从kpi到okr的绩效管理（绩效管理与绩效考核）

很多人会认为绩效管理就是绩效考核，这里给你们先普及下一下，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理的其中的一个环节，那绩效管理到底是干什么的？

绩效考核仅仅是绩效管理一个环节

绩效管理又叫目标管理，这个管理的过程最终是为了什么？是为整个的公司的战略目标落地而服务。如果战略目标不能够层层落实，从组织管理到员工的个人管理，这就是失败的绩效管理。

现在绩效管理啊，市场上有两种做法，一种说我要用OKR，一种说我要用kpi。

OKR与KPI谁厉害？

什么是KPI？KPI就是关键考核指标，是一个达成最终结果的中某个关键指标，通俗一点就是指大结果中的某个小结果。

比如: 这个月要完成100万，那就必须在本月开发5个新客户，回访老客户10次，服务客户6次。这里是假设啊。

其中，开发5个新客户，回访老客户10次，服务客户6次。这些就是指达成100万所要做的小结果、小节点。而其中那个最重要或者比较重要的小节点，就成为关键指标，就叫KPI。

什么是OKR？OKR本身就叫目标管理，是通过设定目标，反推目标达成的所需要哪些环节？这些环节有哪些过程？并把过程分解量化到具体数字，说白一点OKR其实就是过程管理

继续拿这个做案例: 这个月要完成100万，那就必须在本月开发5个新客户，回访老客户10家，服务客户6次。

就拿其中开发新客户来讲吧，说开发5个新客户，这5个新客户，仅仅指的是达成100万目标其中的一个KPI而已。而OKR却细化到具体动作过程，要找多少个客户资料？打多少个电话？一个客户需要拜访多少次？才能开发到5个新客户！把这个过指标进行分解的过程，就就叫OKR！说白一点，OKR是为KPI服务的！KPI是为最终结果服务的！一个是过程管理，一个是结果管理，一个是德国理念，一个是日本理念！你说谁重要谁不重要？

KPI与OKR的区别

KPI与OKR同时运用，达成的结果就是最好的绩效管理！