工作价值观分几种（工作价值观及其对行为影响）

现代社会中，分工的不断深化让我们衡量工作绩效的标准拥有了越来越多的有效维度，这种维度的变化也会发过来影响我们的思想，特别是价值观。

金钱至上、财富为王的思想在正常秩序下的社会发展过程中也许是大多数人的默认的衡量工作价值的标准。然而，人们对金钱的欲望是无穷的，而金钱的效用是大幅递减的。

对于制度不规范的组织而言，金钱至上的含义也许还要远远大于货币本身。不管你身处何种需求层次，面对不讲事实、不讲政策、不讲道理的中高层管理者，行为逻辑只能向最低层次者看齐，这是绝大多数组织堕落的根源。

譬如，进了北京城的大顺军队和抗战胜利后的国民革命军，为什么在外部环境比较恶劣时可以坚持下去，能够焕发出一定的先进性、拥有一定的战斗力，在突如其来的大好形势下，却很快分崩离析了？这源于组织的基本特性，是逻辑发展的必然。

在强大的外部压力之下，内部资源相应地严重匮乏，组织上下为了生存而战可以迸发出惊人的战斗力，在一个生死都成问题的环境中，其他的因素都可以忽略不计，公平与生死相比，不值一提。然而，当情况发生突如其来的变化时，如外部环境得到了明显改善，组织的有效资源得到了极大地增加等，这时，几乎所有人的期望值都会变得无穷大，而不公开、不公平的分配方式会让一部分组织成员彻底失去了组织承诺，如果这些组织成员的人力资本足够，他们就会成为取代旧组织的强大新生力量；如果这些组织成员的人力资本不足以独立承担组织的使命，他们的破坏力也不容小觑，当然，对组织破坏最大一定是占据组织资源最大份额的依附者。

这些依附者从本质上看是组织的沉淀资本，然而他们常常是组织决策者表面上的坚定支持者、坚决拥护者、工作或生活中悉心的照顾者，他们是映衬领导官威的重要参照物，粉饰领导德才的主要粉丝团，调节领导心情的超级开心果。然而，在组织遇到突如其来的机遇时，他们是组织真正的掘墓人。