pmo的核心工作 用好了PMO可以增加成功的可能

你好，欢迎来到PM网事，上一期咱们谈到了PMP适不适合互联网行业，这一期咱们来聊PMO。

PMO中文的意思是项目管理办公室，如果你在传统行业里，尤其是在传统IT行业做过的话，对于这个部门应该是不会陌生的，PMO是项目管理体系里的重要组成部分，也是组织内部项目管理的支持者和管理者。

一听到PMO，可能你就会说了，PMO不就是一个打杂监督的部门吗？咱们都自我管理了，这样一个管控部门还有什么可聊的？

我的回答是互联网行业的项目管理和传统行业是完全不同的，PMO也一样可以有完全不同的定位和实践。

在传统行业里，受到所开展的业务和管理环境的要求，传统行业的PMO基本集中在单项目上，PMO主要有下面这9个职责：

第1，项目管理流程、制度的建设和改进。

第2，项目过程数据的收集、分析和发布。

第3，项目经理的委派，项目间的协调。

第4，项目立项、各里程碑的评审和相关检查。

第5，项目管理信息系统的建立和维护。

第6，项目管理研究、咨询和培训。

第7，项目经理团队的培养和职业发展道路的建设。

第8，危机项目的介入。

第9，过程资产的管理和分享。

随着时间的发展，互联网来了，现实情况是互联网组织在执行层面上有一些痛点，这些痛点主要有下面4个：

第1，组织的战略和经营目标都有，但是应该怎样一步步的落地实现？怎样在落地的过程中保持透明，并且可以及时有效地管理和控制？

第2，怎样从现有的纯管控模式中脱离出来，建立一个新的组织形态，从而实现赋能，鼓励创新，并且通过组织变革不断地使组织自身处于竞争优势。

第3，如何在有限的时间、有限的资金等制约因素下更高效地达成目标。

第4，怎样才能有超出用户期望的好产品。

如果要解决这些痛点，就需要PMO在职能上来做调整，咱们来看一下，应该调成什么样，总共有5点。

第1，通过建立包括项目组合、项目群和单项目在内的项目管理体系支持组织战略和经营目标的调整与实现。

第2，通过建立强矩阵或项目型组织实现充分赋能、高度可伸缩、高度敏捷、高度扁平化、鼓励创新、勇于变革的团队和文化。

第3，通过项目组合管理、收益管理和通关审查确保资金及时、有效的投放。

第4，通过建立项目管理体系打造高绩效的团队。

第5，通过为产品团队提供科学有效的产品管理架构，帮助产品团队打造出更加优秀的产品，从而引领用户的需要。

上面这5点是不是项目管理的专长呢？当然是，如果PMO可以定义为上面的职能而且可以发挥作用的话，上面提到的互联网组织的痛点是可以得到解决或者是缓解的，而且组织的持续成功也必然是可以预期的。

这一期咱们就先聊这么多，下一期咱们聊日常沟通的问题。

下期见。