优秀员工评选标准表格模板（人事事务管理方案）

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01 员工奖惩管理方案

02 员工提案管理方案

03 员工手册编制方案

04 优秀员工评选方案

人力资源部

员工奖惩管理方案

一、奖惩目标

为实现员工奖惩的公平、公正性，维护正常的工作秩序，增强员工工作的积极性和主动性，特制定本方案。

二、奖惩原则

公司实施员工奖惩主要遵循如下表四条原则。

三、奖惩行为表现、类型、标准的确定

人力资源部依据本公司经营、工作的要求，经公司相关领导审核批准，确定奖惩的行为，并根据行为表现确定奖惩的类型和标准。

（一）奖励行为表现、类型、标准的确定

有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应予以不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，具体内容如下表所示。

（二）惩罚行为表现、类型、标准的确定

员工有下列行为之一的，经人力资源部调查核实后，应予以不同程度的惩罚，具体内容如下表所示。

四、奖惩申请、举报

（一）经员工推荐，本人自荐或相关部门提名后，统一由本部门负责人向人力资源部提出奖励申请，并填写《员工奖励申请单》。

（二）员工举报，所在部门向人力资源部报告，公司领导发现后向人力资源部通报或人力资源部通过检查发现员工违纪行为。

五、对奖惩人员组织审核

（一）人力资源部对奖励提名人员进行审核，审核通过后报请总经理批准。

（二）人力资源部会同危机员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告。

六、奖惩人员确定

（一）确定奖惩人员，需根据调查审核结果、总经理指示、相关部门意见进行。

（二）编写奖惩通知，并下发至奖惩人员。奖惩人员收到通知，签收同意后由人力资源部统一对奖惩人员进行奖惩。

七、奖励和惩罚的实施

奖惩人员收到通知，签收同意后，由人力资源部统一对奖惩人员进行奖惩。

人力资源部

员工提案管理方案

一、目标

（一）全面推行公司全员参与制，认真贯彻公司“尊重知识、尊重人才”的文化理念，充分发挥广大员工的聪明才智，调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

