从事新能源的人都很辛苦（我在新能源公司的职场体验）

先介绍一下本人，本人已过不惑之年在职场上也打拼多年，一直是个打工命，年少时也曾自己创业过，但被资金链给活活拖死，从事过通信行业和建筑行业做得都不错，最近的一个行业是新能源充电桩行业，在一家运营充电站的公司当工程部经理，手下有12个兵，分别是9个维护充电桩的2个建站项目经理和1个部门内勤，我在这个公司从入职到离开合计时间未超过四个月，算是我打工时间最短的一个公司，我接下来就要讲讲我在这个公司的经历，也算是我对这份工作的一个总结吧，现在小编就来说说关于从事新能源的人都很辛苦?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

从事新能源的人都很辛苦

先介绍一下本人，本人已过不惑之年在职场上也打拼多年，一直是个打工命，年少时也曾自己创业过，但被资金链给活活拖死，从事过通信行业和建筑行业做得都不错，最近的一个行业是新能源充电桩行业，在一家运营充电站的公司当工程部经理，手下有12个兵，分别是9个维护充电桩的2个建站项目经理和1个部门内勤，我在这个公司从入职到离开合计时间未超过四个月，算是我打工时间最短的一个公司，我接下来就要讲讲我在这个公司的经历，也算是我对这份工作的一个总结吧。

在端午节过后我来这个公司上任工程部经理一职，但是我刚上任就发现原来这个公司工程部经理这个位置上已经有屁股坐在那里了，这是什么情况，当时我也是一脸懵逼，那是带我来的总经理对原来的那个工程部经理说，这是公司新请的工程部经理，你以后只负责设计这一块工作，然后就扔下一句你们自己交接就走了，走了，真的走了。。。。。。留下我一个人在办公室里和原工程部经理大眼瞪小眼，那场面真的是一个社死现场，没办法我是新人我只能跟他打招呼，经过了解才知道原工程部经理身兼设计部及工程部经理两个岗位，是一个人一间办公室一个办公桌，现在由于我的到来，他不仅要将他的办公室分我一半，也需要将办公桌换掉，由单人的换成双人的，但这些总经理事先都没安排好或者说是总经理下面的行政部并未安排，只能是我和原工程部经理自己协调，TMD，我心里默念自己是否跳错了地方，注意这个细节，后续发展的事情证明了我的第一感觉是正确的。这个暂且不提，我的位置安排好后，我想见见我的兵，被告知都出外勤了，需要晚上下班时间才能回来。好吧，我等，上班第一天在等待中过去，到了下班时间我的下属陆陆续续的都回来了，被告知我是他们的新领导，（原工程部经理我这里且称他为A吧，不然表述太麻烦），A想他们介绍了我，但还是说了一句，说我刚来，不太清楚公司的的事，在我没熟悉之前工作还是向他汇报。我心里跑过好多匹羊驼，我想我没来前你负责没问题，现在我来了还是你负责那要我干什么，但当时毕竟还是新晋员工不能太急，我没说什么话，我想看看他们谁能在工作中向我主动汇报的，看来我还是太年轻，上了2天班没人向我汇报工作，都向他汇报了，我们同在一个办公室，我那叫一个尴尬，这是有人通知我总经理要见我，我来到他的办公室，他告诉我说不要相信A，他会把我带到坑里，说怕我被A带到坑里后在公司呆不住，那是我才知道，我来这个公司最大的作用可能就是用我这个人把A赶走，这才是总经理的真正目的，我成为一个活脱脱的工具人，但当时还没意识到这一点，感觉可能是A得罪了总经理，然后总经理让我来挤走他也正常，然后我就开始了一系列动作，包括在第二天上午开了部门会议，当着A的面宣布，我已经是工程部经理了，以后关于充电桩维护和充电站建设的一切事宜只要向我汇报即可，A已经只管设计部了，就这样我把A的权利给夺了，然后总经理又在每周的周例会上大力批评A，让A感觉很没面子，就这样在我到该公司半个月后，A终于向总经理提交了离职申请，我自认和总经理配合默契让A自动离职，能让总经理把我当做自己人来培养，总经理也立马给我了回报，就是原来需要2个月的试用期，只执行了一个月后就帮我转正了，我当时感觉很高兴，感觉自己的能力得到了领导的认可，以后一定要好好的干。可悲的这只是我的一厢情愿。

