销售如何维护老客户的6大技巧(金牌销售长年经验总结)

相信很多做销售的朋友都有这样的疑问,明明感觉自己的业务能力和沟通技巧已经做的很棒,但是市场还是很难做。

其实这里有一个大家需要安静的总结的事情,就是如何判断自己已经有效地维护自己的客户?

这里一般主要从以下4个角度来看是否达到有效的效果。

1、能否持续保持合适的距离:远,客户忘记你;近,客户讨厌你。

2、每次交流能有合适的话题:简单问候,生硬而做作;不问候,客户把你忘的远远的;问不到点子上,客户觉得挺烦的。

3、在非常合适的时机给予关怀:比如关心他的家人和小孩。

4、每次见面时,除了生意,还能侃些他感兴趣的其他事情。

要想达到这样的有效性,需要我们平时多下一些功夫,简单地来说就是提高自身修为。

销售如何维护老客户的6大技巧(金牌销售长年经验总结)(1)

接下来,小编用简短的几段文字,来说明一下几个关乎自身修为段位的问题:

01不要急于表达,要善于倾听

磨炼自己不是从大说特说开始,而是从问问题开始。

当你见到客户,首先问的第一个问题是什么?

如果你想不起来,那说明你从没考虑过这个重要的见面第一问题有多重要。这是开启思路和对方兴趣的敲门砖。

举例:

几年前,我和一个刘姓客户见面,他时间挺紧,见面后,我第一句:“刘总,最近成本压力不小吧?我看最近XX期货还在飚。有什么措施没?”

一句话说到对方的痛处,因为这个“期货”话题,和我说了半个小时,大部分都在爆粗口骂那帮操纵期货的人。

当然后来的事就很顺了。一个愿意在你面前爆粗口的客户,自然关系和你很亲近。说白了,都撕了那副人前的面具,就不需要再绷着,装着了。

客户渡过了“拒绝反感期”,已经可以进入“犹豫期”了,产品价格的博弈就开始,无非就是讨价还价,然后顺其自然地签单。

他接受你这人,啥事都好办了。所以,见一个客户,你必须想好如何设置问题,别一来介绍产品。

销售如何维护老客户的6大技巧(金牌销售长年经验总结)(2)

02懂得利用资源和杠杆

就来说说最简单、最近便的资源吧,那就是自己公司内部的资源

最直接的资源其实就是你上司,在一些销售过程中懂得和上司搭好上下手,做好配合非常重要。连自己的上司都搞不定,还能搞定客户吗?

03习惯真的很重要

到底哪些具体的习惯对销售有用?

做计划、写总结这些习惯是吗?当然不是,这些在实际操作中然无用。这里的习惯是指能拿来就用的小习惯。

生活中,每天会发生很多吸引我们眼球的事情,比如明星劈腿、出轨八卦事件。但这些对维护客户关系用处有限,除了见面吃饭时随便聊聊而已,起不到什么作用,而社会健康类信息就不一样。

今天就来说一个:要敏感社会健康类信息。

如:某某品牌饮料出了什么质量问题。(说不定前两天客户正在喝)如:某某奶粉出了问题。(说不定他们家孩子正在吃着)如:哪里发生了地质灾害。(说不定客户有亲戚正在那附近旅游)

总之社会健康类信息比较容易关注到人自身的切身利益,是很好的维护关系机会点。

销售如何维护老客户的6大技巧(金牌销售长年经验总结)(3)

04选择合适的谈资,挑起话题

主要涉及客户的个人社会需求。上一代,自己这一代,以及下一代的责任都无法推卸。

心里的苦闷或者敏感都可能成为谈资或深入关系的契机。比如,问客户关键人的年龄和家庭经济情况,有没有孩子,多大。父母可能年龄,他的收入水平估计是多少。

当然,并不是每次都一定追求和客户呆的时间越长越好,而是适度适时,有些简短有力的会面一样能达到效果的,关键是有没有打进客户的心里。

那么遇到这样的情况,我们到底该怎么办?

很简单,除了工作,聊点客户家庭责任中无法躲避开的责任,往往能打中对方。

但这又有了一个新问题:我们该如何探知对方的非工作状况?

这就涉及到很多办法和销售该养成的习惯了。这里给大家放一个干货:10秒钟相面风水法。

销售如何维护老客户的6大技巧(金牌销售长年经验总结)(4)

什么是“10秒钟相面风水法”呢?

比如,在客户办公室见面,一推开门,养成习惯看以下这些东西:

客户的脸(主要为了看可能的年龄段,以及一些非常特殊的印记)客户屋内布置凌乱还是整洁(性格倾向)桌上物品(尤其是书籍/照片/烟草/手机/钥匙)背后物品(书架/奖杯/墙角可能堆放的私人物品)。

心里有了这些判断后,那就可以根据这些来有一定的互动,一旦有互动就可以根据对方的话,迅速定位和纠正咱们判断里面有错的地方,促进进一步的交流。

销售如何维护老客户的6大技巧(金牌销售长年经验总结)(5)

我们是否能和客户持续保持合适的距离,要求我们每次交流能有合适的话题,在非常合适的时机给予关怀。

每次见面时,不要只想着围绕生意来谈,还能侃些他们感兴趣的其他事情。

其实,这关乎一个长期日积月累的“内功”修炼过程。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页