成本管理的十大要点（成本管理思维在生活中的应用）

1.沉没成本和及时止损沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本其最大经济学含义是：一旦确认它沉没了，它就不作为你做任何决策需要考量的因素沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言却是不可控成本从这个意义上说，在做投资决策时应排除沉没成本的干扰然而，实际生活中，我们往往会不知不觉着于这些沉没成本，被其拖累而造成更大的亏损日常生活中处处潜伏着沉没成本的陷阱小到看到一半发现想放弃却又舍不得票钱的电影，大到一份没有前途但是已磨合了几年的工作这些对于很多人来说就像鸡肋，长期工作中付出了时间、金钱、精力等到最后要将这些付诸东流的时候，抛去感情不谈，我们更多的是“不甘心”生活中一些骗局的核心就是利用沉没成本我们经常会遇到这样的情况：投资一个项目或被导购劝说购买一件产品，一般刚开始让交一点小钱，等交了钱，慢慢地越交越多，很多人觉得，如果后面不交，前面交的就都拿不回来了，所以存在侥幸心理，一追加投入，最后越陷越深很多投资公司一开始出点小钱做一些评测、资质、标准，很多人就越投越多，想到万一成功了可以拿到上千万元回报，就咬牙坚持一路评测下去，最后血本无归过分眷恋“沉没本”，很难做到及时止损人最容易犯的错误就是过分眷恋“沉没成本”，继续原来的错误造成更大的亏损心理学上有一个“损失厌恶”现象，是由诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)和他的团队提出的损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受同量的损失带来的负效用为同量收益带来的正效用的2.5倍心理作用导致我们无法正确面对损失突破沉没成本，及时止损未来的决策不要受到无法改变的过往的干预过期的食物该扔就扔，不要再去伤害自己的肠胃；不想穿的衣服能捐就捐；投资要正视风险及损失，不要被一环接一环地套住沉没成本唯一能够提供的就是经验和教训，以及提醒人们避免再次陷入同一错误生活中的沉没成本相当于每个人终其一生的“断舍离”沉没成本决定人们应该如何看待过去；生活中要“断舍离”，只有放下，才能真正拥有2.边际成本和最优选择边际成本指的是每一单位新增生产的产品(或购买的产品)带来的总成本的增量这个概念表明每一单位产品的成本与总产品量有关比如，仅生产一辆汽车的成本是巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产10000辆汽车的成本就更低了(这是因为规模经济带来的效益)边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本边际成本定价是销售商品时使用的经营战略从成本上讲，边际成本其实就是商品1可以销售的最低价，这样才能使企业在经济困难时期维持下去因为固定成本几沉没，理论上边际成本可以使企业无损失地继续运转边际分析法在经济学中运用极广边际概念和边际分析法的提出被认为是经济学方法的一次革命在经济学中，边际分析法的提出不仅为我们做出决策提供了一个有用的工具，而且使数学工具能够运用到经济学中比如，长途车即将出发，票价统一为200元一个乘客临时赶到，见甲车上尚有空位，要求以100元上车，被拒绝了他又找到也有空位的乙车，售票员二话没说，收了100元允许他上车了谁的行为更理性呢？乍一看，乙车上的售票员允许这名乘客用100元享受200元的运输服务，当然亏了但如果用边际分析法分析，乙车上的售票员的确更精明最后一名乘客的票价应该考虑边际成本和边际收益这两个概念边际成本是增加一名乘客(自变量)所增加的收入(因变量)增加这一名乘客，所需磨损的汽车、汽油费、工作人员工资和过路费等都无须增加，对汽车来说多拉一个人或少拉一个人都一样，所增加的成本仅仅是发给这个乘客的食物和饮料，假设这些东西值10元，边际成本也就是10元边际收益是增加一名乘客(自变量)所增加的收入(因变量)在这个例子中，增加这一名乘客增加收入100元，边际收益就是100元对比边际成本与边际收益后，理性决策：如果边际收益大于边际成本，即增加这一名乘客所增加的收入大于所增加的成本，让这名乘客上车就是合适的非理性决策：如果边际收益小于边际成本，让这名乘客上车就要亏损从理论上说，乘客可以增加到边际收益与边际成本相等时为止乙车上的售票员让这名乘客上车是理性的，实际上是按边际收益大于边际成本这一原则做出的决策甲车上的售票员不让这名乘客上车，或者是受严格制度的制约边际成本决定人们如何看待现在每一个人都要问自己，我现在做的事情，有没有对未来产生持续久远的影响如果没有，我们可能正在浪费宝贵的时间，哪怕我们每天都看上去无比忙碌我们做事情的边际成本直接决定了未来是一无所有还是财富自由一个人若想获得快速的成长，就应该发掘那些边际效应足够低的路径3.