孩子成长中必须知道的30个故事是什么 孩子成长中必须知道的30个故事

孩子成长中必须知道的30个故事（四）

第十四个故事：昂起头来真美

珍妮是个总爱低着头的小女孩，她一直觉得自己长得不够漂亮。有一天，她到饰物店去 买了只绿色蝴蝶结，店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮，珍妮虽不信，但是挺高兴，不 由昂起了头，急于让大家看看，出门与人撞了一下都没在意。

珍妮走进教室，迎面碰上了她的老师，“珍妮，你昂起头来真美！”老师爱抚地拍拍她的 肩说。 那一天，她得到了许多人的赞美。她想一定是蝴蝶结的功劳，可往镜前一照，头上根本 就没有蝴蝶结，一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。

自信原本就是一种美丽，而很多人却因为太在意外表而失去很多快乐。

温馨提示：别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。

无论是贫穷还是富有，无论是貌若 天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得可爱——人人都喜欢的那种可 爱。

十五个故事：三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流 上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不 只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨 论为什么会失败。

最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二 只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三 只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门 外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 企业里很多人也具有老鼠的心态。

请听一次企业的季度会议： 营销部门的经理 A 说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在 我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认 真总结。” 研发部门经理 B 说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算 很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理 C 说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们 当然没有多少钱。” 这时，采购经理 D 跳起来：“我们的采购成本是上升了 10%，为什么，你们知道吗？俄 罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”

A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理 F 说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！” 您认为有什么样的解决方案呢？请和我讨论。

温馨提示：各部门都不能把所谓的客观因素当原因，责任人人有份，许多问题的解决都 不会是“自古华山一条道”，每个部门应该都多少能找到解决之道，这就是主观态度问 题了。 推诿只是表面现象。主要是素质问题。

1、没有团队精神；

2、没有责任心；

3、没有面 对错误的勇气；

4、不能反求诸己；

5、凡事归罪于外；

6、饱汉不知饿汉饥，自己吃饱 了万事大吉...... 靠绩效管理还不能解决全部问题。关键要加强教育，提高素质。

第十六个故事：在美女和女巫之间的选择

那是在一次英语口语课上，我们的美国老师给大家留了一个家庭作业：学习一篇文章并 思考文章的问题，下一堂课将用英语进行讨论。那只是老师为了我们练习说英语的一篇 文章，但由此却引出了一些思考。

我把那篇文章翻译成中文，大意是： 年轻的亚瑟国王被邻国的伏兵抓获。邻国的君主被亚瑟的年轻和乐观所打动，没有杀他。 并承诺只要亚瑟可以回答一个非常难的问题，他就可以给亚瑟自由。亚瑟有一年的时间 来思考这个问题。如果一年的时间还不能给他答案，亚瑟就会被处死。 这个问题是：女人真正想要的是什么？ 这个问题连最有见识的人都困惑难解，何况年轻的亚瑟，对于他这是一个无法回答的问 题。

但总比死亡要好得多，亚瑟接受了国王的命题——在一年的最后一天给他答案。 亚瑟回到自己的国家，开始向每个人征求答案：公主，妓女，牧师，智者，宫庭小丑。 他问了所有的人，但没有人可以给他一个满意的回答。

人们告诉他去请教一个老女巫， 只有她才能知道答案。但是他们警告他，女巫的收费非常高，因为她昂贵的收费在全国 是出名的。 一年的最后一天到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫。女巫答应回答他的问题，但他必 须首先接受她的交换条件：和亚瑟王最高贵的圆桌武士之一，他最亲近的朋友——加温 结婚。

亚瑟王惊骇极了，看看女巫：驼背，丑陋不堪，只有一个牙齿，身上发出臭水沟 般难闻的气味，而且经常制造出猥亵的声音。他从没有见过如此不合谐的怪物.他拒绝 了，他不能强迫他的朋友娶这样的女人而让自己背付沉重的精神包袱。 加温知道这个消息后，对亚瑟说：“我同意和女巫结婚，没有比拯救亚瑟的生命和保存 圆桌更重要的事了。”于是婚礼宣布了。女巫于是回答了亚瑟的问题：女人真正想要的 是主宰自己的命运。

每个人都立即知道了女巫说出了一个伟大的真理，亚瑟的生命被解救了。于是邻国的君 主放了亚瑟王并给了他永远的自由。 来看看加温和女巫的婚礼吧，这是怎样的婚礼呀！亚瑟王在无法解脱的极度痛苦中哭泣。 加温一如既往的谦和，而女巫却在庆典上表现出她最坏的行为：她用手抓东西吃，打嗝， 放屁，让所有的人感到恶心，不舒服。

新婚的夜晚来临了：加温依然坚强地面对可怕的夜晚，走进新房。是怎样的景象在等待 着他呀！一个他从没见过的美丽的少女半躺在婚床上！加温惊呆了，问她到底是怎么回 事。美女回答说，因为当她是个丑陋的女巫时加温对她非常的好，于是她在一天的时间 里一半是她可怕的一面，另一半是她美少女的一面。

