怎么打造一个超级销售团队（如何打造一个可以打硬仗销售团队）

一群绵羊让一只狮子去带领的话，结果这群绵羊都会像狮子一样勇猛，如果一群狮子让一只绵羊去带领的话结果可想而知所以一个团队能不能打硬仗，关键在于这个团队的领头人，他的性格将决定了这个团队的性格，他的做事的风格决定了这个团队的做事风格，现在小编就来说说关于怎么打造一个超级销售团队?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

怎么打造一个超级销售团队

一群绵羊让一只狮子去带领的话，结果这群绵羊都会像狮子一样勇猛，如果一群狮子让一只绵羊去带领的话结果可想而知。所以一个团队能不能打硬仗，关键在于这个团队的领头人，他的性格将决定了这个团队的性格，他的做事的风格决定了这个团队的做事风格。

领头人确定之后就开始确定这个团队的成员了，团队的成员不一定是每个人都非常优秀，只要他们服从安排，愿意学习成长就可以了。我在选择面试团队成员的时候就是严格按照这样的标准来选的。团队成员确定后我就开始有计划的进行系统的培训，从销售人员应该具备哪些素养？产品知识、习惯的养成、持续学习、开发和维护市场过程中会出现的一些情况如何应对？还有我以前在开发市场中的真实案例等等方面的培训。

团队培训完后就可以上战场去检验，我把我做化妆品的时真实案例分享给大家，团队组建完后公司安排给我负责两个品牌，这两个品牌在公司运作有一年了，全省没有几家客户，加起来估计10家都没有，如果公司在没有什么突破的话可能将会被取消代理，在这种情况下我接手了，我通过和美容师沟通对产品有了深刻的了解，同时我也对市场进行了细分，区域让销售人员自己去选择，最后他们都不愿意要的市场我亲自负责，在出差之前他们要带的样品我都有统一安排。在市场上他们碰到问题我就是当时当天一定要解决，很快我们在全省118个县的市场占有率提高到了有50%，当时公司的美容师已经不能满足我们市场的需求了，现招聘肯定是来不及，厂家知道后特意调了两个经验丰富的美容师过来支援我们，当市场占有率提高到50%的时候我就安排销售人员，停止开发新客户，加大维护现有的客户，我们给和我们合作的客户在店里面做促销活动，有的有实力的店我们帮他们做美容沙龙就这样我们的品牌很快在部分区域成了家喻户晓的名牌了。现有的客户维护好后，我组织了一场全省的招商会，在发请贴的时候，我要求把请贴要发到每个店里面。就这样一场招商会后，我们的品牌的市场占有率一下提到了90%以上，我们的销量用3个月的时间做到了全国销量第一。厂家老总看我们取得的成绩，非常的开心，拉着我让我去帮他，去其它省份分享运作市场的经验。其实此次成功不是我一个人的成功，而是一个团队的成功!!!