传统成本管理与精益成本管理（如何理解数字化成本与精细化成本管理）

现在大家谈论成本数字化和精细化成本，感觉这名词很深奥，也很高大上。盲目追求，往往是对基础知识没有很好的理解。只有我们掌握好基础知识，才能根据具体情况去判断事物，这才是我们正确的学习方向。

我们要了解什么是数字化，什么是数字化管理，什么是精细化，什么是精细化管理，什么是项目成本，有方才能圆。

数字化

数字化是指使用0和1两位数字编码来表达和传输一切信息的一种综合性技术，即将电话、电报、数据、图像等各种信息都变成数字信号，在同一种综合业务中进行传输，再通过接受器使其复原，可以无限地复原，而质量不会受到任何损害。数字化是信息处理的一场革命。

数字化的重要性在于数字化被称为“信息的DNA"。由于信息能以光速传播，数字化时代就意味着通讯和信息交流在时间上可以“即时”或“瞬间”到达地球的另一端。

由于信息技术的基础是计算机和网络技术，而计算机和网络技术的基础则是数字化，因此，数字化是信息技术革命的导因和发展的动力，它引起了计算机和网络技术革命，计算机和网络技术引发了信息技术革命，而信息技术革命则引发了全球化进程。所以，数字化是影响20世纪全球普通人生活发生巨变的关键性的科学成就。

数字化管理

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

同时，必须注重落实数字化管理模式在管理过程中以人为本的原则。数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。

数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据。

数据的真实性对一个企业决策和分析是很重要的，但数据的真实性要靠人的道德行为和商业原则来保证，在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，我们在对数据投入我们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确证数据的有效性。

在数字化管理模式推进过程中，深入开展企业数字化管理分析。现在搞数字化管理数字化管理不是把数据收集到了就完成任务了，数字化管理需要进一步进行数字化分析，从而纠正我们在企业建设中"数字不清点子多、情况不明决心大"的不良绩效观。

同时要对企业的科学规划、合理建设、民主管理和预案防灾等提供有理、有据、有可操作性的咨询和指导意见。

通过对成本数字化动态化的管理，可以提高工作效率，增加信息准确性，便于高层进行决策。

精细化

从自身上来理解，精就是要取舍，有挑选，抓住重要的，优质的。

大而全就不叫精，小而美才可能做精，有聚焦也有选择，把细节做到极致。

细就是细节、体验，更多地关注用户多维度需求。

化就是标准化，流程化。

精细化管理

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，是强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，它是企业超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要。

未来企业的竞争将是细节的竞争，企业只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。

在这个讲求精益的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。

所以，精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。

通过对精细化成本的管理，可以提高成本准确性，增加成本管控性，便于实现企业利润目标。

项目成本

项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。由于立场和角度不同，项目成本可以分为项目的财务成本、项目的经济成本和项目的社会成本三个不同的层次。

在不同层次上，项目成本具有不同的内涵。

项目的财务成本是站在企业立场上从财务角度或企业经济角度反映为项目付出的代价，其代价是指企业在项目建设中发生的投资费用和项目生产中发生的经营费用，这两部分费用均应包括项目必须支付的利息、税金等非利润分配性质的转移性支付。

以上分析就是让大家明白，我们做成本管理一直没有离开我们原有的成本管理工作，还需要进行成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作。

采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。把工作做到“细”，工作达到“精”。

指引企业管理的方向，充分吸取传统管理方式的精华，同时摒弃粗放型的经营管理模式，从而进一步挖掘企业上升潜力，提高企业整体效率。

加快推进智慧工地建设，加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。

推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能企业提质增效。

运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

总之，利用数字化，把成本做到极致，实现企业利润最大化。

以上是个人看法，有不同观点可以一起参与讨论。