优秀的企业文化是什么 企业文化是什么

假如讨论一个问题，中国文化是什么？包括哪些？

有的人说一个道字可包含所有，真用一个字，在下更愿意用“和”这个字。

任何答案都会有缺憾，今天讨论企业文化必定是漏洞百出，望有识之士斧正纠偏，不吝赐教，一拜为谢！

先看看什么是文明？什么是文化？

经天纬地曰文，照临四方曰明。《尚书.正义》

“刚柔交错，天文也。文明以止，人文也。观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下”。《周易》“贲”卦的卦辞。

文化的灵魂在于文字，而文化自信不是墙上的标语、嘴里的口号、网络的宣传，而是上下几千年一个又一个坚实的脚印。企业文化也是一样需要一步一个脚印。

再看看什么是事业？

形而上学谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通。举而措之天下之民，谓之事业。《易经·系辞》

知此很多民企老板就不要口口声声说通过自己为自己找的这份收益不错同时危险系数极高的工作叫事业。

以下内容会引起很多不适，请谨慎阅读…

1、任何一个人进入到一个组织，都会被这个组织或多或少改变，考验整个组织的则是组织成员的思想、行为、习惯所带来的对个体的改变！ 企业文化是看不见的软实力，企业制度是约束力的硬实力，而在这之间的就是企业组织的体制，如何按照文化的引导，目标的设定，让善变的个体进入到渐变的群体，个人的点子，汇聚成群体的智慧，这考验着决策人的思维高度和境界层次！

2、　文化是什么？文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量，它可以不断繁衍。你不需要雇佣同仁躯体，你只需要抢占同仁心智，而心智只有透过文化才能抢占。文化和制度是企业管理的“两手”，一只手硬，一只手软。而且文化为制度提供更为科学合理的依据，因此制度与文化相互渗透、相互促进，共同形成独特的企业内涵。再者，通过文化的力量，可以消除同仁对制度的负面信念， 增加正面信念，激发整个企业自动自发地去完成工作，拿到结果！所以，一个企业制度建设得再好，但如果没有足够吸引人的文化，下属也很难自动自发地工作，产生的结果也就不会很理想。

3、从我们的文化角度而言，君道、臣道、师道，三道合一，君道简而言之就是做一个好领导，一个好领袖。臣道则是做一个好下属，一个好助手。师道则是学高身正，尊师重道，孔子也说＂三人行，必有我师。＂在企业内部如何形成一种积极向上的企业文化引导员工的价值观念和思想潮流，如何能相互学，比着干？团队内部能做到＂贤贤易色＂，这样的企业一定会强大! 有的时候开玩笑，别小看传销，他们的思想价值宣贯系统，薪资体系设计结构，组织安排和团队建设值得我们从另外一个角度去思考和学习？可很多人一听传销就蔑视的一笑而过，失去了深度的思考。

4、对于企业而言，文化的延续和传承是首要任务，一个国家，文化亡了也许就永劫不复。一个团队真正的失败是精神理念的涣散，一个团队真正的死亡是价值观念的消失。多少企业家说过，你可以拿走我的一切资产、只要核心团队还在，还可以东山再起。很多人对这句话的理解深受不够，团队究竟留下的是什么?是统一的思想，高效的行为。核心是文化的延续和精神的传承。中国富不过三代的魔咒就是因为没有了文化的传承。不信大家可以查查看，其中最可怕的是隔代教育带来的潜意识影响老一辈的苦不愿意看见晚一辈再受累，生于深宫之中，长于妇人之手，不知人间疾苦，不解风土人情，不暗人情世故，不敬天畏地岂能做出经天纬地之事，自古至今未为有矣!

