阿者科真实长相：为什么是阿者科

来源：【云南日报】

在红河元阳

有这样一个地方

它的“头衔”很多

全国高考文科综合考卷中出现它的身影

入选中国美丽休闲乡村

入选世界旅游减贫案例

......

最近

它又新增一个“头衔”

云南省推广发展乡村旅游助农增收实践模式

它，就是阿者科村

那么，为什么是阿者科？

今天就来为大家解密

日前，云南省政府办公厅印发《发展乡村旅游助农增收10个实践模式的通知》，向全省推广“内源式发展，家家户户吃上旅游饭——元阳县阿者科村”等10个具有代表性、参考性的实践模式。《通知》明确，全省各地要以这10个典型为榜样，对标先进，认真抓好学习和运用，打造一批有特色、有内涵、有品位的乡村旅游业态，让乡村旅游成为促进乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的重要抓手，推动巩固拓展脱贫攻坚成果上台阶、乡村振兴开新局。

阿者科村

位于世界文化遗产红河哈尼梯田核心区内

至今已有210年历史

因其保存完好的“四素同构”生态系统

以及独特的传统民居

悠久的哈尼文化底蕴等

成为红河哈尼梯田申遗的5个重点村寨之一

以及第三批国家级传统村落

“阿者科计划”破解“美丽的贫困”

2018年前，阿者科村曾是元阳县典型的贫困村，人均耕地稀少，青壮劳动力外出打工，村寨也日渐“败落”，许多颇具当地民族特色的“蘑菇房”渐渐失去生活气息，当初吸引哈尼族祖先留居的自然环境，最后反倒成了制约村寨发展的桎梏。

阿者科村有64户479人，2018年前，该村人均年收入仅为2785元。零散游客自由进出村寨，但旅游接待无序，旅游收入微薄。随着经济社会发展进步，传统村落保护迫在眉睫。

为扭转阿者科村贫穷落后的局面，提升传统村落价值，实现从资源优势到经济效益的转变，2018年1月，在元阳县委、县政府的大力支持下，中山大学保继刚教授团队为阿者科村单独编制了“阿者科计划”。

“阿者科计划”坚持“绿水青山就是金山银山”发展理念，依托村内丰富独特的自然及人文资源，坚持“内源式村集体主导”的开发模式，带动全村村民参与乡村旅游发展。政府以资金入股，占股30%，村民以梯田、传统民居及生活方式入股，占股70%，在收益分配上，经营利润的30%留存村集体公司运营，70%分给村民。归村民的分红再分四部分执行，其中传统民居保护分红40%、梯田保护分红30%、居住分红20%、户籍分红10%，将分红利益与遗产保护细则进行绑定，激发村民主动保护意识。

不破坏不改变宝贵资源的前提下求发展

计划实施至今，阿者科村借助世界文化遗产红河哈尼梯田优势，初步完成了旅游接待、脱贫攻坚与遗产保护的三大目标，实现了经济、社会、文化及生态环境保护等各方面的综合效益。

自2018年国庆试运营以来，阿者科村实现旅游总收入177万元，累计分红6次，村民直接分红78.51万元，户均累计分红12078元。通过全体村民参与的“内源式村集体主导”发展模式，盘活了村庄资源、带动了群众增收、促进了梯田农耕文化传承发展，实现了在保护中发展、在发展中保护，让阿者科乡村旅游热起来。

阿者科村的旅游，正是以富饶而珍贵的人文及自然资源为发展基础，完美地展现了人与自然和谐共生的智慧，而旅游又在不破坏不改变资源状态的前提下，将资源所蕴含的价值有效转化为经济价值，为村寨叠加了旅游收益，为村民的务农生计提供了重要补充，使得百年古村和千年梯田重新焕发出了新的生机。

业内人士表示，阿者科村实践模式按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总思路来搞发展，围绕全省实施乡村振兴“百千万”工程，遵循乡村自身发展规律，以绿水青山为形，以乡愁乡韵为魂，实施乡村旅游精品工程，推动农村一、二、三产业融合发展，完善乡村旅游产品体系，不断提升乡村旅游服务水平，最终实现助农增收。

本文来自【云南日报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

ID：jrtt

,