华为hr谈薪酬待遇(年薪千万级背后)
马云曾说:"人类正从IT时代走向DT时代。"
当前社会正从IT到DT智能时代,传统行业嫁接互联网,产生的是加法效应;大数据创新驱动,产生的是乘法效应,价值呈指数递增。
看到了华为对于HR的招聘需求,我算是明白了“Data”的真正含义。
目前华为对人力资源岗位的招聘,有了一个新的核心技能的要求,就是必须要懂数据。没有这个能力的HR,华为不要。
华为几乎所有人力资源关键岗位的岗位要求,第一点必谈数据。
包括华为在内的企业,希望人力资源做得工作不仅仅只是流水线的数据呈现,更应该是这份数字和信息背后,能体现3点:说明什么问题?要解决什么问题?能为公司创造什么价值?
DT时代的核心直指Data,这也正是互联网化及人工智能化的本质,数据流彼此连接,相互集合,形成巨大的无形网络,以激发更为强大的生产力。
现在拼的是人才和创新价值的能力,拼的是你的数据能够给社会创造多少价值,用数据挣钱才是未来真正所在。
DT时代的人才分析从仅仅关注人力资源转向了关注企业及业务本身。数字化驱动的人才管理,不只是对过去的记录,更是对未来的预估。
HR要真正成为业务合作伙伴,就必须具备数字化思维和咨询诊断技能,用数字化的方式管理和引领组织变革。
人力资源研究联合御用讲师林海舟倾力打造全新系列课《DT时代的绩效管理》。
通过对传统的绩效考核模型,平衡计分卡,360度,KPI等等这些考核模型的利与弊的分析,以“绩效陀螺”为基础,提取考核模型的优势来打造适合本土化企业的。
课程适合现在快速更新迭代时期的新企业的考核模型,打造更具有落地性全新绩效管理理念。
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