中建八局奋斗事迹(中建八局各单位积极开展)

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德,也是我们党的优良传统和作风。中建八局党委开展“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动,进一步深化党史学习教育,落实“总部作风建设年”要求,推动“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动向基层延伸,激励全局广大党员干部职工赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统,凝聚奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量。

中建八局各单位精准发力、多措并举,通过加强理论学习、开展交流研讨等多种形式积极推进活动开展。本期“以奋斗者为本”栏目,展示发展建设公司、华南公司、轨道公司三家单位的经验和做法。

中建八局发展建设公司

中建八局发展建设公司全面落实局党委“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动,在理论学习上严格落实,在组织实施上精准发力,持续抓好两级总部的作风建设工作,强化提升“市场营销”“大商务”“低成本”工作成果,在公司上下营造出艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流的浓厚氛围,保障企业高质量发展。

中建八局奋斗事迹(中建八局各单位积极开展)(1)

全员学习,营造奋斗氛围

发展建设公司党委通过中心组学习、主题党日活动、“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动推进会等,深入学习关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神和中央八项规定相关要求,公司各二级单位、项目部积极落实,通过开展专题组织生活会等,激发全员学习热情,掀起全员学习热潮,牢固树立艰苦奋斗、脚踏实地、干事创业的观念,营造风清气正的良好氛围。

聚力攻坚,强化运营攻势

坚持“三高三大”的市场化运营战略,坚持经营者市场理念,不断创新市场化运营服务模式,整合资源开发客户的同时,提升重点客户的贡献度;通过优化运营模式,强化高端资源对接,着力突破上层障碍,加速信息渠道的获取,以两级责任状项目为有力抓手,提高公司市场运营策划能力;强化分公司的运营体系和运营能力建设,聚焦地标性工程和重大影响力项目,依托区域市场的资源整合,集中优势资源攻坚克难,服务客户。

精细实施,优化长效机制

发展建设公司通过一系列具体举措,强化源头管控、催收清欠、资金支付等,聚焦现金流,持续压降“两金”规模;通过对标优秀企业,推进差异化管控,实现低成本运营,高质量管理;聚焦降本增效,推进大商务体系协同联动,进一步强化审计监督,持续提升价值创造能力,从根本上全面强化项目全生命周期的成本策划;充分发挥项目“铁三角”作用,真正意义上完善提升过程创优创效能力、风险防控能力,让“开源节流,艰苦奋斗”成为公司发展的新时尚,助力企业高质量全面发展。

中建八局华南公司

中建八局华南公司党委严格按照局“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动各项要求,迅速部署,全员参与,深入查摆效益流失各项问题,制定各项整改举措精准发力,确保艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流落到实处、取得实效、形成常态。

中建八局奋斗事迹(中建八局各单位积极开展)(2)

坚持刀刃向内,全员深入查摆

华南公司党委召开“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动动员部署大会,党委书记、董事长刘鹏号召全司上下拼搏奋斗讲奉献、务实担当谋发展,立足岗位艰苦奋斗,甘于奉献勇创一流。会后,全司两级机关及项目部共计77个单位,对照十大方面深入进行查摆,共计查摆存在问题990项,制定整改措施1279项。

强化系统联动,提高整改实效

华南公司各层级、各体系加强联动,把专项活动与党史学习教育“学史力行”、“我为群众办事实”实践活动、“作风建设年”活动、“价值创造能力提升三年行动”、“十二个专项治理”等重点工作相结合,重点整治工期成本意识低下、履约率不高、临设超标不切实际、设计商务控概算能力和采购降成本能力不高、潜亏风险项目众多解险能力不足、结算进度缓慢兑现不及时、物资管理粗放回收周转率不高、非生产性支出过高等切实存在的问题,通过联动协同,发挥整体合力,实现内外节流、双向降本。

明确四管齐下,确保真抓实改

为确保专项活动取得实效形成常态,华南公司采用“四管齐下”方式巩固整改成效。一是查摆问题三个“再”常态化。即:各单位坚持问题再聚焦、措施再细化、目标再明确,确保专项活动按计划、有步骤落到实处;二是两级机关月度管控常态化。分公司和各部门切实履行管理和服务基层的职责,着力抓好整改落实,每月底向公司汇报专项活动推进和完成情况;三是有效引导对症下药。以体系为单位,进一步梳理涉及项目管理的痛点、要点,聚焦基层普遍反应、亟待解决的突出问题,提出优化管理的具体指导性意见,发布《体系开源节流操作指南》;四是督查考核倒逼整改。党、纪部门每月以“四不两直”方式抽查相关整改资料,定期通报各单位整改落实进展情况,以严督查、严考核倒逼各体系和各单位尽职尽责真执行、真落实。

中建八局轨道公司

轨道公司积极开展“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动,以此作为进一步落实局“总部作风建设年”要求,以及“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动向基层延伸的重要载体和重要举措。

中建八局奋斗事迹(中建八局各单位积极开展)(3)

紧密部署,筑牢思想

轨道公司党委迅速行动,紧密部署,深入学习关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神和中央八项规定相关要求等,通过中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式,在全公司范围内掀起学习热潮,从思想上牢固树立过“紧日子”的观念。

靶向发力,立体攻坚

轨道公司党委按照各体系业务范围分类,划分为市场开拓、安全生产、科技质量、商务管理、采购管理、金融投资、信息化管理等领域,制定活动方案,实现各业务系统、各专业板块全覆盖。

同心同向,尽锐出战

为进一步落实局党委要求,确保“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动贯穿始终,轨道公司党委牵头抓总,对点帮扶,总部各部门、各事业部、项目部充分认识活动的重要性,认真制定整改清单,切实把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页