开会时领导让你提意见（开会时领导让你给他提建议）
开会时，领导让你给他提建议，到底什么能说，什么不能说？又该怎么说，才能让领导高看你呢？
开会时，错误的提建议方式首先，咱们先聊一下错误地提建议的方式。
在开会的时候，因为这是一个公众场合，领导往往都是在说完自己的观点，说完自己的想法之后，然后跟大家客气一下，大伙有什么意见，有什么建议来提一提。
有些人就毫不客气地举手了，就说领导我觉得你哪个地方是有缺陷的，你提的哪个方面呢是不科学的，是没有利润依据的，哪个地方是存在隐患的等等。
你这种提法就会让领导很没有颜面，领导当然很难接受你这方面的建议，因为你直接是，把领导刚才会议提出的全盘否定了，谁会喜欢呢，更何况它是有权威的领导？
好了，这是一种错误的表达方式。
那另外第二种错误的说法呢，就是直接说：领导我没意见，没建议，我觉得挺好的。
领导竟然让你提的，就希望能够听到有价值的反馈，你却尽说些没有任何的营养，没有任何的价值的东西，实际上就与领导的想法相反，留下不好的印象。
还有第三种错误的提法，那就是直接纯粹的马屁。
这就和第三种错误一样没有任何营养，没有任何价值。
还有第四种：那就是提的建议，太宏观，而不是可落地的。
你要知道领导他是把握宏观方向的，他希望你提到了一些建议，都是可执行的，可落地实操的。
你不知道具体怎么去做，而是在提什么该，什么不该，那是领导要把握的方向。所以你不能太务虚，太宏观，让领导觉得你又是一个不务实的人。
那该怎么样正确地，在这种公众场合下给领导提建议呢？有三条思路：
什么意思？就是听完领导这番说法之后，得先肯定一番认同。得先让领导觉得你理解他的意思，并表示赞同。
接下来你再提那些补充性意见的时候，是具体可落地的，并且是助推行的，怎么把他那个想法，落地执行的这些建议，也更容易被他接受，同时也更容易被大家接受。
因为一个宏观，一个微观，领导是把握方向的，而你是把握具体落地可执行层面的。
所以这就是我们提建议，提完了之后，我会让大家觉得你提的建议很落地，很有价值，很有营养啊。
好，那么我们怎么说呢？我们可以跟领导这样说：
张总，刚才您提的这个大方向，真的让我觉得郑重其事，其实在咱们公司，在这方面的一直咱们，一直没有想到特别好的方案。
而刚才您提出这样一个方案，我觉得真的是解决了我们一大块心病，不过在落地执行上，我呢再提3点补充，您也把把关，第一是什么，第二是什么，第三是什么...
你这说完了之后，领导就觉得，你是一个挺务实的人，并且是结合着他所提的大方向，具体落地的很很互补好了。
什么意思？就是当领导说完自己的方案计划之后，他不好意思说我提的这个方案有多好，有多好，对大家意味着什么，对公司意味着多高的回报等等。
他不好意思说那么多，因为这就仿佛就是王婆卖瓜自卖自夸，他确实特别希望，有一个人能够补充说明，把这些他想说而不能说的话给说出来。
所以你提出建议就可以采取这种思路，比如这样说：
张总，我能不能这样理解，刚才您提的意思就是，按照这个方案计划，如果咱们去落地执行的话，就是我们职能部门也有一些相应的指标。
比如说，我们人力资源部，我们行政部只要在今年年底之前达成什么样的指标，我们协同市场部完成什么样的任务，我们也可以在你额外获得什么样的额外激励，对吗，张总？
张总说，对呀，你理解了。
好了，那个时候你就可以再表态一下：
那太好了，我首先代表我们行政部门某些角色。这个在这九种表态，我们今年下半年以内在，控制成本上，然后我们在这个那方面效益上，我们做出什么样的成绩，因为完成什么样的指标。
你看这就相当于在大会上主动补位，把领导想说的，或者想要的这种现场带动氛围的效果。
什么意思？领导刚才说了一大堆，你肯定对某些点是特别有启发了，你可以就那个点延展一下，补充一下。
同时你在就是不要补充得非常完美，补充得点有些东西呢还是有些困扰了，知道吗？需要领导在点拨点拨，这样的话，领导就特别有存在感。
领导就显得特别牛啊，总能够站在比别人更高的维度，对一些对方想不明白的问题，一语点破。
比如你可以这样说，张总刚才您提的这个想法，按我这边想到了一个新的点子，就是在咱们公司哪方面能不能这样去执行，不过我还有一个困扰，就是这个项风险控制这方面咱到你怎么样去规避呢？
讲完了之后，你不就相当于是打开的领导的话，匣子又开始发挥它的长处。领导又开始得意地说：
其实在这一点上，我早就想到了风险控制方面，咱们只需要做好某一点，整盘棋就全活了啊。
他开始非常得意地给大家去延展，去展开话题，他会讲得非常爽，特别有优越感，特别有满足感，特别有存在感。
所以我们要通过一个好的提法，让领导得到更充分的发挥，这样的话，领导也会更喜欢你。
同时大家也能够通过领导的表达得到更多的有价值的信息好了，无论刚才我们提到的补充，还是推行可落地的建议，还是重解领导说法的价值好处，并主动表态或者是我们去这个补充一些有价值用。
其根本目的就是，让领导提升存在感，满足感，优越感的这些建议，其实都是让领导更喜欢你。
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