员工职业生涯规划的价值探讨 员工职业生涯规划与集团未来战略的关系

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员工职业生涯规划的价值探讨 员工职业生涯规划与集团未来战略的关系

员工职业生涯规划与集团未来战略的关系

市场经济体制的发展打破了旧的就业制度。 个人选择工作的自由越来越多，企业选择员工的自由越来越多。 因此，如何利用职业机会实现职业发展，如何利用现有的社会条件和员工条件实现企业发展，成为个人和企业面临的重要课题。 这是职业规划要解释和解决的问题。

制定员工职业生涯规划，要根据集团的发展战略，充分了解组织的愿景，将个人发展的需要与组织的发展规划相结合，才能确定员工的实际职业目标。 目前，集团处于扩张阶段，不同于以往任何时期的人力资源工作。 本集团完成了金融资本的原始积累阶段，全面进入人力资本积累阶段，实现金融资本的新跨越。 机会、关系和独特的业务品种等因素无法帮助我们实现另一个飞跃。 只有积累人力资本，完成人力资源只有资本的原始积累，才能实现金融资本的快速增长。

现代企业人力资本的定义是企业使用的有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。 本集团的人力资本是本集团的人才高地。 本集团的人力资源战略是人才战略，即人力资本的积累，形成各级人才的人才高地，满足本集团的战略发展需要。

个人发展是企业发展和社会发展的基础。 只有充分发挥人的主观能动性，在集团内建立以人为本的职业发展和管理目标体系，帮助每位员工实现自我价值，做好员工的职业发展和管理工作。 管理可以最大限度地把企业的人力资源转化为人力资本，企业才能最终实现对未来的憧憬。 员工职业生涯规划与管理是集团人才战略的核心内容，使员工职业生涯规划成为集团战略管理的重要组成部分，应该是我们当代集团发展到现阶段的一项重要任务。

在职业生涯规划中，企业目标与个人目标的关系是，企业目标的实现是所有员工个人目标（与企业目标一致的部分）的总和。