职场中如何向上管理（向上管理管理你的领导）

向上管理 管理你的领导

向上管理，顾名思义，就是管理你的领导或上司。这也就意味着，除非你是公司的大老板或最高领导，否则你都应当了解一下如何向上管理，而不只是被动地被人管理。

向上管理能够给你带来若干好处，起码可以让你每天早上高高兴兴去上班，而不是一想到又要面对领导而犯怵。把你的领导管理好了，就能给自己打开很多机会之窗，包括升职加薪的机会。

在探讨如何有效地向上管理之前，你首先需要搞清楚你的领导跟公司之间正处于一种什么样的状态。一是他在公司的地位，是位高权重的人，是核心骨干，还是身处冷宫，甚至已经被列入了即将扫地出门的候选人名单；二是他的个人动向，是忠心耿耿、死心塌地跟着公司干，还是若即若离，正在琢磨着跳槽呢。你的领导跟公司正处于即将分手的前夜时，除非你想跟着他一块远走高飞，否则，在向上管理方面，就需要另外一套策略了。

今天，咱们只在你的领导跟公司之间还处于“强连接”状态这一假设的基础上来探讨向上管理的方法。

1. 向上管理，首先以把自己的工作做好，不掉链子为第一要务。

工作给力

向上管理，首先你得工作给力。

如果你的工作要么得领导拿着小鞭子抽着、天天督促才能推进，要么经常出差错、捅娄子，领导老得来给你救场、灭火，那就意味着你相当程度上成了领导的负累，让领导头疼，让领导失望。这种情况下的向上管理就成了无源之水，无本之末。

2. 确保领导那里时不时有你的音讯，不要掉入他的盲区。

与领导沟通 信息对称

如果公司有例行的工作汇报机制，那还好，领导那里定期会收到关于你工作情况的信息。如果没有这种汇报机制，领导也没有时不时过问你工作状况的习惯，或者即使有汇报机制，但是书面的，你了解到领导基本上对之束之高阁，基本不看的话，你就要特别留心了。你非常有必要找些合理的引子，创造机会，时不时地面见或通过微信等即时通信工具让你的领导知道你的工作情况，尽量保持信息的对称。

你的领导很长一段时间都没有你任何消息，就跟你不存在一样，是比较危险的征兆。出现在他面前或他的聊天记录里，给他一些有关你工作的信息。

在这一互动的过程中，你还可以加深对他的了解，以便于做以下向上管理工作。

这种信息对称，对你的领导也有好处，起码不至于他的领导向他问起你的工作情况或你负责项目的实施进度时，他无言以对。

3. 学会站在领导的角度看问题。

视角 全局观

学会站在他的角度看两类问题，一是看公司或团队的问题，二是看他个人的问题。

站在他的角度看公司或团队的问题，有利于你跟他具备同样的视角、高度、全局观和系统思维，这样两个人才有共同的语言，他才愿意跟你共同谋划一些事情。一定要注意，领导愿意跟你谋划事情，和只是交代你工作去做，对你个人来说，意义可谓是天壤之别。

另外，站在他的角度看涉及他个人利益的事情，也就是你在做工作或有什么好的想法或提议时，要站在领导的角度想一下，“这对我个人有啥好处？”这样你的工作或者计划就更容易获得他的支持。

4. 了解领导的弱点、痛点是什么，看自己能不能补位。

互补 补位

能够跟领导背靠背，优势互补，是比较好的一种配合状态。

比如你的领导容易忘事，那你就可以充当他的小闹钟，私下帮他记录一下待办事项，然后适时地加以提醒。比如你的领导书面表达能力较差，不太善于撰写总结报告之类的，你就可以给他代笔。

帮他化解困扰，他应该会打心底里感激你的。

5. 管理领导对你的预期。

预期管理

预期管理，是一个单独的技能范畴。

这里咱仅举一个方面的例子，比如向领导允诺的时候保守一点，但实际成果争取给他惊喜。领导交给你一项任务，你要首先掂量一下自己能不能做，能做的话能做到什么程度。然后在领命的时候，给自己留点余地，别把话说满了，接下来就想方设法搞定这项工作，并争取付出额外的努力，给领导一些意外之喜。

如果以100分来表示搞定这项工作的话，允诺的时候，通过适当地向领导分析工作推进中可能会遇到的问题，只给他80分或90分的预期，但实际交付的成果，争取做到110分、120分的程度。

6. 成为领导的谋士。

足与谋 共同谋划

前面提到了让领导愿意跟你一块谋划事情这一问题。

成为领导的谋士，首先意味着你已经是领导的心腹了，领导已经很信任你了；其次意味着领导认为你是一个有好主意、好点子的人，甚至是一个有智慧的人。

就跟诸葛亮跟刘备的关系那样，一旦你成为领导的谋士，那你就是领导的左膀右臂甚至神经中枢了。

7. 了解领导的个人风格。

领导的个人风格

风格包括他的心理倾向、思维方式、行为习惯等。

这样你在跟他相处时，就可以适当顾及或顺应他的风格。

比如，如果你的领导是个多疑的人，那你跟他沟通交流，有什么提议啥的，最好开门见山，首先打消他对你动机的疑虑。比如他的思维比较活跃，不喜欢按常理出牌，那你最好在日常工作中不要按部就班，而是看能不能苟日新，日日新。比如他是个急性子，那你最好工作当中别拖泥带水、磨磨唧唧的，而是快刀斩乱麻、利利索索的。比如他比较暴躁，那你最好别去动不动点炮，或者跟他顶牛较劲，而是学会适当的隐忍、退让，给他台阶下。比如他很要面子，好大喜功，那不妨你栽树施肥，他去摘果子送蟠桃会。

8. 学会跟领导说“不”。

学会说不 适当婉拒

向上管理，绝不意味着惟命是从，溜须拍马，讨好取悦领导。

你还是要有自己的原则和底线的，否则你就成了老好人、墙头草，这样的口碑反而会阻碍你的职业发展。如果你一味顺从或配合，有些不知趣的领导就会对你提出过分的要求，或不当利用你的觉悟与善意。

当然，怎样婉拒他，还不至于让他尴尬或没面子，这里面是有些技巧或艺术的。比如你可以说，你手头上还有一件优先级更高的工作，这件工作对公司、对团队或对领导个人，都更要紧，你首先需要确保这件工作的按时保质保量完成，然后建议领导考虑安排其他人来做这项新工作，你有余力的话可以提供适当协助；或者建议领导换种方式去实现同样的目的或达到同样的效果；或者直接建议把这件新工作暂时先搁置一下，等待更好的时机等等。

久而久之，领导自然也就知道哪些事情找你可为，哪些事情找你不可为了，形成一种良性的默契。这也是一种预期管理。

职业加速度

如果你已经践行了以上提及的向上管理的方法，那恭喜你，想必你的职业发展应该是脚底风嗖嗖的；如果你还没有践行，甚至还没有意识到向上管理的必要性，那不妨一试，相信这些方法会让你推背感妥妥的。

本文视频版，向上管理 管理你的领导 如鱼得水的职场达人压箱底的升职加薪秘籍

,