狼性的觉醒（响亮的耳光扭曲的）

近日网上这样一段视频刷屏了，是一家企业在周年庆上，打着狼性团队的名义，让员工在台上互煽耳光。我看了这段视频，耳光煽的那叫一个啪啪的，姑娘们下手那叫一个狠啊。貌似谁使得劲大，耳光煽的响，谁就更有狼性了。

几年前，我同学问我做什么工作，我说做企业培训工作。同学开玩笑的说：你可千万别搞传销啊！从这样一个玩笑不难看出，其实随着近些年越来越多的企业开展培训工作，其中不乏走向了扭曲的畸形培训之路，而且越走越远。就像上面的这种场景，虽然其他企业里不一定是要员工煽耳光这么极端，但是却有着异曲同工之处。那就是打着“狼性”的口号，却做着连员工的基本尊严都没有的所谓培训行为。

对此，我想说，这是响亮的耳光、扭曲的“狼性”。

在职场里，我们该如何理性对待所谓的狼性？

一提到狼性，大家总是会说到坚韧、不满足于现状、持之以恒、不达目标不罢休、残忍、团队等等一系列形容的词汇。这些都没有错。尤其是对于做销售岗位的人来说，保持一份狼性，永远都不满足于现状，去为了目标做最大程度的争取。

但是我们也要知道，人就是人，不是狼。我们可以学习狼的精神，把这种坚持和上进融入在我们的工作中，作为支持我们前行的一种动力。但狼性精神不是嗷嗷叫搞形式主义，更不是打着狼性团队的口号去践踏员工的基本尊严和人格。狼之所以被我们崇拜，不仅仅是因为狼的坚韧和斗志，更是因为狼的高傲和尊严，不被人类驯服，自由的驰骋于森林里。因为狼生来就是属于大自然的自由，而非被人类圈养着如哈士奇般摇头乞食。

华为公司的狼性营销之所以能够成为一种品牌效应，不是因为他们每天嗷嗷叫打鸡血，也不是因为靠互煽耳光激发斗志，而是因为有一列的机制在做保障，对于员工的激励制度、奖惩制度、晋升和福利制度在做保障。更因为选人之初也以上进、协作为选拔标准之一。

狼在掠食目标的时候，是经过缜密的计划和合理的分配，然后悄悄的潜伏，等待时机，迸发全力进攻，直至达成目标。并且每一次失败之后重新复盘，寻找计划的漏洞，再次进行进攻。没有听说狼在进攻之前嗷嗷叫嚣，那恐怕还没进攻，猎物早已闻风而逃了。

学习狼性精神没错，但是我们要知道在职场里的运用更需要一列的机制来保障这种精神的存续和传承，而不是学其形。我想这恐怕是这个躁动的年代里，很多人不再去探究事务的本质，只是在表面上东施效颦，最后走了样，导致越来越畸形了。

有些企业家，虽然文化水平不高，但是愿意把最大的福利合理的分配给员工，愿意能者居上，用人唯能，广开言路。给到员工的都是实实在在的回报。我想，他即使不去搞这种所谓的狼性激励，员工也是愿意继续追随的。因为我为你付出，你给我回报，我们彼此珍惜对方。

凡事皆有度，企业要留住人，激发员工的创造力，老板必须把精力和智慧放在事业留人、晋升留人、能力培养留人、情感留人这些事情上。但是一切的一切，都必须以尊重员工的尊严和人格为前提。如果继续抱着那我钱就必须听我话，老子一言天下的思想管理企业，员工的归属感又从何而来？那恐怕会成为铁打的一言堂，流水的员工吧。

员工为企业付出，无非是为了得到回报，包括物质的和精神的。如果为了一份工作和收入，连基本的人格和尊严都失去了，这样的企业还能留得住人才么？这样的工作价值和意义何在？

最后，我想对上面那些员工说：姑娘们，脸是自己的，也是家人和父母的，请给自己留一份活着的尊严。这样的工作，咱不干也罢。