基础代谢跟新陈代谢有关系吗（揭开生态型组织新陈代谢的奥秘）

《进化》三部曲

众多周知一个生态系统的最大的特征是新陈代谢，正是因为拥有新陈代谢、自我更新的能力，所以任何生态系统都能表现出强大的生命力，生态型组织同样如此。但这一特征是如何通过组织实现的，却没有给出明确回答，直到今年通过对西方一些生态型组织的深入研究，才找到了答案。

了解这一答案，需要先从新组织变革三部曲开始。在以前的文章中曾经反复提到精英价值形态（即传统企业）迈向客户价值形态（即新组织）的过程当中，需要经历三部曲链群、平台、生态。

新组织变革的三部曲

传统企业流程再造出现“链”或“链群”，“链”交叉、繁殖产生“平台”，“平台”具有新陈代谢能力形成“生态”，从“链”到“平台”，再从“平台”到“生态”，历经三部曲后，传统企业将会演变为一种生态型组织。如何才能完成这三部曲，需要通过“三引擎模型”对传统组织进行系统化再造，即矩阵型结构、二元管理基础以及集成业务管理，“三引擎模型”贯穿了这三部曲，最终使传统企业从精英价值形态进化为客户价值形态，生态型组织即客户价值形态的表现形式之一。

平台如何能够具备新陈代谢能力？这是成为生态型组织的关键环节，这时候最重要的步骤是“去中心”。我们都知道传统企业都具有强大的中心功能，所有战略指令都是由中心功能发出，通过这种方式驾驭整个传统组织，然而当组织构成复杂到一定程度时，信息由各处传递到中心，再由中心进行处理、决策后返回到各处，很容易导致决策与现实脱节，尤其是当市场变化较快时，决策风险就会成为主要风险，给决策者带来很大的压力，也使整个组织运行变得逐渐僵化，这时的方法就是“去中心”。去“中心”并非一个组织没有中心功能，而是由多个“中心”取代一个“中心”，这是一种分布式架构，通过共享技术使所有中心获得同样的信息数据，并由其中一个相对最佳的中心做出决策并主导执行，同时该决策传送到其他中心处，这些中心自发协同或设计第二套执行方案，这种分布式中心功能比传统的集中式中心更准确、更快速、更适应不确定的市场环境，但这需要构建全新的组织形态才能实现。

一旦一个组织能够由多个中心驱动时，每个中心都能依据外部环境做出迅速反应，当某个中心无法胜任中心功能时，就会有新的中心功能成立或被其他中心功能取代，从而达到迅速重组、修补的效果，不会对整个生态产生严重影响，这是一种自发的组织行为，也是人们经常说的适者生存、优胜劣汰，新陈代谢功能就是在这一过程当中完成的。如果一个组织不“去中心”就不会有“多中心”，不消除“集中式”就不会有“分布式”，自然也不会出现自发的新陈代谢功能，最后只能是一种被动的更新，因此“去中心”是成为生态型组织的关键步骤，也是判断标准之一。

能够胜任中心功能角色的只能是平台，也就是说这些中心功能由若干个平台所承载，链群构成了平台、平台群构成了生态，生态型组织是由平台群所构成，每个平台又是一个相对独立食物链，有各自的能量循环系统，任何一个平台的缺失都不会对整个生态产生严重影响，而生态的繁荣是由众多平台共同作用的结果。

生态型组织结构示意图

当一个组织复杂到一定程度时，必然由多个中心取代一个中心，通过信息共享、分布式决策、自主性协同，驾驭一个庞大的生态型组织，无论这时组织多么复杂、规模多么大，都不至于陷入到僵化的地步，当然发展到生态型组织必然也是一种智能型组织，因为新陈代谢是一种自发的组织行为。

从上面的表述来看，中国还没有出现生态型组织，只有极少数发展到了平台型组织阶段，依然能够看到明显的中心功能，“去中心”则成为了这些平台型组织的重要课题，只有“去中心”才能形成分布式格局，才能让决策更符合市场要求，生态型组织的形成是市场发展的必然选择，没有出现只能说市场还没有发展到那个地步。