早会适合分享的东西（通过早会我们每天都在进步）

这是若水的第104期分享

作者：若水

来源：若水说时间管理

每天工作之前，先把大家聚起来，进行准备工作，让大家知道，马上就要开始工作了，这就是早会。

一年之计在于春，一日之计在于晨。早会，不论是上千人的扩大早会，还是几十人的运营部的早会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中，成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“早会文化”。

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早会是信息共享的最佳时机

很多人认为，早会就是在同一时刻，同一地点聚集，做同样的事情，意味着大家站在同一起跑线上。可是重要的并不是这个，而是进行充分的交流。大家集合在一起，就会自然而然地交谈，就会得到相同的意见。

若水老师每个工作日早上8:30分都会按照主持早会，所有销售都必须参加早会，早会毫无疑问的成为销售部业务交流的最佳时间和机会。做了什么事情，收集到了什么信息及市场行情，收获了什么，遇到了什么问题，又是怎么解决的，这些都可以是早会的话题。

业务员通过早会的经验分享、话术演练等方法，在热烈、活泼的气氛中收集信息，总结经验，发现问题，提升沟通能力、演讲能力、协调能力。

这种良好的氛围，促使每个人员都不自觉地参与进来。早会变成了一个综合性的交流场所，同时它还具有一定的知识性、趣味性、启发性。

我们人类是一种十分有趣的物种，人的心理，还是得通过见到面，听到声音，用肌肤接触对方来揣摩。人的心思本来就难以捉摸，不见面就更捉摸不透了。

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早会是安排工作的最佳时机

早会就是一个场地，无论是优秀还是后进的销售人员每天来到公司，他们都想拥有一个充满歌声、笑声和掌声的宽松环境及积极轻松的氛围，使情绪低落、遭受客户打击的业务员得以放松、感受和鼓舞，但早会的主旨更在于部门主管与员工确认公司的方向与部门的方针，让大家分部门、分小组地讨论每个人的工作安排、本周或本月的工作计划，让大家知道近期、现在和将来一段时间，公司要到哪里去，怎么去，现在已经走到了哪里，我们每个人应该怎么配合。

如果部门工作不佳，还可以通过早会让大家发表意见，科学做出评估，为有效决策、高效推进打下基础。

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早会是文化建设的最佳时机

如果没有特殊情况，若水老师每天坚持到现场主持早会，五年如一日，每次时间控制在30分钟以内，流程为提前五分钟入场听早会歌曲、早安问候、日总结及计划分享、每天进一步点儿分享、遇到的问题等。

会后大家可根据情况分小组进行讨论。

我们重点强调的是每天做了什么不重要，重要的是有什么收获，每天的进步一点点儿在哪里？

一个公司业绩的好坏，很大程度上与其早会经营的优良与否有着直接或间接的关系。成功的早会是业务开展的要务之一，是团队建设的第一步，是企业一切活动的源泉。它更深层的意义在于使销售企业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。

通过早会达到目标，这也是企业文化。

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最后的寄语

公司开完早会后，我们每个人根据公司的目标，制定自己的工作计划。每个人每天的工作大体分为三类：一是重要事项，二是紧急事项，三是日常事项。

制定好工作计划后，我们需要决定工作的优先顺序，这是一项需要判断力的事项，应把重要的事项优先做，一次只做一件，每天最多不要超过三件；对于紧急的事项，我们只有发现以后，及时处理。日常工作，我们要固定时间，碎片时间，集中处理。

真正的人生，从自律之后开始！