时间管理方法 四象限法则（思维模型之六点优先）

（该内容整理自本号视频文案）

这两个时间管理技巧，也是世界公认的，我把它们放在一起说。

前天看学习金字塔，和费曼学习法两个思维模型。

学习金字塔只告诉我，教别人，能让内容留存率更高。

但他没说怎么教？教到什么程度。

后来看费曼学习法，他就讲了怎么教，教到什么程度。

有的思维模型，可能只是一种思路，不够具体，但另外的一种思维模型，就讲了具体的操作步骤。

今天的时间管理也是这样。

先说六点优先工作法，这个方法是著名的效率大师艾维·李提出来的。

六点优先这个叫法，不确定是不是他起的。

这种方法很简单，在每天晚上或者下班前，按重要性，列出第二天要做的最重要的6件事。

到第二天只做这6件事，做完第1件，再做第2件，没有做完第1件，绝不做下面的事情。

我有两个想法。

1、不能局限于6这个数字，可以多一点也可以少一点，要根据自己的实际来。

2、如果，重要的事情超过6件，怎么区分哪些是最重要的？哪些是不那么重要的？

因为要按重要性排序，得分出先后，根据直觉、经验，有时候判断不准。

这一点，六点优先工作法里没说。

但时间管理四象限里说了，这也是我把它俩放在一起的原因。

时间管理4象限，是美国的管理学家柯维提出来的。

他把事情按照重要、紧急程度划分为4个象限，分别是重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。

1、重要又紧急的事情必须立刻马上做，如果不做，很快就会导致严重后果。

举例子来说：

市场上出现了企业的负面信息，需要马上进行危机公关。

大客户投诉，几千万的货要全退。

这些都要马上处理。

2、接下来是重要但不紧急的。

比如学习、考证、提升自己、体检、员工培训等等，都属于这类。

它有一个特点是，如果不做，不会很快导致严重后果。但是如果长期不做，就会导致严重的后果。

很多人中年危机，要学历没学历，要专业没专业，要技术没技术。

还有的人不体检，身体有小问题，也不当回事，几十年下来，发展成大病，没救了。

我每天做完自己的事，就是学习，从长远来看，对我个人成长，对做生意都有好处。

所以对我来说，学习就是重要不紧急的，但如果我不长期坚持学，将来我这个人、我的生意可能就废了。

3、紧急不重要的，比如聚会、婚宴、到车间视察。

这些可以往后拖，或者可以让别人去做，不会造成严重后果。

参加婚宴，人不去，钱到了就行。

车间视察，今天去不了，下星期再去。

但是这个世界上的事很复杂。

参加婚宴，也得看谁的婚宴，领导的、大客户的，自己孩子的，没有极特殊情况，那还就得去。

4、不紧急不重要的，就是刷个手机，听个音乐呀，上网看个电影，打游戏，出去遛弯等等。

这些不是一点不重要，劳逸结合嘛，人总得休闲放松。

区分它们很简单。

必须马上做，不做会很快导致严重后果的，是重要紧急的事情。

需要长期坚持做，如果不做，将来会导致严重后果的，是重要不紧急的事情。

一种是马上就能体现出价值，一种是需要长期积累才能体现出价值。

这两类，都是对自己非常有价值的，能让自己实现某个目标的事情。

前面说的六点优先工作法，每天6件事，就从这两类里边选。

一般是把工作中重要紧急的事情做完，再去学习、提升自己。

第三类事情虽然紧急，但对自己的意义和价值不大，也不会导致严重后果，而且对自己的事业和人生目标帮助不大。

第四类就就不说了。

把这两种思维模型结合起来，再根据自己实际情况，做时间管理，思路会更清晰。

为什么要多看多学呢？

学得多了，各种知识在脑海里互相碰撞，就可能形成自己的观点，自己的方法论。

自己的知识体系，也就逐渐完善起来了。

#教育听我说#

,