（二）鼓励全体员工提出合理化建议及各项能给公司带更大经济效益的提案。

（三）推动公司提案改善和技术革新、技术开发活动的开展。

（四）加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平。

（五）改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强公司活力。

二、组建提案审定委员会（略）

三、提案内容与范围

提案内容作业相关部门负责提案可行性及经济价值评估工作，为专家角色，从提案的实务执行面给予建议，并评估是否可行。公司提案内容范围如下表所示。

四、提案申请

（一）A类提案由提案申请人填写现场问题记录单，直接交所属部门经理或人力资源部，口头申报无效。

（二）B、C、D类提案申请由提案申请人填写《员工提案申报表》，并附上具体可行的实施方案，以email方式或书面方式寄送至交行人力资源部。口头申报无效。

（三）提案的内容不得偏于批评，内容不得无具体实施办法。否则，人力资源部将视“内容不全”拒绝上交审委会审定。

五、提案审核评估

（一）提案收集分类

人力资源部在收到《现场问题记录单》或《员工提案申报表》后，进行登记、编号，并就改善的问题类别进行分类存档。

（二）提案专家评审

审委会执行组长界定提案内容作业的相关部门，并将提案交提案内容作业的相关部门做专家评审。

1．A类类提案直接由提案内容作业的相关部门或单位的负责人鉴定，予以实施。

2．B、C、D类提案经提案内容作业的相关部门或单位审核。

（1）2/3以上评估该提案“可行”，则将提案交给审委会评审复议。

（2）2/3以上评估该提案“不可行”，则提案否决。

（3）专家评审结果介于（1）与（2）之间时，则交由审委会审核是否通过。

3．为避免评审人对提案人的主观看法和印象，影响评审结果的公平性和公正性人，力资源部部应对提案人姓名进行保密，只提供提案文件资料。

（三）提案审委会审核

委会召开评审会议或书面决议，必要时应邀请提案人至评审会议中进行提案说明，最好也邀请与此提案内容可能有关的部门负责人参会。委审委会对B、C、D类提案的评审如下。

1．若2/3以上委员审核该提案“通过”，则将提案向执行单位发布，后者据以执行。

2．若2/3以上委员审核该提案“不通过”，则提案否决。

3．若2/3以上委员审核该提案“修正再核”，或参会人员评审结果介于以上两者之间，则再次召开审核会议重新评定。

（四）提案审核评估结果反馈

提案审核评估结果由人力资源部反馈给提案申请人。

1．“被采纳”的提案向执行单位发布，后者组织实施，审委会负责跟进监督。

2．“被保留”的提案，审委员会定期审议，公开征集解决方案。

3．“不予以采纳”的提案，要通知提案申请人，并说明理由。

六、提案执行及其效果评估

（一）提案执行

1．提案经审委会审核认定“被采纳”后上报总经理，经总经理批准后，方予实施。

2．提案的执行部门在接到提案实施指令后，要组织制定作业执行时程、所需人力、负责人、所需经费、成果评估方案等。

3．若规模较大、作业较复杂的提案，需要跨部门合作才能完成时，人力资源部应及时做好相关单位的协调工作。

4．提案实施所需经费开支，需报审委会批准核定。财务部每年按自有收入的0.1%左右做出安排，由审委会掌握使用。

5．任何个人及部门负责人不得擅自实施提案，由此引起的一切损失均由当事人承担，情况严重者，予以开除。

（二）提案执行评估

1．A类提案执行效果由部门经理及相应的主管评估、鉴定，并将详细的鉴定报告及《现场问题改善评分表》交人力资源部复核。

2．B、C、D类提案实施后，由实施部门经理或主管填写《提案执行效果报告》，并备齐下列资料上报。审委会。

（1）研究报告、测试和实验报告。

（2）技术设计方案（包括数据、图表、照片等）。

（3）质理标准、技术（管理）对比分析报告。

（4）效益分析报告、标准化审查报告等。

3．审委会在收到提案执行效果报告后，一般应于15个工作日内根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收期长短、经济效益大小、职务相关性等进行综合评定，并将结果上报总经理。

4．特别重点的提案项目成果可由公司根据其应用价值上报政府机关评估、鉴定，并申请专利。

七、被采用提案人的奖励办法

（一）A类提案奖励办法

1．提出存在的问题点且提出可行的解决办法，被采纳并取得成效者，按每一单项发放200～1 000元奖励。

2．提出存在的问题点经相关作业部门、审委会评定后，未采用者发给50元的奖励。

（二）B、C、D类提案奖励办法

1．提案奖励

（1）提案经审委会评定后被保留，但仍积极提案，累计“被保留”提案达2项者，奖励100元。

（2）提案经审委会评定后不被采纳，但仍积极提案，并通过专家评审累计达3项者，奖励50元。

2．成果奖励

提案被正式采纳且取得一次性成效者，按其单项节省金额进行折算，予以一次性奖励。

3．特殊奖励

（1）取得短期成效者，如临时改善措施，自提案实施之日起3个月内，按其所节省金额进行折算，予以一次性奖励。

（2）取得长期成效者，如技术革新、工艺改进、设备工具改善等，自提案实施之日起一年内，能计算出节省金额的提案，按每季度进行奖励；不能计算出节省金额的提案，进行折算后一年内一次性进行奖励。

4．专利奖励

获国家专利认定的提案项目成果，将按国家专利管理相关规定实施奖励。

（三）团体特别奖励办法

1．提案奖励以提案项目为准，合创项目的奖金由合创人平分。

2．人力资源部每半年汇总所有提案记录，并作为半年、年度绩效考核的参考之一。

（1）提案项目合创人超过5人以上，记部门集体嘉奖1次。

（2）提案通过3项以上，部门经理小功1次。

（3）B、C、D类提案每通过1项，部门主管、经理均记大功1次，并将作为考核优秀经理和优秀部门的依据之一。

（四）不考虑纳入奖励范围

1．属工作职责范围内的或与部门负责人安排、指定任务相关的提案。

2．公司委派或指定专门研究的事项或与其相关的提案。

3．经被他人提出，并已获奖的提案。

4．攻击团体或个人的提案。

5．与专利法有抵触的提案。

八、工作纪律

（一）任何提案人不得借用公司已定方案（包括未执行的方案）为自己方案，否则视无效提案，并给予行政处分，对弄虚作假而骗取荣誉者，公司将撤销奖励，索回奖金，并记大过1次，情节严重者，予以开除并追究其责任。