5、每一个人都需要有一个核心思想，每一个企业都要有个核心价值观。大家能围绕着核心做事，并且信道不笃，建立一整套企业文化的思想意识系统，企业文化是看不见的软实力，谎言说了千遍很多时候也就成了“真言”了。观察了这么多企业，只有老板本身对文化做忠实的拥护者，宣传者，坚信不疑，慢慢的成长为自己企业的精神领袖。这是一套系统工程，我们常问：你是谁?你到哪里去?凭什么?企业也一样这是必须让每一个员工清晰的基本认识。也就是一个企业的使命、愿景和核心价值观。使命是你的企业必须承担的社会行业责任是什么。愿景是理想的生存状态。核心价值观则是为了完成这个使命表明你的态度。很多企业这三个东西都没有搞清楚，企业文化是长治久安的软实力，请不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。

6、很多民营企业内部形式主义空前精致，教条主义空前正规，机会主义空前泡沫，人文主义空前拜金，本位主义空前现实，个人主义空前扯蛋。看看现在企业里，企业文化成了墙上的标语，嘴里的口号，网站的点缀，没有触动内心，更谈不上触及灵魂。

7、对于企业来说，个人建议性本恶。我们是利益组织，选择的人才必须要能创造剩余价值。纵容哪些不创造价值的员工是对其他员工的伤害。按照劳动法，我们只有一个月的时间在最低风险下去将一个人塑造成我们想要的初级模样，所以新员工的训练和培养建议总裁亲自过问，严格对新员工进行企业文化的反复洗礼，并且依据职位分层级，要有仪式感的入职仪式和聘用仪式。如果这一步没有做好，也许这个人能力很强但制造的噪音和负面影响也同样不可估量。

8、人类自有组织系统以来，没有任何一个组织管理模式可以长久不衰。在这里先纠正一下基本的概念，不要认为封建社会就一无是处，要知道我们两千多年封建史，却有80O多年GDP世界第一。真民主，假独裁和假独裁，真民主不是哪个专家就可以定论的。有千年的宗教却不见有千年的国家，千年的寺常见，百年的店难寻，自己浅尝辄止的研究了下发现，真正的管理学所有理论没有超过宗教管理的范围。

9、身为中国民企企业领导人、必须清晰明了什么是王道?什么是霸道?真正达到三代以上，以道德维系的政治，才是王道，以权术取得而讲事功的则是霸道，当一个企业至少延续三代领导人，并且企业文化的一致性和工作作风的连贯性都能保持较好，这样才算得上成功。现在大部分都是机缘巧合乍富的比较多。

10、企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。文化的东西具有隐蔽性，很容易因人的问题而搞变。而大多数企业招聘员工的时候只谈薪资和能力，几乎不谈企业的愿景、使命、核心价值观，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。价值观不认同的人，走不远，所以一开始就要找到价值观认同的人。否则即使后期改造也很难彻底改造。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有什么样的员工来加入你和帮助你。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。星星之火何以燎原?预见未来，不是因为看到，而是因为相信。凭什么相信? 有体系支撑，靠系统思考，最稳健。

11、企业文化在企业里面成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要。真正要提醒大家企业文化绝对是看不见的软实力。任何一个伟大的公司都有宗教般的文化。大家有时间和格力、万科、华为、阿里巴巴……这些企业接触一下你就会发现些许的不同，正是因为这些软实力的不同造成发展的巨大差异。使命感要依托仪式感去展现，价值观要靠制度去落地，作风要靠机制去激活。电影《罗马假日》里有一句台词说：“身体或灵魂，总有一个要在路上”，也许这是西方的价值观念，并不认同，如果你身体在路上，没有灵魂做伴，那就是行尸走肉。如果你灵魂在路上，没有身体作陪，这就是魂不附体。在中国，内容和形式同样重要，正如一个人肉体和灵魂必须同在一样。

12、孔子的伟大之一在于梳理了动乱时期后的中国的文化，整理了六经，形成了中国的文化中心，之后流传了几千年。我们的企业文化能传承几代人，富不过三代的魔咒，如何打破? 我们此生可以做什么事情供后人缅怀和纪念。春日才看杨柳绿，秋风又见菊花黄。人生一世，草木一秋，有的人是研究历史的，有的人是创造历史的，历史是部大人生，人生是部小历史。我们也在用自我的言行举止书写着自己的历史。

13、我们身为企业的领导人最擅长的应该是什么? 财务、技术、营销、生产管理? 其实任何一个组织的领导人对内最擅长的是引导企业的文化建设，对内对外都要做自己企业文化的第一代言人。只有思想统一了，才能更好的做事。如果还有第二件事的话我个人认为是用人!

