索尼为什么相比夏普会贵一些 索尼和夏普的复活之路

2019年，索尼的销售业绩一路走高，营业额也再次突破历史新高。回顾过去，索尼曾经一度陷入严重赤字危机，而与索尼情况相似的夏普也曾面临过倒闭的危险，那么这两家大企业是如何摆脱危机，实现复苏的呢？

据悉，这两家公司都坚守着一条出奇一致的观念：作为企业不应过度追求理想化的目标，而是要遵循商业活动的基本原则。

临危受命的索尼公司CEO——平井一夫

我们先来说说索尼。索尼2019年4~6月的销售额为1兆9257亿日元（折合人民币1277.2亿元），比上年同期下降了1.4%。但是营业利润达到了2309亿日元（折合人民币153亿元），较上年同期上涨18.4%。在销售额下降的情况下依旧能够实现利润的大幅增长，可以看出索尼十分重视企业利润。

在2011年~2012年间，索尼曾面临着高达4550亿日元（折合人民币302亿元）的巨额赤字，一时间索尼被推向危险的边缘。1999年，出井伸之就任CEO，不断探索IT化商业模式，但是未能取得实质性的成果，出井伸之在2005年退任。后继任的CEO也未能挽回业绩下滑的局面。直到平井一夫上任的第二年，公司的赤字规模仍旧高达1000亿日元（折合人民币66亿元）。

在平井一夫的带领下，索尼开发出了像Walkman那样具有代表性的产品，紧紧抓住了消费者的心。这种依靠新品获得业绩增长的途径曾是索尼引以为傲的经营策略。只要有成功的商品被开发出来，不管投入多少费用，都可以轻松依靠出售商品收回成本。

平井一夫出身于Sony Music Entertainment，谈吐举止大方有度，在就任CEO时被寄予厚望。很多媒体都十分期待，“作为复活索尼的引爆剂商品将会是什么？”但是面对巨额的赤字，索尼已经没有足够的实力可以随意投入高成本进行产品研发，新一代Walkman产品的开发遭遇瓶颈。备受期待的平井一夫在当时并未彰显其独特的才能。

但平井一夫非常擅长管理和用人，2013年他提拔吉田宪一郎（现任CEO），2015年吉田宪一郎担任副社长。之所以会重用吉田宪一郎，是因为他对数字非常精通。在平井一夫的诸多改革中均有吉田宪一郎的参与。为挽救经营恶化的局面，平井一夫将象征索尼的纽约Madison Avenue大厦和ソニーシティ大崎等资产变卖，同时裁减了近2万名职员。通过一系列举措，索尼将不必要的业务全部清除，所有的经营项目均与数字严密挂钩。经过一番努力后，2016年，索尼实现了业绩的增长。平井一夫在索尼实现经营复苏后退任，由吉田宪一郎接任CEO。

索尼的复苏之路并没有什么奇特之处，说到底就是将既存的业务重新整理，去粗取精，降低成本，注重利润。

夏普仅用半年时间扭转赤字局面

据悉，夏普公司也曾一度陷入经营危机。

众所周知，夏普是著名的家电制造商。2000年，夏普开始投入精力研发液晶产品。液晶相关的生产线不断扩大。但是随着液晶价格的崩跌，设备投资负担逐渐加剧。2012年，夏普开始面临巨额的赤字。2015年3月，公司累计损失额近1兆日元（折合人民币663亿元）。

将夏普从生死关头拯救回来的正是著名的台湾鸿海精密工业。2016年4月，夏普正式签约归入鸿海旗下。5月，鸿海的戴正吴担任夏普的董事，为夏普的经营重振带来了希望。

为避免利益冲突，戴正吴辞去鸿海董事一职，全身心的投入到夏普的事业中。在戴正吴的带领下，夏普的经营迎来转机。在半年后的2017年3月，夏普彻底扭转了赤字局面。仅仅经过一年零4个月的时间，夏普再次回归东证1部。在此期间，夏普职工的人均工资（含津贴）增长了17%。

从濒临破产到一派繁荣，夏普的发展轨迹颇具戏剧性。实际上，戴正吴并没有什么锦囊妙计，他只是做了作为经营者应该做的事情。

夏普之所以会面临经营危机，很大原因与签订了多个高额长期的交易合约有关。戴正吴上任后，首先与合作商进行沟通，变更了合同内容，整理了公司的结算票据，同时更新了信息系统，这样一来大大缓解了资金不足的局面从而带领夏普走向了复活之路。

索尼和夏普，原本就拥有雄厚根基的两大企业，经历过低迷甚至面临过生死存亡，最终又再次走向了辉煌。这个过程没有引以为傲的技巧，只有经营业界的基本原则。在激烈的市场竞争中，正是因为脚踏实地的努力才能帮助企业铸就辉煌，而这些都是很多企业最应该学习的地方。