学会一个公式就能变成说话高手(即兴发言3大公式)

学会一个公式就能变成说话高手(即兴发言3大公式)(1)

作者:职场詹姆斯

很多人知道自己要在开会的时候发言就十分紧张,在开会之前准备很久的稿子,反反复复地修改,临场的时候还要涂涂改改,生怕自己发言不好。如果是临时被领导点到发言,那他们的大脑更是一片空白。在这里为各位看官准备三个万能小公式,记得收藏哦。

第一种,“上级” “自我” “要求”的模式。

这种模式非常适用于你对临时问到的这个内容不要熟悉的时候,或者你对当前讨论的这个工作不太清楚的时候。

第一部分,马上想想上级单位是怎么干的,他们大的方针是什么,总的条条框框你梳理几点,然后你说出你认为你们部门需要注意的几个点。

第二部分,结合刚才的内容,谈谈自己的认识,可以提一两点认识,然后加一点不足。

第三部分,谈一谈建议。重点针对说不足的地方,提出可能解决的办法或者措施。你这就是你认为的,不用太过于雕琢词藻。

第二种,“过去” “现在” “未来”的模式。

这种模式十分有时间的调理性,让你准备减少压力,突出你的逻辑性。这种适用于你对当下的问题有一定的了解。

讲一讲过去,因为你之前或多或少地参加过这方面的活动、项目,你看过、或者亲身经历过这样那样的变化。总有一些,你认为记忆深刻的地方,觉得好或者不好的地方。你就描述一下过去,他们做了些什么。

说一说现在,讲过了之前的故事,延伸到现在,有哪些变化。现在是怎么做的,现在的发展怎么样。当然合适的夸奖一下现在的领导,那是很不错的。

想一想未来,顺应世间万物发展的趋势,事情是有一定方向性的。沿着历史、现在走过的路,去描绘一下未来的蓝图,大胆猜测一下未来无限的可能。

第三种,“形势” “问题” “对策”的模式。

这种就是你最熟悉问题的发言模式了。

先讲形势,根据你的经验,深入浅出地分析现在的环境和形势。可以从大环境入手,说说国际、中国、省市内外,中国的经济周期、行业发展、细分领域的竞争等等。然后说道微观,如个人的行为、消费者、服务单位的意愿,结合自身单位的情况,分类别、分情况地谈。

再讲问题,从这个问题的迹象的产生、诱发的原因、发展的经过、展示的情况、造成的结果等等,里里外外说个遍。但是这里一定要注意,说到自己可以深刻一些,说到别人就要尽量客观一点。

最后讲对策,前面的铺垫都是为了引出最后的对策。列个三个方面,就着领导的喜好、单位的风向来讲,肯定错不了。投其所好,一定可以取得不错的效果。

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