银泰老总参观丁桥(奇美创办人许文龙不设专门公室)

银泰老总参观丁桥(奇美创办人许文龙不设专门公室)(1)

人赚钱的目的是为了追求幸福和福祉;赚钱本身并不是终点。”在90多岁高龄的奇美创办人许文龙看来,家庭健康第一,事业第二。

许文龙,堪称最悠闲的老板,他平常不去公司上班,公司也不摆设他的办公室。30多年前发心提携艺术人才的他,投注心力于艺术和文化。他说:台湾有句话形容有钱人——“土富”,没文化没艺术就是土,但奇美办医院、培养人才,没人会说奇美“土”!

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公司不摆设办公室,许文龙投注心力于艺术和文化

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在奇美博物馆举办婚礼的新人佳偶们

在台湾,很多年轻人提起许文龙家族的奇美,通常会想到奇美医院、奇美博物馆、以至于忘了奇美,其实是一家石化巨头,而且长期以来一直是世界上最大的ABS树脂供应商。创立于1960年的奇美,已经横跨一个甲子岁月,拥有62年历史了。

过去有个说法,台湾企业界“北有王永庆,南有许文龙”。在台湾,许文龙创办的奇美,影响力无所不在,除了雄踞全球ABS树脂第一的奇美石化,还有一度惊奇于岛内的奇美电子,以及和普通人日常生活紧密关联的奇美医院、还有奇美博物馆、奇美文化基金会等。

说个与奇美电子相关的创业故事吧!10年之前,许文龙与郭台铭“联姻”,将雄踞台湾面板业的奇美电子,转让给鸿海郭台铭,也结束了奇美在台湾电子业的惊艳之旅。

时过境迁,昔日奇美电子起步的台南最早工业聚落——仁德,有一家奇美电子专门做塑胶粒染色起家的子公司“奇菱”,后来从事废塑胶再利用,也就是将旧电视、旧家电、甚至是海洋废弃物这些不起眼的“垃圾”,变成可回收的再生塑胶。可谁能想到,这家不起眼的公司,如今又重返奇美往昔电子业荣耀,成为PC个人电脑大厂宏碁的第一阶供应商。

为了追求环保及零排放,像宏碁、华硕、三星都在全球增加回收旧机。目前,宏碁的笔记本电脑机壳,已经含有30%回收塑胶原料。

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许文龙(右)与为提琴维护的钟岱廷

生于1928年的奇美创办人许文龙,今年已经是94岁高龄,这一、二年也较少公开露面,不过,只要有“奇美艺术奖”举办,他都会亲自现身颁奖,鼓励年轻的艺术家。

几年前,在一次颁奖时,许文龙很感性地说:“我90多岁还能站在这里致词,感谢天公伯包庇,我要跟天公伯道谢!”30多年前,发心投注心力于艺术和文化的奇美创办人许文龙,为了帮助下一代的文化发展,创设了“奇美艺术奖”,并在台南开办了奇美博物馆。

许文龙说,他从小贫穷,没钱没房子,父亲租一间很小的房子,挤下10个孩子;他小时候的学费,有时还跟人借。深谙艰苦囝仔辛苦的他,因此立志推动医疗、艺术、教育,回馈社会。

许文龙曾说:家庭健康第一,事业第二。人赚钱的目的是为了追求幸福和福祉,赚钱本身并不是终点。他说,奇美秉持同样信念寻求让人获得最大程度的幸福生活,而不是追求最高的公司利润。

在2021福布斯中国台湾富豪榜上,许文龙上榜身家为17.8亿美元。可谁知道,这个诧叱风云的企业家童年,生活在日本殖民台湾时期,读小学时,家境清寒的许文龙,经常跑到住家附近的博物馆,而那里曾是他幼小心灵的寄托。他之所以创建奇美博物馆,是因为博物馆是他种下的种子,期待更多孩子能像他当年一样受到启发,长大后回馈社会。

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奇美创办人许文龙

很多人说台塑创办人王永庆是“经营之神”,事实上,许文龙在经营管理上也有自己的一套,两人不分伯仲。对于成功,许文龙倒是说得“风轻云淡”:我比较幸运,本身对赚钱有些天分,很顺利地做东做西,然后赚了钱。普通人都是想钱啊愈多愈好,我却是比较烦恼钱怎么花?

