施耐德电气的碳中和方法论（施耐德电气王洁）

新京报贝壳财经讯（记者许诺）7月14日，施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁在2022年施耐德电气创新峰会上指出，双碳时代，企业的运行逻辑也发生了变化，要实现稳健和长远的发展，关键在于打造“可持续影响力”，现在小编就来说说关于施耐德电气的碳中和方法论?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

施耐德电气的碳中和方法论

新京报贝壳财经讯（记者许诺）7月14日，施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁在2022年施耐德电气创新峰会上指出，双碳时代，企业的运行逻辑也发生了变化，要实现稳健和长远的发展，关键在于打造“可持续影响力”。

“在绿色发展的背景下，ESG理念已经成为企业增强竞争力、确保可持续发展的新要求。企业应该在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益，通过秉承负责的态度进行投资、生产和运营，实现可持续发展与利益相关者的多赢。践行可持续发展已经成为企业走向未来的通行证。”王洁指出，企业不仅要自身践行可持续，还要积极赋能和带动整个生态圈，形成“可持续影响力”，推动社会共同进步。

王洁表示，面对严峻的气候挑战，施耐德电气制定了自身可持续发展的目标以及碳承诺。“我们承诺到2025年在自身运营层面实现碳中和，到2030年在自身运营层面实现净零碳排放，2040年，实现端到端供应链的碳中和，到2050年，端到端供应链实现净零碳排放。”王洁表示，施耐德电气已将绿色供应链纳入到自身碳中和目标范围，因为对企业而言，供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多，因此，在制定自身碳中和路线图时，企业必须将整个产业链的关键流程纳入规划，比如，包括能源的使用、原材料的选取、产品制造、运输使用回收等等。打造一条端到端的绿色供应链，是企业联合产业链合作伙伴协同减碳的重要途径。

“除了自身运营之外，我们也希望整个生态圈共同努力，积极采取行动应对气候变化，这个生态里包括比如员工、供应商、客户、社区、投资者。”王洁指出，2021年，施耐德电气启动了供应商“零碳计划”，通过提供技术指导、咨询服务和解决方案等方式帮助全球前1000位主要供应商到2025年将运营所产生的碳排放降低50%，这其中中国就有200家核心供应商。

王洁在演讲最后强调，要打造可持续影响力企业，企业就必须做到经济利益与社会效益并重，将可持续发展融入业务的方方面面，在自身践行可持续发展的同时，助力更多生态圈的伙伴共同成长，积极推动管理和文化的深层变革。“施耐德电气愿意和大家共同努力，赋能所有人，最大化利用能源和资源，推动人类的进步和可持续的共同发展。”王洁说。

编辑 陈莉 校对 王心