标杆学习八步法（精益变革法宝之标杆学习法）

标杆学习/标杆分析法(benchmarking),前面讲树立标杆，就是内部去树立标杆生产线，标杆车间等等，那我们也提到了一些其他的工具和方法那今天我们来谈一下这个标杆分析法，或者有的时候叫对标学习等等为什么？我觉得这一个是非常有效的，其实我们这个在我们进行一些爱变革的时候，当然我们进行创新也是非常有必要的，但是有的时候其实我们最简单的方法就是去学习别人的先进的方法，而且别人都已经做过了，其实这样子就是别人都已经去探索过了其实对我们来说就是一个非常好的非常直接的这样子的一些一个方法，现在小编就来说说关于标杆学习八步法?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

标杆学习八步法

标杆学习/标杆分析法(benchmarking),前面讲树立标杆，就是内部去树立标杆生产线，标杆车间等等，那我们也提到了一些其他的工具和方法。那今天我们来谈一下这个标杆分析法，或者有的时候叫对标学习等等。为什么？我觉得这一个是非常有效的，其实我们这个在我们进行一些爱变革的时候，当然我们进行创新也是非常有必要的，但是有的时候其实我们最简单的方法就是去学习别人的先进的方法，而且别人都已经做过了，其实这样子就是别人都已经去探索过了。其实对我们来说就是一个非常好的非常直接的这样子的一些一个方法。

对标学习的好处

1、首先是解决我们一个思想的问题。我们有人说百闻不如一见，有时候你自己去想，或者想很久都想不出来，或者有时候我们觉得这个事情是不可能的，是做不到的。但是我们去看了别人的这个好的做法，可能就会让我们觉得这个事情是一些思维的障碍，我们就觉得这个事情有这种不可能的变为是可能的，而且别人都已经做到了的，所以这个首先还是解决一个思想问题。

2、第二个它可以让我们非常的快速，简单直接。 这个就是我们所谓的后发优势。就好比如说：没有必要再去发明文字，就是这个事情已经是别人做到了，它也经过验证的。那我们其实可以直接去拿来用，有的人说我们的这个是不是很多的做法都比较的山寨？其实在一些发展的阶段，这个也是难免的。因为你要去做这种创新，其实难度是非常大的，所以如果我们能够先去学习别人的优秀的做法，其实也是一种创新，就是对你自己来说也是一种创新。

对标学习的对象

1、当然是向优秀的企业的优秀的做法去学习。我们树立标杆可以是在企业内部，比如有很多条生产线可以调标杆什么，现在大家去向他学习，或者一个集团公司下面有很多的分厂或者很多的子公司，那我们可以向优秀的这个公司或者优秀的分厂去学习，

2、同时我们也可以向外部去学习，

（1）特别是像我们的竞争对手，或者我们这个行业的标杆，孙子兵法有提到知己知彼，百战不殆，我们有时候说，你要去打败一个竞争对手，最基本的是你要去向她学习，学习她这种优秀的做法，这样你才能够去打败她。

（2）跨行业学习。在做咨询的时候，经常听到有的客户说我在这个行业已经是做得非常优秀了，做得非常好。其实当你去跨行业学习的时候，你会发现在不同的行业里面，有的做到非常出色的。那么这个我们不一点，有的人他在学习的时候，我经常会在做咨询的时候，会碰到一些I朋友，一些客户会提出来说，你有没有同行业做得非常好的，我们去看看。其实我有时候想说，不一定要同行业务才值得去学习。不同的行业其实也一样，可以去学习。其实精益生产的超市管理，看板拉动。就是在美国看到的超市，得到的启发，所以不见得是一定要去同行这个地方去学习，我觉得这是一个误区。

对标学习的误区

（1）有的人说不同的行业是不一样的，我们有特殊性，当然每个人都有它的特殊性，每个企业每个行业都有它的特殊性，就是我听到的最多的口头禅或者街头说，我们跟别人不一样，没法学习，完全去抄别人的，就是你超了可能会用。 但是这种学习和借鉴启发是非常有效的，没有必要出去把自己封闭起来说。这个东西我们的这个行业不一样，或者我们企业有它的特殊性，所以我没办法向别人学习，我觉得这是一个误区。

（2）第二个误区：就是有的人会说，这个公司它还不如我了。就是我之前有带一些客户去参观，或者带他们去学习。他去看到了一些企业的时候，比如说他去到A公司去参观，然后他就说，其实我感觉A公司现在都已经在走下坡路了好像。其实就好像有点不适应的意思，然后B也是去学习的，还是去给别人提意见的了，我说，那如果你去给他提炼，就是我们有人的这个定位有点问题。另外一个我说，那你觉得他都在走下坡路了，那么你有没有他做的好，毕竟别人至少能够做到全球前两名，或者是在全国至少做到，那你能做到吗？可能你连自己那个工业区里面，你都排不上这个名次是吧？或者可能有的人才做几千万，甚至再做几个一一，他就去妄加评论别人做几千亿的这样子的公司，有的觉得说去看那个小公司，他觉得我的规模比他大很多，他才做几个亿，你看我能做到几十个亿，我为啥还要向他学习，这是一种误区，这也是误区。 就是我们有时候说尺有所短，寸有所长，就是每个公司它都有它值得学习的地方，

