聪明领导讲的故事有哪些（多讲故事少讲道理）

好领导都要会讲故事，现在管理学当中有一句特别著名的口诀，叫做多讲故事，少讲道理，抽象的道理，讲1万句不如生动的故事讲一个。

哈佛大学最著名的领导力专家叫科特科，科特带着他的团队进行了20年的追踪研究，形成了他自己非常独特的一套领导理论。科特有个观点我推荐给大家，这个观点就是：好领导要会讲故事。

科特发现，古今中外所有优秀的领导带头人都是特别会讲故事的人，领导所讲的故事分成三类：

这个故事里包含着成长、进步、奋斗、彷徨、郁闷，大致包含着九九八十一难，千折百回，矢志不渝。把“我是谁”的故事，讲好你就有了追随者，崇拜者。就一群人愿意跟着你往前走。

我们小时候都看过西游记，我们想想电视剧里的台词，唐僧每到一个国度就会被问道是谁的时候他总会说：“我是从东土大唐而来，路过此次，要去往西天拜佛求经的。"然后很虔诚地来上一句阿弥陀佛。其实我们可以发散的延申地想想，唐僧之所以可以求取真经能够收服四位高徒，作为团队的领导，他首先就讲了我是谁的故事，佛陀大弟子，十世修行的好人，认真修炼，不怕困难，舍死忘生一定要取得真经普渡众生，舍身求法为民请命。他把自己讲的很高。

大家一定要明白，我们练习好如何讲好“我是谁”了之后，这其实在生活之中也会成为我们很好的名片；这里不是教给大家吹牛皮，我们是要在关键的时间节点让对方第一眼就能够记住我们。比如同学的聚会，再比如多人的演讲等。

我们不仅要讲好我们是谁，我们还要在自己的大脑里面多存储几个版本。比如，这个是为了提高影响力的，那个是为了增加融资成功率的，我们组织好这些语言就是为了让对方更容易地了解我们，而且故事本身就有一种这样的属性。它好过刻板的说教，好过其它形式的语言。

在这个故事当中包含着我们的特征，我们的情感，我们的困难，我们的期待，我们的热点，我们的痛点，把我们这些人当中最经典的最有趣的、最有代表性的那些人和事要讲出来。所以你不光要讲我是谁？还要讲我们是谁？咱们班有什么有趣的故事，我们得讲一讲带头人。

作为唐僧他就要讲我这几个徒弟，有齐天大圣，有天蓬元帅，有卷帘大将，他们经历人生的坎坷，到了凡间，受苦受难，变成了妖受到了折磨。我要带着他们，我们一起去取得真经，我们不仅要克服困难，还要打败一路的妖魔，既能够成全众生，也能够帮助这几个人进步，而且他们每个人都有一身好本事，好神通……他把大伙讲的都很神

讲好我们是谁的故事，能够让人知道我们是一个有组织有纪律的一个团队。让对方了解，我不是在这里空口白牙胡乱编造，我们是有战斗力的团队。作为管理者我们能够清楚地说出团队中每个成员的功绩，特别是他们在获取业绩时的那种艰辛，这种成就感的认同，好过很多的说教。

这个故事里边包含着愿景，包含着未来，包含着远大理想，包含着克服困难，自我实现，这个故事讲好了大家才能奋勇前进。

接下来唐僧就开始讲我们向何处去的故事了，他讲到西天求取真经，大雷音寺，我佛如来，他有三藏经典，善于普渡众生，拿到了这个真经，我们传播了之后就能救天下苍生，让那些老百姓都不再受苦受难，再没有生的烦恼，死的恐惧。他把这个我们向何处去的故事讲得很暖，很感人，让每个人都从中找到了感动点。

愿景是一个团队的一口仙气，有人说是画饼，但是拥有好的愿景，团队才会懂得自己的努力最终能够得到什么，自己将会成为什么样的人。如果没有愿景，团队就会缺乏竞争积极性，整天漫无目的，自顾自个，最终对公司，对团队失去归属感。

最后我要提醒大家，要讲我的故事，一定要讲得高；讲我们的故事，一定要讲的神；讲往何处去的故事，一定要讲的暖。通过这种讲故事的方法，用来凝聚人心，激励人心，整合战斗力，带着队伍往前走会非常有效，所以管理者要会讲故事。