，曾经倒向陈晓的管理重新稳定了下来，这一点对国美的发展至关重要。国美员工这样评价她：“杜鹃最大的成绩，就是运用高超的手腕，理顺了国美内部的关系，保证了国美的平稳发展。”

四、创业容易守业难，杜鹃时代的国美不容易

经历了近两年半折腾的国美，开始重新走上正轨，并重拾当年旧梦。杜鹃时代的国美，不仅需要竭尽全力应对阿里、京东等网络巨头的挤压，即便是面对昔日的“同行小弟”苏宁，也显得有些力不从心。这一切，都是杜鹃所必须破解的难题。 2012 年，国美电器遭受史无前例的 8 亿元巨亏。这一年，杜鹃提出要“创造冬天里的春天”。看似“小绵羊”的她，突然剪了一头干练的短发，此前没有做过零售业的杜鹃，必须在尽可能短的时间内，让自己变成一个零售高手。

国美的文化图腾，一是鹰，二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”，他霸气十足的性格决定了国美的狼性文化。杜鹃掌管国美后，国美狼性团队作战的霸气，比以前更加突出了。 2013 年，杜鹃提出“信”文化，优化门店，坚持“一切以消费者需求”为导向的经营模式，转型全渠道零售商，并大力进军电商领域，最终扭亏为盈。“再好的东西放在手里不会用也没有价值。全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖。没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。” 在杜鹃办公室里，摆放了一张 1987 年的老照片，那家不足百平米的小店是黄光裕和他的伙伴们梦开始的地方。

为应对网络销售对国美的冲击，从长远打算，除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的“核武器”。杜鹃认为国美的盈利能力能够支撑国国美进行转型。一个企业如果不盈利，再有梦想，也没有未来。过去的三十年，科技、团队、学习是国美的核心能力。未来，杜鹃认为这三个核心能力依然很重要。杜鹃说国美的最终目标，是希望每一个员工的创造力都能被激发出来。 为此，在激励上，除了给现金、期权与爱，杜鹃认为更重要的一个方式是要去跟他们谈心。当他们尽力去做但遇到困难、挫折时，需要人来沟通，他们也希望得到认可。

杜鹃与董明董

五、但愿归来还是少年

杜鹃和董明珠，两个掌管千亿级企业的“女掌门“，曾经进行了一次轰动的直播。面对网友提问，董明珠坦言：我觉得外柔内刚用在杜鹃身上比较贴切。通过交流，我发现她骨子里面是非常坚强的。

12年可以让一个小企业变成一个大企业，也可能让一个大企业消失无影无踪。黄光裕是幸运的，有这样一个老婆为他守家，守企业，虽受了十二年牢狱之灾，但在归来时，企业还是自己的。国美还姓黄。

这个历经大风大浪的女人，终于可以继续她原来的梦想，做一个相夫教子的贤妻良母。