精益安全管理案例（精益安全的主要管理技术）

精益安全的主要管理技术为安全行为管理（BBS）和安全自主管理，本文主要讲解安全自主管理，后续将继续开展精益安全讲解，望大家关注、点赞、积极评论探讨安全知识！

书接上节：精益安全的主要管理技术（安全行为管理）

安全自主管理

自主管理 ≠自己管自己

人其实不愿意被管理

人却愿意被别人认可

对自主管理的误解

安全自主管理 ：动力的源泉在哪里？

“领导力促动”

“领导力”就是“动员员工解决难题”

员工不愿意解决难题，如何动员？

①皮格马利翁效应 ②深入现场（三同）

③尊重员工 ④联系员工 ⑤走动式管理

什么是“安全自主管理”？

“管理者为实现安全管理的终极目标，为 员工精心搭建的、激励员工主动参与、能充分展示员工聪明才智的管理平台”。

安全自主管理的三要素：

领导者的精心计划、设计、安排

有促使全员参与的一套活动方法

建立一个有效的促动的激励机制

自主管理的内生动力是什么？【员工】

--存在感

--荣誉感

--自我价值体现

自主管理的外部环境是什么？【领导】

--三个机制：KPI机制、检查机制、激励机制

--一个通道：员工职业生涯成长通道

--三公环境：公开、公平、公正

安全自主管理16种方法：

“分享与反省”4 法：

安全自主管理从亲力亲为开始：人人参与的安全分享---天天讲、人人讲、处处讲；

安全自主管理从自我反省开始：天天进行的自我反省---说一遍、做一遍、想一遍；

安全自主管理从力所能及开始：共同营造安全的氛围---说出来、写出来、亮出来。

适合开展活动的场所：班前班后会、安全活动日、各种会议之前、举办主题竞赛；

拓展活动的功能效果：录音、录像、留言、留影；整理成文字，编辑优秀文集；

打造持续改进的机制：当场讲评、培训展示、展开讨论、逐级选拔、表彰奖励。

自主培训4方法：

安全自主培训，就是结合工段（班组）生产工艺和技术、装备、流程和员工素质的实际情况，有针对性地制定培训计划，发动员工，人人参与，利用班前会、学习日等开展培训工作。

①OPL：一点课活动

OPL（One Point Lesson）一般称 一点课、单点课

是一种在现场进行培训的教育方式。

OPL的格式和内容

“基础知识”类课程

②“我来上一课”

班组利用班前班后会、安全活动日、业务学习日等活动时间，用员工自己制作的OPL 、现场改善案例为教材，员工走上讲台当讲师。组织员工进行自主培训。培训的内容不但结合工作实际，还锻炼了员工，提高了员工的综合素质。

③班组安全“大讲堂”

“安全大讲堂”是班组开展安全活动的一种形式。一般由班长、安全员或群监员针对典型事故案例或生产作业中的突出问题，进行专题分析和讲解。

安全大讲堂实施要点

④改善提案发表会

改善提案活动成果展示和推广，需要一个常态化的交流探讨活动。这个活动就是“现场改善成果发表会”。

发表会一般在部门和公司按照计划定期召开，领导和相关员工参加。

什么是改善提案?

为解决现场问题而提出的可行方案。

改善对象：人、机、料、法、环、测；

改善内容： ①消除现场浪费

②消除安全隐患

③降低成本、提高质量

④提高劳动效率

改善案例的编写方法

简单问题的改善4步法：

1. 现场描述 （数据）

2. 问题点 （一句话）

3. 改善方案 （图示）

4. 改善效果 （对比）

案例展示：班组改善成果展示与发表

现场改善十律

自己动手四法如何开好“班前班后会”

班前会 “5 7 ”范式

把视频技术引入班前会

1.视频技术—现代化的信息手段；2.移动互联时代自媒体无处不在； 3.人在镜头前产生 “自律”表现；4.从视频影像中看到不同的自己；5.视频可以反复回放，观察细节。

为什么要求班前会拍摄之后回放？

自己找出问题，才能有效改进。

看看自己的团队能不能拿出手。

群体效应在反复练习中产生的。

有不合群的人就好显得很扎眼。

团队精神是在不知不觉中形成！

班前会视频拍摄注意事项：

班组安全日历方法：

一种简单、量化、可视化的记录安全工作状况的方法。

每天在班后会上，班组每个员工对自己每天的安全行为和状况进行反思，并通过亲手记录，予以确认。

由安全员或轮值安全员每天对班组成员的安全状况汇总、统计，并用相应颜色，在“专用日历”上表示当天的安全状况。

每月的安全天数组成了当月的安全结果，也用安全颜色来标示。

这种用不同的安全颜色标示不同的安全状况，并将它及时地涂在专用的日历上，以此提示员工时刻关心自己和团队的安全的方法。就叫做“安全日历”方法。

班组安全日历方法作用：每人每天对自己的行为要进行反省；

通过引导员工自我反思，奠定自主管理的基础；

相信员工，培养员工的诚信度；

安全员轮值，培养员工的责任心和管理能力；

使员工的安全行为和团队安全状态及时展示并得以反馈，增强员工的团队意识；

班组安全管理实现可视化！

如何实施班组安全日历:

步骤一：组员每天针对以下各项活动做自我评价：

①班前会上强调的安全重点确实遵守了吗？

②确实做好现场3S了吗？

③被别人指出不安全行为了吗？

通过以上自我评价，将“○”“×”计入评价栏。

安全自主管理18种常用工具:

小 结：

精益安全管理 是安全管理上的一次行为变革，企业推行精益安全管理首先要革新洗面，突破常规思维， 在整体设计的基础上，关注现场、关注流程、关注行为、关注绩效。

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