14、企业文化要回答三个核心问题:你是谁？你想成为谁？凭什么？ 这三个问题即是个人的生存之基，也是企业文化的核心要素。

15、从欲望的角度，饮食男女，人之大欲存焉。大部分人的欲望停留在生理层面，口好味，目好色，耳好声，鼻好嗅，身好触，意好逸，每天的忙碌就是为了这个肉身忙来忙去，成了大部分人的生活。有的人的欲望是精神层面，像李嘉诚先生的建立自我，追求无我。欲望本不是什么坏东西，乃至人类的发展史就是人类的欲望史。关键在于欲望是野马，理智是缰绳，如果可以合理的控制欲望，欲望就会转化成目标，此乃上下同欲者胜。企业文化不就是统一价值观，将大家的欲望锁定在一个目标上么。钱是永远都有的，企业只要时刻清晰的知道自己的能力能挣到什么钱，通过什么方式，挣得钱怎么分，这样的企业才会，力出一孔和利出一孔。管子在《管子 · 国蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。

16、真正符合中国的管理学基础有句话送给大家:内用黄老，外示儒术，法家相助。简单解释一下:高层核心必须为了价值观和使命奋斗，形成独具特色的企业文化，真正懂得＂无为＂的内涵和意义。团队必须用儒家思想明确君子与小人的界限，确定是非、善恶、曲直、成败的明确标准和行为准则。组织必须依靠法家建立公司治理法律制度保障体系，同时明确可上可下，可左可右，可进可出的人才招聘、训练、升降，淘汰的流动体系，确定做事的具体流程和步骤，完善所有的组织程序和方法。

17、在企业里，太多的企业并不太懂形式主义和现实主义的平衡和融合。企业月度、年中，年终总结会参加过很多，有的企业开会前会有几分钟的企业文化宣读和企业誓词背诵，在那一刻作为一个外人，明显能感觉到企业和企业之间的精神落差太大，有的企业真是特骨铮铮，豪迈激情，有的企业，应付了事，怨声载道。这件事本身错了么？没有，而在于虚和实之间没有做好通道，如果企业可以把文化精神上升到信仰层面，这个公司的前途是不可限量的。以前开过一句玩笑:真能控制300个人每天跟打了鸡血一样的为公司没日没夜的去奋斗，这样的老板才具备了企业家的基因，否则就是随时背着棺材板板的老板。华为在90年代就要求高管团队学习《道德经》，并必须写思想总结报告。读一本书，写一份总结，相互之间点评分享却是一个学相同，思相近，行相似的好办法。

18、从一个国家而言，中外历史，文化亡国了，还能复兴的，史无前例。我们华夏民族，到现在为止还是过农历的新年，这就是文化的延续和传承。有政权的存在，没有文化的精神，那又有什么用呢？因此文化精神一定要建立。从公司的角度，企业文化的建设，不是一朝一夕，一日之功，而是日积月累，水滴石穿。很多的公司总是追求华丽的财务数据，岂不知真正决定财务数据的是企业的非财务数据，内圣外王才是真正的王道，任何一个事物都是从内部腐烂开始，企业的衰败也一定不会逃脱这个定律。华为基本法里明确规定，只有文化才会生生不息，作为一个借鉴，供我们学习参考。

19、在企业的过程中，我们必须不断去追求自己的＂才、德、学＂，才暂时理解为企业的立命之本，靠啥活着？德暂时理解为你的生存之基，凭啥而活？利益谁？为谁创造价值？学暂时理解为企业的发展源泉，怎样前进？从学问的角度，第一必须要学，不断吸收新知识，新技术，新理念，新方法……第二要问，将学到的东西如何在实践中检验。但是不是所有的学问对自己都有帮助，绝不见得。什么是最好的管理模式，适合自己的。怎样才是适合自己的？符合自己的思想体系和价值观念系统的，所以企业里所有的运营管理都必须围绕企业文化展开，只有这样才会真正形成向心力，不信大家看看身边做的好的企业是不是都是如此!对于一个人而言，心灯不灭，希望永在。对于企业而言，只有文化才会生生不息。反之如果一个企业有了自己的思想体系，但不去接受新事物 不顺应新趋势 不学习新技术，固步自封，夜郎自大，恐怕只有倒闭一条路吧。