（二）审委会应按提案提交的先后顺序进行审核、评定，审委会成员不得以任何理由隐瞒、夸大或缩小提案成果，不得无故拖延对提案的鉴定。

人力资源部

员工手册编制方案

一、目标

为规范员工手册的编制工作，规范员工行为，实现公司规范化管理，特制定本方案。

二、管理对象与约束内容确定

（一）管理对象

公司在编写员工手册前，需分析员工手册需要告知和约束的对象。对象不同，手册的体现内容就不同，约束规范也不同。

（二）分析约束内容

确定管理对象后，需对公司已有管理制度的执行情况进行系统分析，从而发现制度的约束作用，明确需要补充与修改之处，按照员工手册编写的原则和标准，规划员工手册的内容框架。

三、具体内容编制与审核

（一）编制内容及分工

人力资源部要经过与相关部门的充分沟通，调动和发挥相关部门的专业性，与其共同草拟员工手册的内容，具体分工如下表所示。

（二）内容审核

员工手册基本编写完成后，人力资源部需对整个手册的内容进行认真审核，如有疑问或错误，应及时与相关部门确认、修改，确保与实际情况相符。

四、编制语言审核

（一）语言风格审核

人力资源部审核员工手册是否与公司倡导的公司文化相吻合。

1．保证语言风格的轻松并充满感情。

2．“公司概述”部分应保证语言风格的激昂与客观。

3．“行为规范与特殊职业要求”和“管理制度”及“附则”部分应保证语言风格的客观、严谨。

（二）用词语表达方式审核

人力资源部审核员工手册的表达是否简洁流畅，是否易懂易记，避免过多的长句。

（三）从整体的逻辑性与条理性审核

人力资源部审核员工手册每项内容之间的条理性，以及各项内容之间表述的逻辑性。

五、内容合法性审核

（一）内容是否合法

审核员工手册的内容是否与国家法律相冲突，公司需充分考虑相关法律条款，由法务人员或外部法律顾问审核。

（二）制定程序是否合法

公司制定员工手册及相关制度时需按照相关程序执行，并在每个阶段做好相关的文本记录并保存工作，做到有据可查，避免因为程序的不合法而承担不必要的风险。

优秀员工评选方案

一、目标

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，最终达到员工与公司共同成长的“双赢”目的，特制定本方案。

二、评选小组的组建

（一）评选小组成员组成

公司领导人_____~_____名，部门负责_____~_____名，人力资源部经理，考核专员。

（二）评选小组成员职责

1．召开优秀员工评选会议，拟定评选计划，安排评选各项具体事宜。

2．评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

3．确定优秀员工人选等。

三、评选时间的选择

公司优秀员工评选时间为每年的_____月份。

四、评选人数的确定

公司每年设定_____名优秀员工名额（公司每年可根据自身实际情况作出相应的调整）。

五、评选标准的确定

（一）优秀员工的评选标准通过对工作能力、工作态度、工作业绩三个方面指标的确定，形成“优秀员工评选标准”。

（二）基层人员的选择和管理层人员的选择因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

六、评选程序

本公司优秀员工评选应按照如下程序进行。

（一）公司各部门按照各部门总人数的_____%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报人力资源部。

（二）人力资源部对上述选票进行统计排名。

（三）进行综合考评。根据确定的优秀员工评选标准，评选小组对初选上报的人员进行综合考核，最终确定优秀员工名单。

七、组织编写优秀员工先进事例材料

（一）优秀员工名单经核准后，人力资源部经理负责与员工所属部门共同编写《优秀员工先进事迹材料》。

（二）选定一名优秀员工代表，编写《优秀员工发言稿》。

八、表彰和奖励

对年度优秀员工进行表彰，同时颁发证书和_____元奖金。

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