汽车行业项目全流程管理（汽车业工艺规划项目管理手册-P1）

什么是项目？

项目词最早于上个世纪50年代在汉语中出现,是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的次性任务。

项目的定义

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。以下活动都可以称为一个项目：

1.开发一款汽车

2.组织一次自驾游

3.追一个女生

4.响应国家号召生二胎

项目管理的概念、属性及内容

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理具有以下属性[1]：一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性及成果的不可挽回性。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理具有以下属性[1]：一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性及成果的不可挽回性。

项目管理的整个过程可以分为五个阶段：项目启动、项目策划、项目执行、项目监测及项目完成。内容[2]主要有：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及集成管理。

[1]参见 柴彭颐：《项目管理》，中国人民大学出版社，2009年10月。

[2]参见 白思俊：《现代项目管理》，机械工业出版社，2008年1月。