外企全部撤离了吗（是时候回归外企了）

最近一两年，有一个新的趋势，我认识的好些互联网人，开始从互联网辞职，回归外企了。

有多年互联网运营的童鞋，回归外企咨询公司，做了一个安静的市场专员。

不仅是运营，我见过不少销售、项目管理、甚至程序员，都决定不再留住互联网/民企卷了，回到了外企朝九晚六。

仿佛，外企又重新恢复了往日的荣光，成为打工人心目中的第一选择。

真的如此吗？

一、外企的黄金时代

外企的黄金时代从90年代开始，在中国加入 WTO 之后，走向繁荣。最后在 2008 年的金融海啸中，黄金时代戛然而止。

之后，在金融海啸的废墟里，新兴的互联网公司站了起来，互联网的黄金时代开始了。

在随后的10年里，互联网公司疯狂扩张，不计成本挖人才。一直被吐槽成：所谓的互联网业务不是 B2B 业务，也不是 B2C 业务，而是 B2VC 业务。

的确如此，在很长一段时间里，互联网行业的最大客户不是 B 端买流量的企业，也不是 C 端消费内容使用互联网产品的网民，而是投资人。

而投资人在那段时间的逻辑不是公司有盈利能力，而是公司先疯狂成长起来，把市场份额占住，未来肯定能赚钱的。

作为外企人，我曾经疯狂吐槽这种行为——因为他们给一个应届生开出的薪资，足足比我们咨询公司翻了一番……

但回想起来，当年的外企何尝不是同样的逻辑？

全球500强企业，在国外的业务盘子已经很大了，短期内不看重中国市场是否盈利，加上21世纪初，中国员工薪资普遍不高。所以，外企的高薪招聘人才的策略非常管用。

业务上也不追求盈利，先拓展规模，把公司在全球层面的业务接过去一些先做起来。没有太多压力。

马云有一次在阿里的会议上分享了一个非常有趣的观点：

他提到在非典前后那几年里，阿里是很难招人的。原话是“在杭州，有两条腿能走路的，我们基本上都找过了”。

但是阿里留不住人才，但凡优秀一点的人才，很快就会选择去上海加入外企的怀抱。真正能在阿里留下的反而是一些能力不强的员工。

这就是当时的情况，事实上在阿里2005年开始做淘宝的时候，都没有人看好阿里能打败易贝……

我2005年毕业，2008年加入 Randstad，当时对自己的职业规划就是在外企干到退休，争取做个总监，最后实现年薪50-60万的小目标。

我曾想安安静静做个白领，朝九晚六，干到退休，开会时唠唠英文，谈笑风生间拉起一个一个的大活动，最后像公司的财务经理老阿姨一样，做到退休，全员送上大蛋糕，举办一个欢送趴体……

但是时代不答应。我的小目标，很快就暴雷了。

二、备胎年代

2017年，一家咨询公司的HR和我商量过一件事，让我给他们的实习生做职业规划。

我很惊讶：你们已经给实习生做职业规划了？

她回我：不得不做，他们每年都有实习生计划，几百号985/211的学生，规模很大，就是为了在毕业的时候，能够招到优秀的应届生。

但是，从2015-2016年开始，他们发现事情不对味了。

学生们浩浩荡荡来他们公司实习，然后毕业的时候，浩浩荡荡去了互联网公司。几百号实习生，留下来的不足1/4。

可以说，过去十年，基本上就是外企的备胎时代。

2009年，“大学生理想雇主榜单”代表了打工人的心态。

以商科名单为例，华尔街金融企业全部绝迹，外企大幅减少，取而代之的是一溜烟的国企。

金融危机，严重动摇了中国职场人对外企的信心。

与此同时，2009年，微博开始内测；同年末，小米成立；2011年微信诞生，再之后移动互联网时期的新三驾马车，滴滴、美团和字节崛起。再之后，共享经济，P2P 纷纷来袭。