那么加温想要她在白天或夜晚是哪一面呢？ 多么残酷的问题呀！加温开始思考他的困境：在白天向朋友们展现一个美丽的女人'而 在夜晚，在他自己的屋子里，面对的是一个又老又丑如幽灵般的女巫呢？还是选择白天 拥有一个丑陋的女巫妻子，但在晚上与一个美丽的女人共同度过每一个亲密的时刻？ 如果你是加温，会怎样选择呢？第二天的口语课上，答案五花八门，归纳起来也就是两种：一种选择白天是女巫，夜晚 是美女，理由是妻子是自己的，不必爱慕虚荣，苦乐自知就可以了；一种选择白天是美 女，因为可以得到别人羡慕的目光，至于晚上，可以在外作乐，回到家里，漆黑的屋子， 美丑都无所谓了。

老师听了所有同学的答案，没有说什么，只是问我们是否想知道加温的回答。大家说当 然想。老师说：“加温没有做任何选择，只是对他的妻子说：‘既然女人最想要的是主宰 自己的命运，那么就由你自己决定吧。’于是女巫选择白天夜晚都是美丽的女人。 所有的人都沉默了——竟没有一个人作出加温的选择。

有时我们是不是很自私？以自己 的喜好去安排别人的生活，却没有想过人家是不是愿意。而当你尊重别人，理解别人时， 往往得到的更多。如果我们多一些爱心，多一点关怀给人，我们是不是也会得到更多的 回报？

温馨提示：换位思考，站在别人的立场上考虑问题，得到的会更多。

第十七个故事:“龟兔赛跑”新传

兔子在赛跑中因为自己骄傲自满失败后，非常懊丧，决心东山再起。为此它聘请了一个 顾问团为其进行咨询，希望找出自己的特点、优点以及乌龟的缺点，以便再次比赛时获 得胜利。 顾问团对乌龟和兔子在进行了 SWOT 分析，最后得出一个结论：乌龟与兔子最大的区 别在于年龄。

乌龟太老了（千年的王八，万年的龟），而兔子总是年轻，因为它的寿命 跟它的尾巴一样长不了。兔子可以利用这个优势，与乌龟展开比拼智力，并为此设计了 绝密的咨询方案。 兔子经过咨询团的帮助后信心百倍，经过一番充分准备，又找到了乌龟。 “乌龟先生，您也知道我是因为睡觉才丢失冠军的，现实生活中我确实比您跑的快。如 果再按照原先的规则，我如果赢了您，您肯定心里不服气。”

“这次比赛我们改变一下规则，我在您前面与您相隔一张 A4 纸长度的距离，我站在这 儿不动，如果您能到达我的位置就算您赢，好吗？”兔子拿出了一张 A4 纸，并在纸的 两端分布写上 A 起点、B 终点。

乌龟以为自己听错了，诧异地问兔子：“什么？你不动，只要我能到达您的位置，就算 我赢？” （大家想一下，如果这样比赛，是兔子赢了还是乌龟赢？认为兔子赢的举手，认为乌龟 赢的举手。非常好，手放下，我们再来看看兔子是怎么说的。） “没错。只不过您要先提出您的行动计划，咱们论证一下，计划通过了才算您赢。”兔 子一脸诡秘。“您计划怎么走？” “我当然是一步一步地走”乌龟仍然搞不清楚兔子到达想干什么。 “很好，我们知道 A 起点到 B 终点距离为 10CM，我想请问乌龟先生，您有没有可能 一下子到达？”兔子用异样的目光看着乌龟。 “当然不能”乌龟慢条斯理地回答。 “这就是说，您必须先经过 A 与 B 的中点 C？”兔子又问道。 “对”乌龟的回答很肯定。 “那么，您要由 A 到达 C，必须经过 A 与 C 的中点 D，对吗？”

“是啊，这是真理！”乌龟有点丈二和尚摸不着头脑。 “当然，您要由 A 到达 D，必须经过 A 与 D 的中点 E；要到达 E，必须经过 AE 的中点 F；要到达 F，必须经过 AF 的中点 G；要到达 G，必须经过 AG 的中点 H，以此类 推都成立，对吗？”

乌龟被兔子连珠炮式的提问搞懵了，半天才缓过神来。“没错，是这个理！” “我们都知道，任何一个线段的中点是无穷的；换句话说，您永远都不能走完这个中点， 对吗？” “对，可是？”乌龟欲言又止，一时不知怎么反驳兔子。 “对呀，从理论上说，中点是无数个，我真的迈不过去了！”乌龟百思不得其解，冥思 苦想也得不出答案。

“您永远走不完中点，也就是说您永远都到达我这边，永远也赢不了我！”兔子显然为 自己方案获得成功而喜形于色。 （各位，哪位朋友可以帮乌龟论证一下？您说是乌龟赢了还是兔子赢了？） B 乌龟赢了 正在乌龟准备彻底放弃，承认自己失败时，它忽然一亮。抬起头，对兔子说：“兔子先 生，记得一位哲人说过，赛跑是一种实践，它的本质不在与计划，而在于行动”。 说着乌龟向前迈进一步，与乌龟站在一起。“怎么样，我赢了” 兔子傻眼了，因为它的顾问没有教它这个答案。

温馨提示： 正如彼得.德鲁克说的：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行， 对中国企业而言，首先是知，然后才能行！”