20、很多企业的愿景动不动就讲要国际领先，国内一流，百年老企，听着很唬人，一点没行动。还有使命，价值观这些企业文化的核心东西，不要搞错了，自己认为是神话，往往成了笑话。 思想的认知相同，有利于行动一致，这就是我们常说的:学相同，思相近，行相似。关于企业文化的梳理，切要记得这是重要不紧急的工作，有的时候谎话说了一千遍也就成了真话，万一是真话讲了一万遍呢？这种效应产生的作用绝对超乎你的想想。 一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治，一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制，一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。

21、在企业里，有两种东西看不见，却时刻影响着企业，那就是企业文化的力量和企业老板的领导力，这就像北辰一样，决定着这个组织凝聚力的强弱，向心力的大小。任何一个组织有且只能有一个领导核心，否则这个组织一定出问题，很多企业为什么竞争力不强，绝大的原因在于部门之别，帮派之争，造成了严重的内耗，久而久之，涣散无力。企业只有两个核心资产，从经营的角度：一个是客户，引导着企业内部的所有人财物更加高效的为客户创造价值。另外一个从管理的角度就是员工，员工是否能尽职尽责 尽心尽力 尽善尽美的去全身心的投入工作，引导着所有的管理导向，都是让创造价值的人快乐的创造更大价值。 对于个人而言，自己的志向、价值观就是北辰，永远围绕自己的目标，努力前行，不越界，不逾矩，锁定目标，专注重复。有句广告语不错：当你知道你自己去哪，全世界都会为你让路。 不妨问问自己，我们的企业 我们的人生目的地何在？

22、从我们的文化角度而言，君道、臣道、师道，三道合一，君道简而言之就是做一个好领导，一个好领袖。臣道则是做一个好下属，一个好助手。师道则是学高身正，尊师重道，孔子也说＂三人行，必有我师。＂在企业内部如何形成一种积极向上的企业文化引导员工的价值观念和思想潮流，如何能相互学，比着干？团队内部能做到＂贤贤易色＂，这样的企业一定会强大! 有的时候开玩笑，别小看传销，他们的思想价值宣贯系统，薪资体系设计结构，组织安排和团队建设值得我们从另外一个角度去思考和学习？可很多人一听传销就蔑视的一笑而过，失去了深度的思考。

23、做企业就是一个学习的过程，只有开始，没有结束，看看所有经过改革开放几十年起起落落留下的优秀企业都有几个特质:第一是领导人的领导力。第二是组织的学习力。第三是团队的执行力。想要做好企业这三点是基本功，不要把知识变成库存，企业永远追求的就是利益，永远围绕客户开展有价值的活动，只有躬身而做，才能外得于物，内得于心，会心一悦! 而这种身心的愉悦，才是企业文化的核心动力。

24、什么是企业大道?当你做到行业第一的时候不要担心销售额?当你做到员工满意度和快乐指数在90分的时候不用担心成本?当你企业文化宣导可以让员工每日三省吾身的时候不用担心管理漏洞?当你的销售客户重复购买率和转介绍率排名第一的时候不用担心竞争对手?……大道无术，不是说说而已。别总在为一个小技术改造劳心劳力，那不是老板应该操心的。道不偏，路在脚下!

编后语：

谈及文化让在下深知比社会上很多有学历，没学问，有文凭，没文化，有学位，没品味的人更差，自己不仅仅是没学历、没学问、没文化、没品位，还是一个一无所长、一事无成、一无所有的“四没三无”人员。在这里浪谈文化，污贤毁圣，其罪甚大！罪过罪过，二拜为忏！