机会成本和明智决策机会成本是指将一种资源用于某种用途，就意味着它不能用于其他用途这时，我们就应该考察可供选择的次优用途，这种次优用途就是机会成本的正式度量然而，生活中的选择往往涵盖多种可能，我们经常遇到的也都是这些多项选择众多选择中，除去我们选择的项目之外，其余选项中“价值”最高的一项就是机会成本任何选择都有机会成本在机会成本理论下，我们所做的任何选择都是有成本的千万不要抱着试试看的想法，因为我们是损失了其他机会来进行尝试的所以一旦做出了选择，就一定要努力得到一个值得的结果当我们无法衡量一件事物的价值时，不妨用它的机会成本来度量例如，读大学时期的机会成本时间就是金钱，时间就是生命，时间是人最大的成本大学学习的时间是一种资源，它是稀缺的要把时间投入到有意义、有价值的事情上去，在大学期间取得最大的效用价值，形成个人的资本和财富，提升读大学的时间价值如何提升读大学的时间价值？对大学生活进行规划，做时间管理就显得十分重要了沉迷网络游戏还是学好专业知识，选择把时间花在网络游戏上，也可以获得效用，但可能对人的职业发展和个人价值提升没有太大帮助选择学好专业知识，提高综合素质，可能获得不一样的效用前者更多的是提高个人的生活品质和精神世界后者更多的是提高个人在市场上的不可替代性，让自己能够谋得一份好的职业，更好地为现代化建设做出贡献但它们之间其实也是互补的，选择哪一个取决于个人对机会的选择与把握机会成本决定人们应该如何看待未来，这也是为什么人们总在提倡，要花时间去做那些重要的但不紧急的事情，因为它们的机会成本足够大，也因为这世上最让人感到后悔的事是：你本可以所以为了我们未来不后悔，一定要把握住当下的机会4.隐性成本和两难选择隐性成本是指企业损失使用自身资源(不包括现金)机会的成本企业生产的隐性成本是指厂商本身拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格例如，为了进行生产，一个厂商除了雇用一定数量的工人、从银行取得一定数量的贷款和租用一定数量的土地(这些均属于显性成本支出)，还动用了自己的资金和土地，并亲自管理企业隐性成本才是真的成本其实很多看似省钱的机会，却是让我们的支出增多的陷阱显性成本是指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格，是能够看得到、想得到的事实上，很多企业只重视显性成本，忽视了隐性成本而隐性成本是企业成长道路上的无形杀手显性成本是可量化的成本，比如财务报表上能算得清楚的费用，包括员工的基本工资、“五险一金”、办公室房租、市场公关费用等，这些都是可以量化的部分隐性成本指的是什么呢？是那些无法精确计算的成本，如沟通成本、团队磨合成本，这些很难量化比如，你很难判断一个团队的磨合程度，也无法精确计算它的效率企业典型的隐性成本之一是会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，也是高成本的经营活动，但很多企业的管理者并未掌握开会的技巧，存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的“六无”象，无形之间增加了会议的隐性成本生活中的隐性成本可能会掏空我们的钱包有些人非常喜欢网购，花了大量时间去挑选，而且被商家的打折吸引，结果买了很多不需要的商品，有的货到后不满意而退货，付出了大量的时间成本和金钱有些人打折时买了很多东西，其实没有几件是真正能用得到的有些人觉得单点比套餐要贵，所以选择了套餐，结果套餐里面没有几样是爱吃的有些人为了省钱，找了房租便宜的房子，但距离远、环境差沉没成本是我们每个人终其一生要修炼的“断舍离”机会成本让我们明白，被我们忽略的，可能才是最贵的；边际成本让我们清楚，是“死”在现在，还是活在未来隐性成本决定我们应该如何看待选择这些成本合起来，就是我们这一生的成本，现在小编就来说说关于成本管理的十大要点?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

