如何为企业降本增效（企业如何降本增效）

2022年春节，应该很多中小型传统民营企业，或民营企业经营的项目止步于年前，没有熬到年后。即使勉强熬过春节，接下来的日子也会举步维艰。

人力投行根据当下中小型传统民营企业面临的窘况，研发出专门针对提升中小传统民企竞争力的咨询产品--降本增效系列咨询产品。

价值创造能力盘点；

盘活亏损项目；

人力资本错配诊断；

人效分析

短中长期激励项目机制设计；

……

一 价值创造能力盘点

很多公司都属于多项目或多产品运营公司，其中有赚钱的项目或产品，有不赚钱的项目或产品。在外部经济环境不景气的大趋势下 ，让公司存活下来是很多公司目前应该思考的重点。有必要对各项目或各产品的整体运营创造价值的能力进行盘点，对公司项目和产品进一步聚焦，清晰自己能赚什么钱，哪些钱是不能赚的。提升客户人均销售产值和人均利润是公司下阶段的工作重点。

其目的是将公司有限的资源高度聚合到公司重点赚钱和有发展潜力的产品上；

盘点流程如下：

通过三年数据分析，多维度透析产品的价值点；

对产品现有运营能力、市场环境、政策环境、竞争环境进行透析；

对产品进行综合评价和排序；

对产品制定分类管理标准，并进行分类 ；

砍掉运营能力弱、且价值贡献弱的产品；

整合资源，盘活未盈利的产品；

二 盘活亏损项目

传统企业在寻求多极发展中，很多项目或产品持续投入多年，不但没有达到实现企业多极增长的初衷，反而成了企业原有盈利项目或产品的负担，继续投入看不到希望，放弃又觉得可惜。盘活未盈利的项目成了企业巨大的痛点。

人力投行根据多年咨询同类型项目的经验，对如何盘活未盈利项目，提出以下几点建议供参考；

多维度深度复盘未盈利的项目或产品；

深度梳理未盈利的差距及缘由；

重新优化项目或产品发展的顶层规划；

分析判断不同阶段项目或产品发展成功的关键驱动要素；

围绕关键驱动要素，规划需要整合的资源和能力；

围绕需要整合的资源和能力，制定事业合伙人合作顶层规划；

整合项目或产品走出困境需要的资源和能力。

三 人力资本错配诊断

企业的价值都是人力资本创造的，所有的活动都需要人去完成。公司的经营意图难以推进，很多项目停滞不前，达不到投资的预期，或面对外界的变化，公司反应迟钝等方面，都与人力资本的错配密不可分。可以断言，企业巨大的损失和浪费，都与人力资本错配密不可分；如何识别和匹配与公司当下战略发展意图相匹配的人力资本，成了很多企业的痛点。

人力投行根据多年同类性项目咨询的经验，对人力资本能力的识别和精准匹配提出操作要领，供参考；

从公司的外部市场洞察、公司当下的经营意图、公司业绩不满意导致的差距中等，挖掘、分析支持经营意图，改善业绩，响应市场变化的关键能力；

围绕关键能力，识别公司的关键岗位，并将关键能力分解到关键岗位；

对关键岗位的关键能力进一步分解、聚焦。在此基础上，对岗位进行人才胜任画像（核心点在于识别关键岗位创造高绩效的关键要素。不在多，在于精准）；

将现有的关键岗位与该岗位创造高绩效的关键要素进行比对；

通过以上4个步骤，应该能识别、判断、解决公司当下发展与人力资本是否错配的痛点。