如何带领团队破局（小团队怎样才能赢）

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近年来，国家推行大众创业，万众创新，可以看到越来越多的小公司成长起来。但是仍有许多公司通不过市场的考验，最终面临倒闭。

企业的核心发展在于人的创造，人的管理很重要。存活下来的小公司，也需要不断提升公司业务水平，实现持续性盈利。

关于如何更好地管理团队，《如何打造10倍优势小团队》一书中，提到了几个方法。

01

了解10倍优势团队的特征

· 能力

优势团队中的每个人要有学习意愿，能理解概念，会运用到实际生活中。

具有优势的团队一定是学习型团队，因为团队的成员具有心智能力才有可能完成甚至完成好。

这里所指的学习能力不是在学校里面的成绩，而是强烈的学习欲和上进心。

· 看法

卡罗尔·德维克在《终身成长》中提到两种思维模式：固定型思维和成长型思维。固定型思维的人认为，人在身体，心理，情感上的状态和看法是一直不变的。成长型思维的人则认为，通过一定的努力可以提高这些方面的技能。

实验证明，遇到问题时保持成长型思维的人，更容易有积极心态并努力克服。

·干劲

团队氛围应该是积极向上，充满希望的。

海豹训练队专门设计了“X区”，当有队员自暴自弃时，他们就会被送到这里。继续留在训练场上比拼的人被要求禁止和他们接触。船沉入南极洲后，领导者最担心的是队员半途而废。当他发现队员失去信心时，领导者就会让其他人和队员一起去，这样可以让队员渐渐恢复干劲。

·谦逊

团队中不需要天天喊口号或者搞各种形式主义的人，更多的是需要能够专注于当下的工作，始终保持前进状态的人。

在《理想的团队合作者》中，帕特里克·莱克西奥说过，谦逊是团队合作者的三大必备品质之一。谦逊的人一般口头上带有“我们”和“大家”等字眼，而骄傲的人则喜欢吹嘘自己的成就，也不知道自己的缺点。

·灵活

团队管理中，领导者应根据情景不断调整思维方式，以适应当下环境的需要。

一般来说，领导者很容易被以往的经验所束缚，所以思维灵活和开放心态很重要。

《如何打造10倍优势小团队》一书的作者奥尔登·米尔斯，曾花费150万美金推广自己的产品，最终147.5万美金泡汤。原因就在于推广方法的错误——作者固执己见，对正确思路和机会视而不见。

·无私

无私指的是将时间和精力有效投入到工作中，为团队贡献自己的力量。

公司若能更好地服务于员工，员工之间也会乐于为彼此服务。

因此，对于领导者而言，要注意自己对他人的态度。

另外，无私不仅是为他人服务，还可以是美好的品质。比如，正直、诚实是好的品质，团队成员应该一直遵守。

02

树立“超视距目标”的5种行为

社会发展越来越快，不确定性越来越大。机会和选择越多，为了保证效率，团队越需要聚焦几个清晰的行为导向和指引并严格践行。

这种行为，在《如何打造10倍优势小团队》一书中被称为“超视距”。下面就给大家介绍一下“超视距目标”的5种行为：

①追求，目标清晰化。

首先团队应该有一个清晰的目标，具体方法如下：

将目标拟人化，给它画一个脸，取个名字。

想象一下实现目标时的场景，以及没有实现时队员的感想。

让队员一起来完成这副画，强调工作的意义，以及没有完成目标带来的后果。

②设想，给员工足够的空间。

工作当中员工容易犯错，这时领导者很容易以他们技术不好或注意力不集中为由批评他们。这样导致的结果就是团队氛围不和谐，且批评后行动改变不大。

正确的做法应该是，给予员工信任，相信并让他们自己解决问题，这不仅有利于员工成长，还有利于团队氛围的构建。

③评估，正确理解团队贡献。

员工往往关注的是个人对企业的贡献，而较少关注团队对公司的贡献。

需要说明的是，团队的贡献是所有人创造的结果。团队成果属于“餐盘中心”，餐盘一直在旋转，成果就应该是大家共享的。

④确信，理解每一个人的工作都至关重要。

领导者可以不定时对员工的进步和成绩表示肯定和奖励。员工遇到问题和困难时，领导者也要善于聆听，解答疑惑，将压力化为动力，让员工觉得公司善于倾听和接纳每一个人。

⑤感激，构建属于自己的文化。

管理者需要告诉员工，自己手上的工作是多么重要，员工为公司做出了什么努力，这样可以提高员工的积极性。

而表达感激时，说话的方式、时机、具体内容是什么也很重要。

这也是在构建属于自己企业文化的方式。

海豹突击队就有一项传统，达成一个目标就可以敲一次钟。中途没有去其他队伍，也可以敲一次钟。按照海豹突击队的方式出击可以敲三次钟。

03

对员工保持尊重

有一项研究表明，得到领导尊重的员工表示，他们的健康和福祉提高了56%，信任和安全感提高了1.72倍，对工作的投入和重视程度提高了92%。与没有受到尊重的员工相比，受到尊重的员工继续工作下去的意愿更强烈。

因此，为了团队的利益，团队领导人也应该学会尊重自己的员工。

让员工获得尊重的过程，也是员工对领导取得信任的过程。

那么，领导者该如何保持对员工的尊重？

①肯定员工的贡献。

很多领导人不会主动挖掘员工的潜力，对于员工做出的贡献也视而不见，但这显然不利于团队的共同进步。

领导者一定要学会肯定员工的劳动成果，而不仅仅是在较高的职位上维护自己的尊严。

②克制情绪。

所谓领导者，职位虽高，但其担负的责任和压力也更大。因此，他们难免会有情绪失控的时候。

但谁都知道，随意发泄情绪，一定会在某种程度上给团队带来一系列负面的结果。

因此，学会克制情绪就显得尤为重要。

有这样一个克制情绪的方法：在可能要生气时，停止讲话，吸气三秒，屏息三秒，呼气三秒，问自己三个问题：

会发生什么呢？想达到什么目的呢？打算如何做呢？

总结一下，具有明显优势的小团队，是有能力、充满干劲、具备成长型思维、谦逊、灵活、无私的。

这样的团队都有一个明确的目标，员工能够设想未来的场景，评估团队的进步，领导者也能对每个人的努力表示肯定和感激。

作者：萱桐，精读读友会会员。这是一个自由的灵魂。

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