回头看那些年，每年互联网行业都会扔出一个关键词：

2012年：页游井喷

2013年：O2O

2014年：互联网思维

2015年：互联网

2016年：人工智能

2017年：共享经济

尤其是是“互联网思维”，当年把外企的我们唬得一愣一愣的，以为自己是思维落伍了……

我还特意约了Mercer的老板在皇太极吃了一顿带有互联网思维的煎饼果子，给老板画着我自己都没看懂的饼——现在回头看，简直是失了智……

人才招聘侧也是如此，从2015年开始，我明显感觉到当我想要招复旦毕业生、财大毕业生的时候，难度变大了。

须知，财大一度是我们咨询公司的应届生大本营。突然有一天，财大的学生还会来面试，但我们已经成为他们的备胎了。

当时面了一个复旦的姑娘，我特别欣赏，但是咱的薪水只能开到9000多 x 13薪，而小红书给的薪水是15000 x 16薪。

我当时就崩了，一个应届生开到这么高的薪水——当时在外企工作10年的我，也就2万多的薪水啊。

不仅底薪高，对于优秀人才还有期权激励。

我身边有不少同龄人，真的借助这一波互联网浪潮实现了财富自由，在北京上海这种地方搞了好几套，甚至好几十套房，甚至别墅。

一声叹息，我完全错过了。

三、躺平年代

造富时代，差不多在2018年结束了。

这一年赶上造富尾巴的摩拜创始人胡玮炜拿到了美团的钱，成功变现了。而心气更高的ofo创始人戴威到今天还没有给用户退完小黄车的押金……

2018年是有趣的一年，年初的单车大战落下帷幕，ofo拒绝合并，导致投资人的钱打了水漂。投资圈给钱的动力已经比往年小了很多。

年中，P2P一个接一个的暴雷，到了9-10月，原先火热的人工智能、虚拟现实、区块链、物联网等新概念暂时都看不到变现的希望，而投资人的钱开始断流了。

到了年底集中大爆发。

对了，关注我比较早的粉丝可能知道，我是2018年加入的互联网行业——不错，就是传说中的49年加入国军。

互联网行业发展陷入了瓶颈，没有那么多造富的机会了，于是打工人很难不讨论工作量的话题，之前996没问题，大家都是冲着财富自由去的，今天加班是为了明天不加班。

现在没有了财富自由的机会，谁都不是傻子，是时候止损了。所以你会发现 2018年之后的互联网关键词变成了：

2018年：互联网寒冬

2019年：996 福报——马老师一己之力

2020年：反垄断——马老师率先出头

2021年：取消大小周——感谢三胎政策

也有元宇宙这样的新概念，但是资本市场不再那么激动了，而打工人更不买单了。

拿 B 站举个例子，2018年你加入 B站，做个中层拿着期权加班，到2020年，估计抛掉股票就能在上海市中心买房子了。如果没抛掉，今天回头看 B 站股票跌到骨折……

在这个背景下，回归外企，变得越来越靠谱。

反正钱不多，为啥不在外企工作呢？

至少能够工作平衡，至少老板还算尊重下属，至少外企裁员的时候，给的补偿还是高于劳动法规定的。

四、写在最后

外企这么多年来，丢掉了薪资优势。

但还有一些优势还在，这些优势曾让我们在外企时感到痛苦。

外企讲究合规，所以在发展时总会给自己拓展业务添加各种限制。但回头看，合规带来了外企裁员中的规规矩矩。

外企讲究稳健，目标定好不会随便动，这导致公司在遇到问题时往往不能像初创公司那样及时转向，但相对来说，外企人也少了各种转换方向时的内耗和内卷。

外企文化讲究包容，讲究工作生活平衡，所以业务效率上有时候的确没法和民企比，诺基亚、爱立信等大厂也曾被小米、华为反超。

但回头看，这种文化带来了员工相对比较高的幸福感，也降低了员工的焦虑感。

我并不是说，互联网企业没有可取之处。据我所知，部分互联网公司的文化还是很开放的，也是接受员工工作生活平衡的理念的，福利也是很棒的——比如腾讯。

说到底，怎么选择，还是看个人。你要的是更好的发展机会，更高的薪水，还是相对来说比较平衡的工作生活环境。

毕竟在2022年的今天，更好的发展机会更少了，高薪更难了，为啥不追求一点能够追得到的幸福呢？

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