成本管理的十大要点

1.沉没成本和及时止损沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。其最大经济学含义是：一旦确认它沉没了，它就不作为你做任何决策需要考量的因素。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言却是不可控成本。从这个意义上说，在做投资决策时应排除沉没成本的干扰。然而，实际生活中，我们往往会不知不觉着于这些沉没成本，被其拖累而造成更大的亏损。日常生活中处处潜伏着沉没成本的陷阱。小到看到一半发现想放弃却又舍不得票钱的电影，大到一份没有前途但是已磨合了几年的工作。这些对于很多人来说就像鸡肋，长期工作中付出了时间、金钱、精力等到最后要将这些付诸东流的时候，抛去感情不谈，我们更多的是“不甘心”。生活中一些骗局的核心就是利用沉没成本。我们经常会遇到这样的情况：投资一个项目或被导购劝说购买一件产品，一般刚开始让交一点小钱，等交了钱，慢慢地越交越多，很多人觉得，如果后面不交，前面交的就都拿不回来了，所以存在侥幸心理，一追加投入，最后越陷越深。很多投资公司一开始出点小钱做一些评测、资质、标准，很多人就越投越多，想到万一成功了可以拿到上千万元回报，就咬牙坚持一路评测下去，最后血本无归。过分眷恋“沉没本”，很难做到及时止损。人最容易犯的错误就是过分眷恋“沉没成本”，继续原来的错误造成更大的亏损。心理学上有一个“损失厌恶”现象，是由诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)和他的团队提出的。损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益带来的正效用的2.5倍。心理作用导致我们无法正确面对损失。突破沉没成本，及时止损。未来的决策不要受到无法改变的过往的干预。过期的食物该扔就扔，不要再去伤害自己的肠胃；不想穿的衣服能捐就捐；投资要正视风险及损失，不要被一环接一环地套住。沉没成本唯一能够提供的就是经验和教训，以及提醒人们避免再次陷入同一错误。生活中的沉没成本相当于每个人终其一生的“断舍离”。沉没成本决定人们应该如何看待过去；生活中要“断舍离”，只有放下，才能真正拥有。2.边际成本和最优选择边际成本指的是每一单位新增生产的产品(或购买的产品)带来的总成本的增量。这个概念表明每一单位产品的成本与总产品量有关。比如，仅生产一辆汽车的成本是巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产10000辆汽车的成本就更低了(这是因为规模经济带来的效益)。边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。边际成本定价是销售商品时使用的经营战略。从成本上讲，边际成本其实就是商品1可以销售的最低价，这样才能使企业在经济困难时期维持下去。因为固定成本几沉没，理论上边际成本可以使企业无损失地继续运转。边际分析法在经济学中运用极广。边际概念和边际分析法的提出被认为是经济学方法的一次革命。在经济学中，边际分析法的提出不仅为我们做出决策提供了一个有用的工具，而且使数学工具能够运用到经济学中。比如，长途车即将出发，票价统一为200元。一个乘客临时赶到，见甲车上尚有空位，要求以100元上车，被拒绝了。他又找到也有空位的乙车，售票员二话没说，收了100元允许他上车了。谁的行为更理性呢？乍一看，乙车上的售票员允许这名乘客用100元享受200元的运输服务，当然亏了。但如果用边际分析法分析，乙车上的售票员的确更精明。最后一名乘客的票价应该考虑边际成本和边际收益这两个概念。边际成本是增加一名乘客(自变量)所增加的收入(因变量)。增加这一名乘客，所需磨损的汽车、汽油费、工作人员工资和过路费等都无须增加，对汽车来说多拉一个人或少拉一个人都一样，所增加的成本仅仅是发给这个乘客的食物和饮料，假设这些东西值10元，边际成本也就是10元。边际收益是增加一名乘客(自变量)所增加的收入(因变量)。在这个例子中，增加这一名乘客增加收入100元，边际收益就是100元。对比边际成本与边际收益后，理性决策：如果边际收益大于边际成本，即增加这一名乘客所增加的收入大于所增加的成本，让这名乘客上车就是合适的。非理性决策：如果边际收益小于边际成本，让这名乘客上车就要亏损。从理论上说，乘客可以增加到边际收益与边际成本相等时为止。