电竞赛事的产业都有啥 专栏文章电竞行业时髦词解析

编者按：某一时期，总有很时髦的词汇：他们会让自己的文章、计划、言语显得高大上。但有时时髦的词也很有意思，就是虽然它会被很多人提及，然而其中的具体意思和来历并不是如字面意思那样明确。这个系列的文章就是来简单解析一下电竞行业的一些时髦词汇的来历以及应用，能让你更加了解电竞。

出品｜人民电竞

作者｜周奕

编辑｜Kevin

电竞生态是最近几年电竞行业很流行的词汇，会被很多，尤其是游戏厂商提及。最基础的造句模式就是：“XXX将建立（入局）电竞生态”。进阶的用法会有很多定语，比如一个巨额的金钱数字。

除了厂商，在很多行业报告里面也会在重点章节提到电竞生态这四个字。当然你可以想象在众多的PPT中，四个字出现的频率就更高了。

总之，电竞生态似乎成了电竞的进阶词汇，不管是不是理解这样一个词汇背后的深意，但X一定是要装的。

这就是时髦词汇的魅力。

不过，电竞生态这个看似时髦有力的词汇背后，是电竞发展20年背后的“辛酸”：活着。

在2017年LPL春季赛的发布会上，现在的腾竞联席CEO金亦波对电竞生态的含义做出了最早且准确的解释：

“电竞生态其实就是让生态链条的参与者都有利益，都能赚钱。”

在电竞的历史上，所有从业者绝大多数的时间都是面对一个主题：活着。但实际上大家活的并不好，可以说各显神通。

2011年，大多数的俱乐部（当时以DotA俱乐部为主）开始意识到需要抱团取暖，并成立了ACE联盟，也就是电竞生态的雏形。当时所有俱乐部对生态的诉求很简单：不要乱挖人，不要乱打比赛，希望赛事方奖金能按时支付。

但任何一个生态都要有先期的建设，也就是资金的注入。2011年，校长完成了初步的投入，而到了2013年，LPL的开始，腾讯的投入才开始让电竞渐渐出现生态化的发展。

从2013年到2020年，7年的时间让LPL形成了一个不错的电竞生态：赛事过得不错（有巨额的版权费用、有顶级品牌的赞助）；俱乐部也不错（虽然老板有的换了，但是品牌都保留了下来，而且越来越出圈，赞助也越来越多）；周边的企业、媒体、主播等等都能活着，有的过得非常不错。

有了LPL，首先从腾讯内部开始，建立电竞生态就成了一个游戏要搞电竞的必经之路。其次，更多的厂商要入局电竞就必须宣称自己要建立电竞生态。而电竞生态也更多的用来考量电竞的发展。

毫无疑问，现在的电竞生态，大多是由厂商推动的，但电竞生态的建立，并不是厂商有钱就可以建立的，而是俱乐部和厂商之间的“斗争”的结果。如果只看到厂商而没有看到俱乐部，自然只是有其形而无其神。

厂商的投入电竞，更多的会有“甲方思维”，因为最初的电竞赛事的投入就是市场费用的投入。所以厂商会不由自主的以自己利益为出发点，并不会顾忌俱乐部的死活。

但是当市场发展到一定规模的时候，尤其是俱乐部和其选手在电竞行业的核心地位开始逐渐显现。厂商不得不拿出一部分利益分给俱乐部，而且划分的比例越来越高，这才有了生态。

在厂商时代，电竞生态更多是依靠厂商的主观能动性和对电竞的理解以及策略。其实就是他们对待以这个项目为生的产业链各方，尤其是俱乐部的生存发展问题的态度。

能够认清这一点的，就是一个不错的生态，能够共赢就是一个好的生态。

2017年前后有两款游戏火遍中国，一款是《守望先锋》，一款是《王者荣耀》。

从电竞的角度讲，《守望先锋》的电竞化比《王者荣耀》有着诸多先天的优势。比如他是端游，站在电竞鄙视链顶端；他是暴雪的游戏，这意味着有更多的俱乐部愿意主动做这个项目，有更多的观众愿意为情怀买单；从各个视频网站的数据上来说，《守望先锋》的视频播放量远远高于《王者荣耀》，这证明他更具观赏性等等等等。

可以说《守望先锋》天生就是电竞，而《王者荣耀》到现在都会被人调侃“搓玻璃”。

但两个游戏背后的厂商在如何建立电竞生态的理解上大相径庭。

2017年，KPL联盟建立，其中很大的第一部分工作就是分配给各俱乐部收益，和俱乐部合作共赢，而这一原则一直在被坚持。

2017年，《守望先锋》依然坚持着暴雪的电竞理念：电竞就是一个社区，俱乐部并不是我生态中重要的一部分，很多“搞笑”的故事因此而诞生。

2020年，KPL是第一大的移动电竞赛事和联盟，而《守望先锋》在中国电竞市场上早就走了下坡路。

厂商时代的俱乐部会选择愿意建立电竞生态的厂商和电竞项目，这是和十几年前的俱乐部不一样的。因为那时候不是厂商时代，俱乐部的生存各凭本事，多一个项目可能就多一条路。

但在厂商时代，俱乐部只会选择能让他们活下去的项目。