华为会不会成为下一个诺基亚（最新报告出炉被制裁三年）

#创作挑战赛#

一家民营企业被一个超级大国制裁三年，不仅活蹦乱跳，甚至核心产品依然保持全球第一市场份额。这种奇迹到底是如何做到的？

市场研究公司Dell'Oro Group发布了2022年上半年全球整体电信设备市场报告，报告显示全球通信设备市场增长放缓，但华为依然以极大的市场份额优势高居第一，诺基亚、爱立信、中兴紧随其后。

可以看到，华为通信设备市场份额在2020年到达一个高峰，随着制裁影响扩大，市场份额略微下降，但依然远远高于其他竞争对手。

市场份额排名第二的诺基亚近些年持续衰弱，许多订单都被爱立信、中兴等企业拿走，昔日王者如今衰弱成这副模样，令人唏嘘不已。

爱立信曾经是同样通信行业的王者，也曾是全球最大的移动通讯设备商，但近几年市场份额始终在原地徘徊。即便华为被制裁后的市场红利如此之大，其市场份额也仅仅略微增长了一点点。

市场份额增长最为明显的还是要看中兴通讯，虽然2018年中兴也遭到制裁，但是经过一系列斡旋之后，中兴市场份额早已触底反弹，实现增长。

整体来看，整个通信设备市场格局这几年都没有太大的变化。华为虽然被捆住了双脚，但凭借“去A化”战略和国产化战略，在通信市场上依然是当之无愧的王者。

为什么华为通信产品能够征服全世界？

众所周知，华为的核心业务永远都是运营商业务，研发投入最多的业务也永远都是运营商业务。消费者业务虽然很赚钱，但是赚来的钱都用来投入通信设备研发，消费者业务在华为公司的战略定位就是“现金奶牛”，是用来“养”运营商业务的。

华为的通信业务之所以这么强，正是因为华为坚持在核心赛道上进行投入。

其实华为的无线通信产品并不是一直都这么强，毕竟中国在通信领域是一个起步非常晚的国家，没有任何技术积累，所以华为由弱到强的过程堪称传奇。

2000年4月，深圳五洲宾馆响起了嘹亮的歌声：“雄赳赳，气昂昂，阔过太平洋……”

这是华为国际部在举办誓师大会，他们即将出海，征战五大洲，把中国通信推广到全世界！

然而华为的全球化战略一开始并不顺利，华为GSM（全球移动通信系统）因当时基站成本高，产品性能、可服务性不能满足高端市场要求频频丢单，在欧洲市场完全不敌爱立信和诺基亚。

华为海外市场的转机来自一个男人，这个男人正是现在我们熟知的华为消费者业务掌门人——余承东。

华为的无线通讯业务最早就是由余承东牵头组建，后来才转战华为消费者业务。

余承东把这两大业务都搞得风生水起，内部称之为“神终端，圣无线。”

余承东主管无线通讯业务的时候主张把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起，做第四代基站(Single RAN)。

当时诺基亚和爱立信也在研发第四代基站，但都没有成果。当时华为的研发力量和这些老牌通信企业存在很大的差距，所以很多人都觉得余承东是在痴人说梦，包括很多华为内部员工。

以当时华为的体量，做技术创新的风险非常大，成本极高。大规模研发投入如果达不到市场预期，华为可能好几年都不能翻身，海外扩张将停滞，余承东也将成为华为的罪人。

但是余承东当时说了一句话：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”

这是余承东当时的原话，荣耀CEO赵明在几年前的发布会上完整叙述了这个故事。

余承东的坚持最终还是换来了回报，华为第四代基站最终还是研发成功，在各项指标上都领先欧洲老牌通信大厂。

举一个例子来说明，当时的基站需要插板，爱立信的产品需要插12块板，华为只需3块，非常节省成本。

这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位，也让华为彻底打开了欧洲市场。2008年，华为凭借这款产品进入德国O2电信运营商，这一产品也成为华为无线部门首个盈利200亿元的产品。

余承东更是凭借这项技术突破获得了2009年国家科技进步二等奖。

类似的故事在华为里面还有很多，SingleRAN MBTS多模基站也是余承东提出来的拳头产品。

这一产品实现单一接入网不同制式的融合部署，大大降低了运营商的投入成本。产品上市后，竞争力远超竞品，得到欧洲客户的广泛认可，并在2010年帮助华为无线部门收入超过100亿美元。

自此，华为的无线通信设备的产品优势被彻底建立起来。

当时欧洲是GSM、3G技术的发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘，欧洲市场的竞争环境可想而知。所以，华为征服了欧洲市场，其实就等于征服了全球市场。

我说这些并不是代表华为通信设备的优势都是由余承东建立起来的，但余承东这种“破釜沉舟”的人格魅力确实帮助华为内部形成了敢于创新、愿意下成本研发的风气。

过去十年，华为累计研发费用已经超过8450亿元，仅2021年的研发支出就达到了1427亿元，约占全年收入的22.4%，在全球排名第二，是苹果公司的三倍多。

总而言之，华为通信业务能够长期维持世界第一的市场份额，是有迹可循的。一离不开部门领导破釜沉舟、敢于啃难题的勇气；二离不开华为内部经年累月对研发投入的重视。