公司给员工做考核（如何给技术部员工做考核）

最近一直在想考核的问题。为什么一定要给员工做考核呢？

好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。

那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个：

1. 让付出和回报尽可能公平。

2. 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。

3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致。并能通过绩效考核机制激励员工完成个人目标。

反过来说，如果你公司没有这方面问题，那就不需要考核。

这3个目的都是无法量化的。无法量化就没办法考核，所以公司想要考核员工，首先得量化考核指标。这些指标的背后就是满足上面目标的一个或多个。对企业来说，最重要的目标是让企业完成企业目标。

而要完成企业目标，企业常用的工具就是目标管理。所谓的目标管理就是把公司的总体目标，自上而下地分解为每个员工的个人目标。目前我们经常听到的KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果）其实本质都是目标管理工具。

只是KPI更注重结果，而OKR更侧重达成目标的途径，所谓的O更像是一个方向上的指引。大部分公司用KPI考核，因为用KPI考核非常简单，以结果说话。但缺点也很明显。首先，你的考核指标必须是可量化的，不能量化的工作如何考核？其次，你没办法考核过程，考核过程中问题你就无法把控。

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