猎头如何留住人才（猎头除了挖人还能做什么）

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昨天一位HR老司机找老王聊天，说她现在遇到一个非常头疼的事情：他们公司因为资金问题准备砍掉一个拥有9人的技术团队项目，但老板不愿意支付赔偿费用，让她去处理。

老王听了这个事情，笑了笑说，这个事情处理起来也没有那么难。

老王接着说，你们原来和猎头合作，除了帮助你们挖人外，还能帮助你们做什么？她说，除了挖人还是挖人。

呵呵，老王笑着说，错了，还能帮助企业裁员，避免企业因为裁员而支付一大笔赔偿费的开支！

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接着，老王就给他讲了一个猎头帮助企业裁员的经典案例！

两年前，也是一家互联网公司因为资金的问题，想把他们一个项目的技术团队裁掉。但他们创始人担心因裁员引发的劳动纠纷，就找老王聊天，看看能否帮忙想想办法，还说，只要帮助他们成功处理，愿意支付服务费。

最后，向客户推荐自己手中的人才，这是典型的猎头MPC操作法。

按照这个思路，老王开始对这家公司的产品及对技术人员的需求又进行了一次梳理、归纳和总结，最后形成需求分析文档。通过老王的梳理和分析，发现这个客户公司正在招聘java团队，但招聘两个月都没有完成。老王在想，这次机会一定要把握住。

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第四天，老王以猎头的身份约见了这家准备裁员公司的技术总监，一起喝茶、聊天。通过聊天，发现这位技术总监对他现在做的项目充满信心，不过他也说，就是公司没有资金，如果有资金的话，这个项目还是可以搞的，他不愿意选择中途离职。

之后，这位技术总监还补充道，离职可以，但他下面的兄弟都跟他时间较长，他走了，下面的兄弟们怎么办。

老王建议技术总监：私下跟兄弟们聊天，看看能带走多少，能带走几个就带走几个。但不要公开说，万一被他们CEO知道了，挖人就麻烦了，因为老王和他们CEO认识等等，说了一通。

这位技术总监说，可以，晚上8:30给老王电话。不管成不成，都非常感谢猎头老王，如果成功了，真是帮了个大忙。

晚上8:30，老王准时接到下午沟通的那位技术总监的电话，说私下沟通了，兄弟赞同，只要公司老板和项目靠谱，待遇不低于他们现在的待遇都可以，高一点最好。

老王和这位技术总监聊了近半个小时，挂了电话。老王在想，看来这件事情可以搞定了。

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第二天，老王如期约了这家公司的CEO一起聊天，说通过了解一圈，可以试试，但不能保证全部挖走。如果挖不走，老王再想办法！

这位CEO表示，老王就大胆的去搞，下午就安排财务支付2万的服务费，两月内搞定了，请老王吃大餐。

当天下午老王收到准备裁员公司的2万元服务费，准备开始下一步的挖人计划。之后，老王把准备好的简历送到客户公司，客户公司的HRD和CEO看了看简历，说可以安排面试。

接着一周内，老王安排面试，9个人全部通过面试，接着就发了offer。

通过老王和老王团队的努力，不到一个月全部把要裁员公司的技术团队挖走。因为猎头，猎走9个技术人员，为公司节省了近百万的赔偿费。

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还回到开篇的问题上来，昨天来找老王咨询问题的HR脑洞大开，豁然开朗，知道自己该怎么做了。老王在想，如果乐视当初也这样操作的话，是不是可以减少因裁员引起的一大笔赔偿费呢？

很多人认为猎头就是挖人而已，看了这篇文章后，是不是又要重新审视一下猎头了？焕然大悟，只知其一，不知其二！老王认为，猎头除了帮助企业挖猎适合企业的优秀人才外，还能帮助公司合理裁员，既节省了企业因裁员而支付赔偿费用，还能让猎头大赚一把，如此多赢的事情，何乐而不为？

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