马云任正非柳传志等8位商界大佬总结的用人心得（马云任正非柳传志等8位商界大佬总结的用人心得）

用人从来都是企业的难题所有的成功最终都是人的成功，现在小编就来说说关于马云任正非柳传志等8位商界大佬总结的用人心得?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

马云任正非柳传志等8位商界大佬总结的用人心得

阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！

用人从来都是企业的难题。所有的成功最终都是人的成功。

企业用人要注意哪些问题？今天和大家分享10位商界大佬的心得。

这些人，必招！

1、郭台铭（台湾鸿海）：喜欢用没有退路的人

业界曾流传一句话：郭台铭喜欢用没有退路的人。

一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。郭台铭本人的创业史就是没有退路后，一步一步闯关过来的。

因此，这种逻辑也不难理解。

给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！

2、郭广昌（复星）：强调悟性和狼性

（1）瞄准最强

我们招人，两个方向。

要么，瞄准中国最强的团队，来了就能投入战斗，可以考虑整建制引进；要么，就招30岁左右、最有潜力的人。

如果现在不重视这个人才问题，那么3-5年之后就积重难返了。

（2）多些狼性、邪性

“听话”这标准不行。

作为领导者首先要多些好奇心，多些狼性、邪性。要有很强的意愿，要有激情。

一个人有激情，他就会想办法，把资源组织起来，执行力也有了。

（3）会学、会悟、会听、会说

要有不断学习的能力，突破专业的限制，跟上集团发展的步伐；

要有悟性，考虑问题比别人多那么一点，看到细节能够明白人家的需要，要懂得人；

要会听，特别是要听出人家话里的声音；

要会说，汇报要善于讲重点，坏事情也不要遮遮掩掩。

3、刘强东（京东）：京东用人遵循“七上八下原则”

京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。

内部员工包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。

同时强制性规定，80％的管理者都必须内部培养提拔，只允许20％从社会上招聘。

一定比例的新鲜血液，使京东不会变成一个封闭化的组织，这样才能保证公司真正的文化、价值观落地生根。

第二：这些人，别用！

1、马云（阿里巴巴）：“野狗”式的员工必须干掉

马云将公司员工分为三种：

他认为“野狗”式的员工，虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须干掉；

“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；

需要留下的是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是要珍惜的人才。

2、周鸿祎（360）：五类员工不能用

创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用：

张嘴说谎的；

自我膨胀的；

心胸狭窄的；

吃里扒外的；

拉帮结派的。

如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利。

3、姚劲波（58）：提出离职的不要留

如果有人给你提出离职，就不要留了。

一个人向你提离职，再留下的可能性很小很小，我吃了很多亏，发现挽留是无用的。

中国人的特点是什么，他向你提离职的时候，他已经签好了新公司，你的努力会让你有挫败感，花了很多精力都不成功，或者偶尔留了半年，半年他又走了。

第三：好员工是“磨”出来的

1、任正非（华为）：“四砍法”（砍赘肉、手脚、屁股、脑袋）

（1）砍掉惰怠的“赘肉”

首先，要砍掉不劳而获的幻想。

丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神，想提高效益，必须把精力集中在一个有限的工作面上。

其次，砍掉居功自满的思想。

一方面撩动着胡萝卜，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖，激励员工奋斗；

另一方面又挥舞着大棒，通过员工集体辞职后竞聘上岗（2008年）、废除工号制度、干部后备队项目（员工淘汰后再改造再学习项目）等，涤荡员工惰性。

最后，砍掉封闭狭隘的理想。思想上要有大格局、大视野。

思想上大格局、大视野的三层含义：

工匠精神。工作是否可以再优化？今天与昨天比，是否有进步？与标杆公司的差距是否在缩小？时刻保持危机感，不骄不躁。

自我批评的精神。

在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。

（2）砍掉高层的手和脚

高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄，要保证公司进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，协调好作战的资源是最优的。

高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。

（3）砍掉中层的屁股

华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，是中枢。砍掉中层干部的屁股，有三层含义：

首先，要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化。

其次，走出办公室，下现场和市场，实行走动管理。答案在现场，现场有神灵。中层干部要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

最后，干部的眼睛要盯着客户和市场，屁股对着老板。

（4）砍掉基层员工的脑袋

华为公司的员工都是高级秀才，如何把清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”？

任正非在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。

他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，指点江山。

基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。

2、柳传志（联想）：循序渐进，德才并重

（1）循序渐进：撒一层土夯实了再撒一层

中国话说，“用人不疑，疑人不用”，你得相信他，以后才能用人不疑，不能谁上来以后听他讲情况就用人不疑，这就乱套了。

所以联想有一句话，“撒一层土，夯实了再撒一层”。

用人时，不能大幅度进来很多人，一下就把文化冲击了。

还有，培养出领军人物，拿裁缝为例，先给他一块布，裁一个鞋垫怎么样；确实行，再给一块布，做一个短裤；再行，再给好料子做西服。

（2）德才并重：如何考察“后脑勺”

“领军一面”的人，或者进到你班子里的人，德才要并重，对德的要求还是很高。否则会造成很多麻烦，让你吃不下，吐不出去。

但选人的时候没法从德开始，首先是从业务的感觉做起，连续几个季度要关注他。

关注的方式要注意，不能光看业绩本身，在联想，强调的是要能干会说。

会说不是表达嘴头多流利，而是说怎么做的，考察这个人有没有偶然性，有没有用人胸怀。

如果很好，就可以提位置，觉得他可以领军一面时，可以做大幅度调动，原来做业务的不做业务，甚至做管理学院、战略研究都有可能。

要360度考察，注意后脑勺。

德的研究不是跟你如何接触，要看与老板无关的事是怎么对待的，是不是真有做事的基本道德标准、心胸。

声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。

商业合作，请后台私信“合作”，获取联系方式！

欢迎关注【职场千里马文化】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！

网友都在看：

10大顶级思维定律，终于收全了！只要活学活用，定会终身受益！

面试被问“你为什么离开上家公司”？这7种回答，工作绝对没戏！

做管理，如果触摸不到这4个核心，要么是瞎忙，要么是白忙

什么是领导？须具备四维领导力、5个境界及激励下属的11个“软”手段

10张逻辑图，让你清楚什么是企业管理！思路非常清晰，收藏备用！

全球著名咨询公司常用的9种分析模型，商业思维很强大，值得收藏！

温州人做生意，为什么很容易成功？这6种思维，简单却充满大智慧！