乙车上的售票员让这名乘客上车是理性的，实际上是按边际收益大于边际成本这一原则做出的决策。甲车上的售票员不让这名乘客上车，或者是受严格制度的制约。边际成本决定人们如何看待现在。每一个人都要问自己，我现在做的事情，有没有对未来产生持续久远的影响。如果没有，我们可能正在浪费宝贵的时间，哪怕我们每天都看上去无比忙碌。我们做事情的边际成本直接决定了未来是一无所有还是财富自由。一个人若想获得快速的成长，就应该发掘那些边际效应足够低的路径。3.机会成本和明智决策机会成本是指将一种资源用于某种用途，就意味着它不能用于其他用途。这时，我们就应该考察可供选择的次优用途，这种次优用途就是机会成本的正式度量。然而，生活中的选择往往涵盖多种可能，我们经常遇到的也都是这些多项选择。众多选择中，除去我们选择的项目之外，其余选项中“价值”最高的一项就是机会成本。任何选择都有机会成本。在机会成本理论下，我们所做的任何选择都是有成本的。千万不要抱着试试看的想法，因为我们是损失了其他机会来进行尝试的。所以一旦做出了选择，就一定要努力得到一个值得的结果。当我们无法衡量一件事物的价值时，不妨用它的机会成本来度量。例如，读大学时期的机会成本。时间就是金钱，时间就是生命，时间是人最大的成本。大学学习的时间是一种资源，它是稀缺的。要把时间投入到有意义、有价值的事情上去，在大学期间取得最大的效用价值，形成个人的资本和财富，提升读大学的时间价值。如何提升读大学的时间价值？对大学生活进行规划，做时间管理就显得十分重要了。沉迷网络游戏还是学好专业知识，选择把时间花在网络游戏上，也可以获得效用，但可能对人的职业发展和个人价值提升没有太大帮助。选择学好专业知识，提高综合素质，可能获得不一样的效用。前者更多的是提高个人的生活品质和精神世界。后者更多的是提高个人在市场上的不可替代性，让自己能够谋得一份好的职业，更好地为现代化建设做出贡献。但它们之间其实也是互补的，选择哪一个取决于个人对机会的选择与把握。机会成本决定人们应该如何看待未来，这也是为什么人们总在提倡，要花时间去做那些重要的但不紧急的事情，因为它们的机会成本足够大，也因为这世上最让人感到后悔的事是：你本可以。所以为了我们未来不后悔，一定要把握住当下的机会。4.隐性成本和两难选择隐性成本是指企业损失使用自身资源(不包括现金)机会的成本。企业生产的隐性成本是指厂商本身拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。例如，为了进行生产，一个厂商除了雇用一定数量的工人、从银行取得一定数量的贷款和租用一定数量的土地(这些均属于显性成本支出)，还动用了自己的资金和土地，并亲自管理企业。隐性成本才是真的成本。其实很多看似省钱的机会，却是让我们的支出增多的陷阱。显性成本是指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格，是能够看得到、想得到的。事实上，很多企业只重视显性成本，忽视了隐性成本。而隐性成本是企业成长道路上的无形杀手。显性成本是可量化的成本，比如财务报表上能算得清楚的费用，包括员工的基本工资、“五险一金”、办公室房租、市场公关费用等，这些都是可以量化的部分。隐性成本指的是什么呢？是那些无法精确计算的成本，如沟通成本、团队磨合成本，这些很难量化。比如，你很难判断一个团队的磨合程度，也无法精确计算它的效率。企业典型的隐性成本之一是会议成本。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，也是高成本的经营活动，但很多企业的管理者并未掌握开会的技巧，存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的“六无”象，无形之间增加了会议的隐性成本。生活中的隐性成本可能会掏空我们的钱包。有些人非常喜欢网购，花了大量时间去挑选，而且被商家的打折吸引，结果买了很多不需要的商品，有的货到后不满意而退货，付出了大量的时间成本和金钱。有些人打折时买了很多东西，其实没有几件是真正能用得到的。有些人觉得单点比套餐要贵，所以选择了套餐，结果套餐里面没有几样是爱吃的。有些人为了省钱，找了房租便宜的房子，但距离远、环境差。沉没成本是我们每个人终其一生要修炼的“断舍离”。机会成本让我们明白，被我们忽略的，可能才是最贵的；边际成本让我们清楚，是“死”在现在，还是活在未来。隐性成本决定我们应该如何看待选择。这些成本合起来，就是我们这一生的成本。