有的人也许对许文龙的话嗤之以鼻,有钱人都爱说这套话。事实上,尊奉老庄哲学的许文龙,在管理上喜欢“为无为,则无不治”。他曾说:“管理的最高境界,要达到‘感觉不出被管理’。

尽管许文龙在奇美,仍挂着不少头衔,但他眼里,他只是占“虚位”。多年来,奇美公司内部大大小小的事务,他始终全部授权,自己极少有书面指令。偶尔到公司开会,他也只是去聊聊天,话家常。在奇美,没有董事长许文龙一间专门的办公室。

有一个大雨天,许文龙想去公司看看,门卫看到他问:“董事长,没有事你来干嘛?!”许文龙一想,对呀,没事我来干什么!于是,他一转身,车子掉个头走了。

管理的最高境界,就是不管理。台湾企业界不少人包括王品董事长戴胜益,都将许文龙奉为自己学习的标杆、典范。这里,姑且列出许文龙几句经营管理经典话语,您不妨细加品味。

许文龙说:“找答案,不要找责任。”他又说:“会做生意的人,不做老虎让人怕,要做傻猪让人杀。”“经营就是一种‘适应环境的行为’。”“别因为这条街上有狗,就不敢进去叫卖。”奇美,是全球ABS树脂老大,在江苏镇江也有设厂。许文龙如是说:“研究出来的是‘制品’,市场能接受的才是‘商品’。

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传贤不传后代,退休享受“幸福生活”

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许文龙(右)获颁台北艺术大学名誉博士

在2005年,许文龙发表“退休感言”,他支持“台湾大陆同属一个中国”,并且称因为有《反分裂国家法》,心里感到踏实!他提到:“因为敢到大陆投资,就是我们不搞,因为不搞,所以奇美在大陆的发展就一定会更加兴旺。”

在大陆,不光有镇江奇美,在许文龙的祖籍地漳州,也有奇美的投资产业。昔日,由于支持“阿扁”,许文龙一度被贴上绿营商人之标签,他的《退休感言》,也表露了自己的立场。退休后,许文龙仅保留奇美集团创办人、奇美艺术文化基金会董事长等少数头衔。

退休后,许文龙和夫人廖秀兰,享受着个人的“幸福生活”,很少过问公司具体事务,将更多心力投向艺术和文化。多年来,许文龙创造的奇美模式如“抽屉理论”,都非常有名。他说,面对问题时,像是在整理抽屉。如果我们要从抽屉中捡出没用的东西,一般也只能捡出二成,倒不如把抽屉内的东西全部倒出来,只捡最需要的。

除了会赚钱、善于经营管理,许文龙奉行“员工幸福论”。在台湾岛内,奇美是最早推动“双休日”企业,也有著名的“三不政策”(不裁员、不减薪、不刪减研究经费)。许文龙曾说:小时候我父亲失业过,我一想到那顿走味的年夜饭,心里还是会感觉酸酸的。

在用人上,许文龙说了,在奇美做事你可以很安心,不用担心失去“头路”(工作)。我觉得,人家愿意进来我的公司,只要公司有能力,我们就有义务让他们觉得幸福,不要让他们的孩子也替爸爸妈妈担心!他有三个秘笈:“让员工的工作好做,让员工的待遇比别人好,让员工的未来有保障。

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漳州海澄圭海许氏祖庙

许文龙,1928年2月25日出生于台湾,祖籍福建漳州龙海市海澄镇豆巷村。据《圭海许氏族谱》记载,清朝顺治、康熙年间,因战乱及“迁界”,海澄圭海许氏族人惨遭劫难,所有家园屋舍尽成废墟,族人流离失所,死的死,逃的逃,剩下没几人。而逃到台湾的十一世至十六世等十余人中,就有许文龙的祖上。

