一加8周年（一加8年奔向广阔天地）

一加似乎从未站在潮流之中，只走当下自己认为对的路。

一加的剧本一直和别人不同。

2013年成立，一加在国内手机厂商们忙于以中低端手机打市场的时候，埋头做高端，打磨极致的细节。

近几年，随着手机市场增长放缓，从增量转为存量，手机厂商们调转车头，陆续喊出“高端”的口号，希望以更高水准换取更多溢价。而此时的一加，已经在高端市场沉淀多年，在第8年选择进一步走向大众市场。

一来一往，一去一回，一加似乎从未站在潮流之中，只走当下自己认为对的路。

重读

成立8年，一加用前7年的时间成为国产高端手机的代表之一，为科技爱好者所熟知，却依然不是一个“大众产品”。

过去，一加一年只出2-3款产品，简洁却小众的手机系统，还有“拿捏”高端的各种细节。这在盛行机海战术、比拼各种系统新功能的市场中，多少显得有些不合时宜，但实际上也吸引了一批奉行“无负担”主义的老用户。

回顾一加的过往，有几代机型不得不提及。

2014年，一加1横空出世，是第一款讲究手感的机型。刘作虎那句经典的“这手感真TMD爽”，不仅推满了当时的热度，也流露出了一种难以掩盖的激动和真诚，打动了第一批“加油”（一加粉丝）。

当年《时代周刊》首次刊登了中国手机测评，给一加1的评价是“It's hard to imagine a better phone for Android geeks（难以想象有这么适合安卓发烧友的手机)。”

2015年，一加2成为全球第一款没有指纹解锁物理键程的机型，苹果第二年就跟上了这波操作，刘作虎评价为“双方对用户体验的理解相同”，克制中带有一丝小自豪。

当然，这一年更重磅的是以极简闻名的手机系统——氢OS。

这个少了花哨设计和功能的操作系统，为不喜欢广告的用户保留了一片“净土”。一加虽然为此牺牲一部分收入，但从商业模式上向用户直接展示出了做高端产品的决心。

更刺激的是，2019年的一加7和一加7 Pro，用最高90Hz的刷新率打开了国产手机的新世界，走进高帧屏时代。

到2020年，90Hz以上屏幕刷新率的手机，在中国市场的销量已经从2019年的1%提高到20%——市场的认可足以证明这是一次成功的创新。

当然，任何新尝试都需要有人走在前面，对市场教育，对供应商教育，对行业教育，三星也因此感谢过一加在OLED 2K屏幕方面的尝试。

至于为什么苦练屏幕内功，在这一点上一加是聪明的——人机交互过程中，屏幕是最大的输入和输出端口，使用体验直接影响到用户对整部手机的好感度。

2020年，一加的优势仍在，作为当年上半年最晚发布的品牌旗舰机，一加8全系被权威屏幕测试机构DisplayMate给予了双A 等级认证，其中有13项显示水平达到了这家机构有史以来的最高纪录。

在国产手机朝着高端化发展的今天，堆料风潮和同质化竞争成为需要警惕的陷阱，打破参数内卷的呼声不少，但不应该只是一个口号。

回过头去看一加过往的创新，适度的体贴，依然是今天的手机市场所需要的。正如刘作虎在今年12月17日发布的微博中所写：“我们一直在创新，为打造更好的用户体验寻找新的答案。”

新的答案

除了打破参数内卷，一加也开始试图打破长久以来外界对自身的认知。

第8年的开端，一加从小众和高端的角落里舒展开来，在保持高端态度的基础上，试图接触更宽广的大众市场。

2021年3月发布的一加9和一加9 Pro，可以看到一加在产品和营销上的变化——除了一如既往的高帧率屏幕外，一加首次与瑞典相机品牌哈苏达成合作，还换了新代言人周迅和胡歌。

当然，这些合作都不是新鲜事，但合作方往往能体现品牌本身的取向和调性。

从结果上来看，一加选择的哈苏是业内难得的兼顾实用性的奢侈品，周迅和胡歌则是兼具实力和颜值的代表。一加朝大众市场迈出的这一步克制而准确。

系统上的改变应该是最大的。曾经的氢OS操作系统，作为一款类原生系统，虽然对资深的安卓用户而言有很大的自主施展空间，保留了简洁清爽的使用体验，但如果要进一步走向更大的市场，显然一加要去满足更多用户的需求。

经过长时间的检验，其他安卓厂商已经证明，流畅和丰富并不冲突。既然有了做大众市场的决心，一加就需要改变——从一加9系列开始搭载ColorOS系统。用刘作虎的话说，可以做到“熟悉的轻快流畅，更全面的功能体验”。

至于拓展产品线方面，走向大众市场就免不了推出价位段下探的机型，今年的一加9R和一加9RT就是代表。同时，一加也开始从基础的Iot产品做起，发布了首款手表，以更多品类产品覆盖更多对旗舰产品有需求的人群。

礼物

不同于很多品牌向上突破的艰难，做好高端的一加，走向大众这条路会比其他厂商要更容易突破。

从中低端产品线迈向高端产品线，消费者需要为产品支付一个超出认知的溢价，需要经历一个怀疑的过程。品牌方则要花大力气从渠道、产品、营销等多个方面打磨高端调性。双方都必须挣脱一层无形的桎梏。

而市场对一加的品牌调性和产品力已经有一个基础的认知，一加借助“高端”的蓄能往大众市场冲，这时候的一加推出恰当价位的多个产品线，更像是降维打击，阻力要小得多。

于是，第8年的结尾，一加以提前完成千万销量目标，证明了这种路线的可行，也为这一年的改变历程圆满收场。

2021年12月17日，刘作虎在微博上感慨，“时间过得很快，今年已经是一加成立的第8年。之前我们预计今年年底全球销量会突破1000万，在双十一的快速增长驱动下，我们提前完成了这个小目标。”

“1000万”之所以成为刘作虎感慨的一个节点，是因为行业内普遍认为，只有到这样的市场规模，品牌才能具备足够的声量影响客户、上游和供应链，掌握一定的话语权并培育整个生态体系。

简言之，一加未来的声音会有更多人听。

如果叠加今年复杂的行业背景，这个“小目标”更加来之不易。

12月2日，IDC发布《全球智能手机追踪报告》指出，2021年全球智能手机出货量增长预测从7.4% 下调至 5.3%，进一步降低今年手机出货增长预期。

这背后是手机换机周期延长、手机市场从增量转为存量、疫情下全球供给和需求受到冲击等多方面原因的综合影响。

如此情形中，一加的表现显得更特别。

根据一加发布的2021年上半年全球战报，过去半年里，一加全球出货量同比增幅达到257%。

国内市场方面，一加中国区的出货量同比增长124%，远超上半年国内手机市场6.5%的增速，且卖的全是3000元以上的中高端旗舰机。

国外市场方面，在美国市场，一加是增速最高的手机品牌，上半年出货量同比增长 428%；在欧洲市场和印度市场，一加分别拿下了第二季度增速第一、第二季度高端市场占有率第一这两个重要成绩。

手机行业早已步入存量竞争时代。当下不论是新购机还是换机，市场整体增长趋势已经出现下滑，流量红利触顶、消费者日趋理性。

这种情况下，一加不仅在增长，且国内外全面开花，算是交出了一份合格的成绩单。

它也证明了，原本“小而美”的一加，其实也可高、可大、可宽、可广。

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