（3）还有一种误区，比如说我们都向华为学习，好不好？非常好。这个华为现在大家一致公认说做得非常好。那我们提到像华为学习的时候，大部分的老板就想我们华为的这种奋斗者的精神，加班加点，就是他们所谓的这个床垫文化，这就是老板所期望向华为学习的。那从员工来首先想到的就是说就华为的工资这么高，那我们既然向华为学习，是不是要先加工资了？华为的员工都有股份，我们既然要向华为学习，是不是先给我们发点股票，每个人他可能首先从自己有利于自己的这个方向去想，我们怎么去学习，而不是去想从他的工作出发，或者是从他的学习这个角度出发，而是带着一种比较攀比或者批判的心理，这些都是不对的。

案例分享

再举个例子，去到一个企业辅导的时候，我就说，我说你们那个5S做的不是太好是吧？是不是可以改进？他说你们知道我们这个行业就是这样的，我们在这个行业里面都已经做到这个数一数二了。 其实因为我是第一次辅导他这个行业，所以心里吧也不是特别的踏实。他既然这么说他说，他在这个行业已经做了十几年了，都是这样的，所以我心里也没底。然后我就通过关系去到了一个跟它同行业的一个韩国公司去参观。看完了以后，我就觉得完全颠覆了我的想想，像人家的这个5S做得是非常的好，可以说一尘不染，跟他那个如果看完它，那个我觉得他那个基本上算是不说话，所以我心里就有数了，然后回来了就没有说什么就跟这个公司的同事说，爱我说我刚好有朋友有关系在某公司，要不我们抽个时间去看一下。他就这个也欣然这个答应，嘛然后我们就一起去那个韩国的公司去看完了出来的时候，其实我在过程中没有跟他做过多的交流，他完了出来，就说想跟我聊一下。我说你要聊什么？我们找了个咖啡厅坐了一下，他说，看了以后，特别有感触，特别震撼，觉得我们比别人至少要落后十年以上。我当时都觉得好笑，我说，你不是在全国数一数二的吗？你不是觉得这个行业都是这样吗？他说不是这样的，看了以后才知道这个外面的世界是什么样子的。

我认为还不是说存在从技术上来学习或者什么，首先是解决一个思想障碍的问题。当他看了以后，看到别人的，如果我不带她去看，我只是回来跟他讲，我相信他是不相信的。他可能就不太这个认可我讲的，或者他就会以会说重要是这个行业不懂工作十几年了，可能他就会一直去坚持，觉得自己做的是最好的。既然他自己认为自己是做的最好的，还有必要改变，嘛没有必要，他有必要这个是这是听别人的，显然是也是没有必要。所以让他去看了别人的，然后觉得找的这个差距了，这才是它改善的一个起点。至于说改善是不是完全照搬那个对标的对象，我觉得那到不见。只要他的思想转变了，他一定是可以找到差距了，他一定是可以去改变的，所以说这个是是非常重要的。那其实我们这个队标学习的时候，一个是我们这个我在有的公司去辅导的时候，他们提出来一个口号叫做照做第一，成绩第二，我觉得这其实也是蛮好的一个想法，就是我们有很多人都觉得自己很聪明，自己有很多创新的想法。其实吧我们先照着别人的做，其实这个是最简单的，就是你先照着别人做，然后再来说创新。

否则那我们上来就把别人的东西给他改了。那我们可能这个就有点搞的就四不像了？上来就说我要让他的方法因地制宜，以后就改的面目全非了，这个嘛我认为也是不恰当的。就像我们武术一样，不是说我上来我要去练这个迷踪拳或者要练醉拳，其实我们先要练习马步，才能一步一步的把这些事情做好。把这个基础打好是非常有必要的。那当然了我们这个对标的学习的过程，也不是说就是一个僵化的选择，那最终也还是要想办法去超越对手，如果你不是超越，那你就永远都是在跟随。所以最后我们学习这个标杆，最终也是要去想办法让自己成为标杆，这个才是最重要的，就是要去树立标杆，让自己有一些创新，让自己成为标杆。比如，一个多工厂联合管理叫做VF，在里面就有一个工具方法，我们叫做BKMC，就是当你找到这样子的一个最佳实践以后，去复制它。

这是速度最快，最经济实惠的，同时也是最可靠的，因为毕竟这个是经过别人去实践出来的。那所以就跟大家分享这样的一个方法对标学习，我觉得我也把他们在经历变革的一个有法宝，希望对大家有所帮助。