“圭海许氏”,有四大派宗系支脉,即美山派、文山派、港边派、月港派。许文龙是圭海港边奕世堂许氏入台后的第七世,“奕世堂”系其堂号。1991年4月,许文龙哥哥许鸿彬曾携夫人到港边奕世堂许氏家庙拜祖,第二年秋,许文龙专程到祖地漳州谒祖认亲,并在当地小学捐建教学楼。

许文龙有10个兄弟姐妹,他排行第八。在1933年岁末尾牙,父亲许树河失业,一家人住在台南神农街运河边“贫民窟”,而且房子是租来的。也正是有这段痛苦经历,许文龙后来绝不轻易辞退员工。

22岁那年,许文龙靠半工半读,完成了台南高级工专学校机械科学业。在1950年,许家父子在台南浅草买了一间小店,经营童装生意,取名“奇美行”。后来,许文龙1960年开办台湾第一家生产亚克力(透明塑胶玻璃)工厂,也取名“奇美”,工厂是他与兄弟姐妹共同筹资200万元创办的。

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许文龙在2017年奇美博物馆25周年时与机器人互动

在代际传承上,许文龙选贤用人,不走寻常路,没有交棒予儿子许家彰。很长时间,许文龙之子许家彰,仅担任奇美实业100%转投资的新视代科技董事长兼总经理。

许文龙有一子二女,两个女儿分别远嫁日本、美国,都没有在奇美集团工作。儿子在奇美投资的新视代担任董事长、总经理,但没有在母公司奇美实业任职。在财富传承上,许文龙有个态度,那就是不留财产,后辈各自努力!

许文龙曾说:“许多有钱人死后留下大笔财产,会发生纠纷,这些财产不论怎么分,都不公平,结果亲兄弟变仇人。留钱给儿子,只是让他多娶几个某(妻),所以,我很早就告诉儿子,不要期待我会留什么给他,尤其第三代不能花我一分钱,我希望他们靠自己本事赚钱。

事实上,儿子许家彰任新视代董事长,也非他本意。他表示:我不期待儿子来接班,因为我非常了解,创业必须有些天分,如果没有先天的才能,做事业是很痛苦的。我最担心的是,将来第三代跑到集团里面来。

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许文龙(中)、奇美集团董事长廖锦祥(右2)、奇美实业董事长许春华(右1)

许文龙,于2004年5月,将奇美实业董事长交棒予自己妻舅廖锦祥,到了2012年6月,又启动了第三棒传递。时年75岁的廖锦祥,再度传棒,将奇美实业董事长职务交给了和他相差21岁、时年63年的许春华。

许文龙,与生于1938年的妻舅廖锦祥,两人相差10岁。担任奇美第三任董事长的许春华,毕业于台大农经系,他是许文龙的堂弟,1977年加入奇美。1996年许文龙在江苏创设镇江奇美时,许春华就担任镇江奇美董事长,系奇美集团开拓大陆市场的主要推手。很长时间,许春华穿梭于台湾、香港和大陆三地。

有意思的是,退休后,廖锦祥也与姐夫许文龙一样,将心力投向艺术、文化和医疗上。

“奇美”两字,是许文龙父亲许树河命名的,期盼企业要“奇巧美丽”。当年,许文龙办厂时,最早是从3个人开始的。与王永庆“活到老,干到老”不一样,许文龙退休后,就坚持自己那套“赚钱的目的就是为了享受幸福”人生哲学,他不是钓鱼,就是拉提琴、画画,充分地享受人生。

许文龙曾对子孙后代说,“将来如果我走了,不要为我造墓”,台湾人口密度这么高,土地都不够用了,死后最好不要再占一块地,或许办一场音乐会就够了。

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