中层管理者的三个核心要素（中层管理者的四个增值维度）

要做好中层，先得明白中层的价值。

先了解一个管理概念：管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如下图，管理层级为3层，各层的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4个下属。

管理幅度为4

中层的价值，主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说，根本不需要那么多的管理层级，也就不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理幅度过大，管理就会很低效。一般来说，管理幅度很少大于10。刘强东曾经直接管15个人，最后吃不消，管理质量也不好，现在授权幅度加大，直接管的人5人以下。

所以，中层要做好的关键是增加自己的附加价值。

1、壮腰行动，提高自己管理领域的执行效率

很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要一个“壮腰”行动。这里，中层是关键，要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力。这个工作不能交给下属，是中层的最大价值；

2、撑伞行动，保障下属分支的资源供应

这个资源包含很多方面，有的是钱、人和物资，有的是部门之间博弈，有的是争取更上一层领导的关注度。有了资源，下属分支才好干事情，才能干成事情。

这叫“撑伞”行动。

3、强干行动，抓队伍建设。

强干是指下属的基本管理者要加强，直接下属这一层要得力。这一层得力，自己就省心，否则有无尽的坑等着你跳。

4、抓关键。

通常领导一句话，下面忙半年。为了管理效能，有政绩，也为了避免空转，中层一定要紧盯着关键产出、抓关键。一些琐事，可以不管或授权其他人干。

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