在A离职后，公司总经理在一次周例会上宣布，原来公司工程部取消，原来工程部维护和建设职能转为建设组和维护组，建设组归在市场部下属，维护组归属运营部下属，而我则从原工程部经理一下子成了两个部门的下属，就是原来工程部的活还是我来负责，但我的职位从公司组织架构中给去除了，成了一个横跨两个部门的二级部门经理了，我当时因为去了不久还以为公司就是这样的情况，组织架构不断的调整，只要我的工作岗位还在，那就没有问题。后来的事情证明了我的天真想法是多么的可笑，由于公司是主要做充电站业务，而现在的充电桩又不是很稳定，公司的充电站又多，所以每天都有充电桩故障，不是无法充电，就是充电桩离线或者是充电模块损坏导致的充电电流过小，反正每天都有故障报到我这里，而我们的总经理在会上常说他的目标是充电桩一般故障要在2个小时内修复完成，如需配件需要在24小时内修复完成。在这里我又要解释一下当时公司的9个维护人员分成4组，负责一个省份的全部充电桩的故障排除及日常维护，如果没有建设组在开站的最后阶段需要维护组进行协助的话是可以完成总经理目标的，但是由于我在的几个月中，公司新建充电站较多，而一个充电站建好后需要维护组协助工作需要耽误一个维护组2天的时间，而这2天中可能该维护组负责的区域会有很多充电桩故障产生而没有及时去处理，这就导致了一个恶性循环，因为每天维护组工作没有加班费，对于平常的维护维修工作已经是满负荷了，又没有加班费的支持，所以一般情况下，他们一到下班时间就准点下班。所以大概有十来个充电桩故障一直没有去处理，因为我们充电桩都有后台也有充电APP充电桩故障了在APP上会有显示，我自问在这个充电站公司自己工作认认真真，一切从公司角度出发努力做好工作，但就在本年的十一长假期间，被总经理一个电话劈头盖脸的一顿骂，说公司某个充电站充电桩故障十来天了还没修复，把他会上说的话当放屁，哎。。。。，当时感觉就是工具人已经使用完毕可以扔了，我还没说一句话他就把电话给挂了。我当时能做的就是组织维护组趁十一假期将累计起来的故障全部维修完毕，十一假期期间基本没有休息，全程都在家指挥工作，终于在十一假期结束前将累计故障处理至98%的完成率，也算对公司和领导都有个交代了，十一假期结束上班第一天，按往常我在办公室里给维护组和建设组安排好今天的工作，正准备出去检查新建站点质量时，被运营部总监叫住，对我说不知该如何开口，我一听就知道什么意思，直接说是否是让我走人，他说是的，我问是否是总经理的意思，他也点头说是，这一刻我没有什么感觉，就是觉得有点挫败感，因为在职场混迹多年从来没有一个工作像现在这个工作这样搞得虎头蛇尾，直接点说就是工作刚理顺可以发挥一下，突然被人按了紧急停车健，感觉有力气没地方使。最后我只能徒劳地挣扎一下，跟运营总监说我跟总经理去告个别，我是希望他能和我说几句或者和我说让我走的原因，但现实是他回答我的就是“哦”，“好的”。我写这个的原因也不是为了发泄什么，我只是想把这一段的经历写下来，算是对这段短暂的工作经历的一个总结，接下来我会写一些关于一个40 男人，找工作过程中家庭和心理上的各种变化。